Основные проблемы внедрения систем бережливого производства на российских предприятиях

Кузьмина М.М.  – студент 4 курса

факультета государственное и муниципальное  управление

МОАУ ВО «Воронежский институт экономики и социального управления»

Основные проблемы внедрения систем бережливого производства на российских предприятиях.

В данной статье затрагивается вопрос о необходимости повышения производственной эффективности российских предприятий. Решением, которого является внедрение принципов бережливого производства в производственную систему предприятия. Так же представлены типологии проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия при внедрении производственных систем, и предложены рекомендации по их предупреждению.

Ключевые слова: бережливое производство, концепция бережливого производства, системность бережливого подхода, эффективность.

Бережливое производство — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

В международной традиции систему управления ресурсами именуют lean production, или просто lean, а в Японии на ее основе создано философское учение Кайдзен, в основе которого лежит идея непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов [5].

В мировой экономике концепция бережливого производства является отлично зарекомендовавшей себя стратегией развития бизнеса и завоевывает лидерские позиции на рынке [4].

Анализируя коммуникацию российских компаний в сети Интернет,  удалось выделить 9 причин использования в российских организация инструментов, методов и концепций бережливого производства:

1) высокая конкуренция на рынке

2) высокая себестоимость продукции

3) низкое качество продукции

4) устаревшие и слабоформализованные технологии

5) устаревшее оборудование

6) высокая энергоемкость;

7) высокая ресурсоемкость производства

8) нарушение сроков поставок

9) нехватка квалифицированного персонала

Существует проблема внедрения lean – изменений – это удержание динамики преобразований и достижение устойчивости результатов.

Выделим основные проблемы, которые приходиться решать российским компаниям при внедрении системы бережливого производства. Одна из главных проблем, с которой столкнулись все предприятия это – непонимание концепции «бережливое» предприятие и «бережливая» продукция. Это обусловлено отсутствием знаний терминологии, особенностью восприятия проблем и репрессивной ориентацией системы управления.

Нехватка знаний и навыков руководителя и персонала приводит к непониманию принципов работы инструментов бережливого производства, повышению затрат и потерь. Для того чтобы это избежать необходима непрерывная работа с сотрудниками на местах, обучение действиям.

Самая грубая ошибка российских компаний - бездумное копирование терминологий. Выход это как минимум терминологическое понимание.

Отсутствие понимания прохождения обязательных этапов внедрения. Системность бережливого подхода состоит в последовательной реализации принципов бережного производства. Начиная с определения ценности для потребителя, важно описать состояние потока создания ценности как есть,  разработать программу по сокращению всех видов потерь и повышению эффективности процессов, подойти системно к сокращению потерь, научиться решать проблемы и начинать совершенствоваться.

В сравнении с мировыми лидерами бережливого производства российские предприятия показывают значительное отставание. Следует отметить, что в России начали внедрять только с 2000-х гг., в то время как ведущие предприятия в конце 80-х гг. [2, с. 3].

Для российского образа мысли характерно задаваться вопросом «Кто виноват?», а не «Что делать?». В данной ситуации правильным будет не наказание сотрудников, а поиск  проблем, к которым стоит относиться как к источнику информации о не идеальности производственного процесса. [2, с. 4].Хорошим примером по решению проблем послужит создание рабочих экранов и «досок решения проблем», где каждый сотрудник может подойти и записать проблему производственного процесса. [3, с. 21].