Основные аспекты и принципы бережливого производства

Введение

На современном этапе развития экономики в динамично меняющихся условиях, особенно сейчас в условиях экономического кризиса(спада) хозяйствования, возрастает роль применения lean-технологий для повышения операционной эффективности, снижения эксплуатационных затрат и повышения безопасности технологических процессов, для успешного функционирования любой организации(предприятия). Ведь как бы успешно, бережливо и экономно не было организовано производство на отдельно взятом предприятии, но если ее деятельность, вся цепочка поставок, не отвечает требованиям бережливости, ценности конечного продукта, разработки таких технологий, которые позволят производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, то оно рискует ослабить свои позиции на рынке, потерять потребителя и снизить размеры прибыли, ведь ,например, не точная работа поставщиков способна посеять хаос в самом совершенном управлении бережливым производством.

Именно поэтому последнее  десятилетие в отечественной промышленности принимаются попытки внедрения принципов, методов  повышения эффективности управления промышленными предприятиями под названием «lean manufacturing» («бережливое производство»).

«lean manufacturing»  берет свое начало с 50-х годов XXвека. Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota. Значительный вклад в развитие теории и практики бережливого производства внёс коллега и помощник Тайити Оно — Сигео Синго, создавший в числе прочего метод быстрой переналадки (SMED). И если Тайити Оно знал что нужно для устранения потерь, Сигео Синго знал как это осуществить.

Американские специалисты изучили систему и концептуализировали под наименованием lean production (lean manufacturing), термин «lean» был впервые предложен Джоном Крафчиком. Сначала концепцию бережливого производства применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепцию адаптировали к условиям процессного производства. Позднее идеи «бережливого производства» стали применяться в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, системе образования, вооружённых силах, секторе государственного управления и во многих других видах деятельности.