Создания организационной культуры в сельском учреждении культуры

                                  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

        Аннотация; статья посвящена актуальной проблеме - исследование влияния организационной культуры на деятельность сельского Дома культуры.

        Ключевые слова; организационная культура, персонал, мотивация.

        Цель данной работы: Разработка рекомендаций по созданию организационной культуры в сельском учреждении культуры.

                Предмет исследования: Муниципальное казенное учреждение «Сельский Дом культуры» села Московского Изобильненского городского округа Ставропольского края (МКУ СДК с. Московского).

                План

                1. Организационная культура, как система

                2. Анализ системы управления персоналом МКУК СДК с. Московского

                3. Оценка сложившейся организационной культуре в МКУК СДК с. Московского

                Если мы сегодня обратимся к словарям, то выяснится, что слово «культура» имеет более тысячи определений. Изучив их, мы понимаем, что понятие «культура» формируется самим человеком.

                Термин организационная культура или «корпоративная культура» в нашей стране стал использоваться сравнительно недавно. Причем термин «корпоративная культура» иногда применяется для больших, глобальных компаний, а термин «организационная культура» соответственно, для средних и малых учреждений. Причем некоторые исследователи данной темы считают эти определения синонимами.  В данном статье мы будем пользоваться термином «организационная культура».

                Анализу организационной культуры посвящены труды многих ученых. Действительно, какую бы форму , большую или малую, не имело предприятие, и какой бы ни был  род его занятий, его внутренняя среда не может быть безликой и не иметь каких то, присущих только ему отличительных особенностей. Каждое предприятие имеет свое, так сказать лицо,  определяющее  его внутреннюю культуру и отличающее его от других предприятий. И несомненно, что эта внутренняя культура и ее особенности требовали и до сих пор требуют изучения.

                Систему, которая формирует организационную культуру, можно представить как систему обобщенных взглядов и представлений об учреждении, которые формируются в процессе деятельности данного учреждения. Своего рода внутренняя философия, которая не преследует никаких рекламных целей, а выполняет функцию общественного договора, добровольно заключенного и имеющего функцию внутреннего организующего начала. В основе деятельности и мышления руководства лежат этические принципы определяющие внутреннюю философию учреждения.  

                Как правило организационная культура формируется с учетом ценностей учреждения, отличающихся от ценностей других учреждений, а внутренние взаимоотношения, нормы поведения и ценности являются основой организационной культуры данного предприятия.

                Если администрация и все сотрудники учреждения руководствуются одной общей системой ценностей, корпоративная культура считается сформировавшейся.

                Жизнедеятельность учреждение основывается на общих ценностях, которые согласуются с целью его функционирования. Также существуют еще внутриорганизационные ценности.

                Важную ценность представляет прежде всего дисциплина. Исполнительность, чувство ответственности,  неконфликтность относятся к важным внутриорганизационным ценностям.

                Также новаторство, инициативность, творческий подход также очень подходят в качестве внутриорганизационных ценностей.

                Для коммерческих организаций очень значимым является фактор экономической эффективности, и значит получение прибыли также является организационной ценностью для данного предприятия.