Бережливое производство

Содержание

Введение        3

§ 1. Теоретические аспекты бережливого производства        5

§ 2. Результаты внедрения бережливого производства        12

Заключение        17

Список использованной литературы        18

Введение

В настоящее время следует отметить живой интерес к вопросам внедрения в производственную систему принципов бережливого производства как элемента эффективности управления деятельностью промышленных предприятий различных секторов экономики при котором происходит выявление внутренних резервов, то есть их потенциальных возможностей. Происходящий в современных условиях переход к постиндустриальному обществу, к экономике в которой преобладает инновационный сектор, к экономике высокопроизводительной промышленности особо актуализируются вопросы изыскания возможностей за счет внутренних резервов получить желаемый результат с высокой отдачей, что усиливает значимость процессов в условиях быстро меняющихся под влиянием результатов самого бизнеса.

Повсеместное внедрение бережливого производства в настоящее время не оставило без внимания и Республику Татарстан, в которой на правительственном уровне были разработаны и приняты к действию целевые региональные программы, целью которых явились поэтапное повышение эффективности деятельности предприятий за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала [8].

Опыт внедрения бережливого производства в производственную систему промышленных предприятий показывает, что экономический эффект складываться из дополнительной прибыли, которую получит предприятие за счет мероприятий бережливого производства. Следовательно, ключевым подходом расчета эффективности мероприятий бережливого производства будет являться определение того, насколько увеличится доход предприятия, полученный с единицы увеличения затрат, связанных с мероприятиями бережливого производства.

Следует также отметить, что для того чтобы обеспечить эффективность работы системы, необходим правильно подобранный инструментарий [14]. Так, например, есть предприятия, которые имели опыт внедрения бережливого производства, но к сожалению, по той или иной причине потерпели неудачу, что и определило их отказ от дальнейших попыток. Причиной того стало односторонняя активизация потенциала только за счет проведения технических (физических) изменений производственной системы, без вовлечения в эту деятельность персонала. Физические изменения не затрагивают поведения людей, укоренившихся привычек, то есть культуры. Поэтому технические изменения не дают заметных улучшений показателей работы предприятий, или такие улучшения бывают только временными с постепенным возвратом к прежнему состоянию. Культура является критически важным фактором, она – результат системы управления предприятием, и для ее изменения нужно трансформировать эту систему управления.

Любые технические изменения подразумевают необходимость безусловной их поддержки со стороны системы управления в течение длительного времени. Каждый раз, когда вводится тот или иной технический элемент, одновременно должны внедряться (или меняться) и элементы системы бережливого производства: стандартная работа лидеров, визуальный контроль, ежедневная отчетность и дисциплина операторов

§ 1.  Теоретические аспекты бережливого производства

Бережливое производство составляет основу нового этапа развития систем менеджмента качества, является одной из форм нелинейного менеджмента. Целью бережливого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.