Организационная культура как фактор эффективной деятельности учреждений культуры

  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  УЧРЕЖДЕНИЙ  КУЛЬТУРЫ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… ......3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  ИССЛЕДОВАНИЯ  ОРГАНИЗАЦИОННОЙ  КУЛЬТУРЫ КАК ФАКТОРА ЭФФЕКТИВ

НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  УЧРЕЖДЕНИЙ  КУЛЬТУРЫ ………………7

1.1. Сущность и основные функции организационной культуры.………....7

1.2. Структура и классификация типов  организационных  культур……...16

1.3.  Управлениеорганизационной культурой как основа  эффективного развития организации ………………………………………………………..27

ГЛАВАII. АНАЛИЗ  УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ   В ГУК «БГЦНТ» …………………………………………..37

2.1. Анализ влияния организационной культуры на деятельность  ГБУК «БГЦНТ»…………………………. …………………………………………  37

2.2. Разработка практических рекомендаций  по совершенствованию управления организационной культурой в  ГБУК «БГЦНТ» …………….49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… ..54

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ  СПИСОК  ……………………………….. ..56

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………......61

ВВЕДЕНИЕ

         Актуальность исследования заключается в том, что в современных рыночных условиях, организационная культура  в большей мере должна проявить себя в новом качестве -  качестве   главного  мотиватора  работников  с целью повышения эффективной деятельности  организации.

Хотя традиционные факторы мотивации труда в организация - заработная плата и продвижение по служебной деятельности - по прежнему оказывает доминирующее влияние на персонал, в последние время организационной культуре  отводится все большее значение в мотивации деятельности персонала.

Наличие в организации высокой организационной  культуры, способствует более полной реализации человека  в качестве личности, а следовательно, повышать чувство приверженности  организации, т.к. именно она дает человеку возможность  удовлетворения  большей части потребностей. Сегодня организационная культура  получила свое развитие  в наиболее  развитых отечественных и зарубежных организациях.

Управление организационной культурой предполагает ее формирование, поддержание и  при необходимости  изменение.

  Сегодня от руководителя требуется использовать ситуационный подход при выборе стиля руководства. Помогает менеджеру сделать этот выбор именно организационная культура. Она через нормы, верования, ценности, обрядность, символику направляет руководителям сигналы, помогающие  определить наиболее адекватный стиль управления, отвечающий потребностям деятельности организации.

 Управление изменением организационной культуры - это совокупность работ по обновлению и регулированию внутренних социально-психологических и организационных связей, установок и процессов, объединению для приведения их в соответствии с основными целями жизнедеятельности организации.

Организационная культура может выступать в качестве действенного инструмента, обеспечивающего настрой  персонала на высокую производительность и высокое качество в работе. Формирование и поддержание  организационной культуры, которая повышала бы отдачу от людей, работающих в организации, способствовала бы повышению ее эффективности и конкурентоспособности, - это одна из важнейших стратегических задач  высшего руководства.

 Отсутствие  единого трактованиясущности организационной культуры, обусловило необходимость выявить наиболее распространенные аспекты употребления этого понятия. Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем. По мере изменения внешних по отношению организации условий, ее культура тоже должна меняться для того, чтобы им соответствовать.