Совершенствование организационных моделей крупного бизнеса

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Сущность и особенности организационных моделей крупного бизнеса

1.1        Теоретические аспекты крупного бизнеса

1.2        Сущность организационных моделей крупного бизнеса

Глава 2. Система управления зарубежной и отечественной организацией

2.1 Общая характеристика отечественной организации «Роснефть» и зарубежной организации «ExxonMobil»

2.2 Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний

Глава 3. Совершенствование организационных моделей крупного бизнеса

3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной модели

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Модели создаются в различных науках, включая науку об организации и управлении, и являются результатом процесса абстракции. На сегодняшний день организации всех форм и размеров активно используют организационные модели, особенно это актуально для крупного бизнеса, где контролировать все производственные процессы без их систематизации практически нереально. Более того на данный момент тема проектирования организационных моделей предприятия мало изучена, она требует подробного теоретического обоснования. Именно поэтому данная курсовая работа освещает значимую тему для развития науки управления.

Актуальность темы курсовой работы «Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм» обусловлена ролью предпринимательской деятельности в экономически развитых странах, а также значительным развитием крупного бизнеса в России и за рубежом. Все организации, независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и осуществляют свою деятельность в определенной среде, носящей название – культура или же модель бизнеса.

Предметом исследования является специфика проектирования организационных моделей крупного бизнеса.

Объектами исследования стали отечественные и зарубежные фирмы в нефтегазовой отрасли, такие как: ExxonMobil (Соединенные штаты Америки) и Роснефть (Российская Федерация). Данные компании относятся к сегменту крупного бизнеса, именно они с помощью организационных моделей смогли определить четкую иерархию внутри компании. Благодаря этому компании регламентируют работу каждого сотрудника в каждом подразделении и все это вписывается в общую систему управления предприятием.

Целью работы является рассмотреть основные понятия, связанные с организационными моделями крупного бизнеса, провести сравнительный анализ зарубежных и отечественных фирм, а также увидеть возможные мероприятия по совершенствованию организационных моделей.

Исходя из данной цели, формируются следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты крупного бизнеса в Российской Федерации и Соединенных штатах Америки;
• выявить специфику функционирования крупных предприятий;
• проанализировать проблемы развития крупного бизнеса в современных условиях;
• определить современное состояние крупного бизнеса и перспективы его дальнейшего развития;
• рассмотреть предложения по поддержке и стимулировании крупного бизнеса.

В процессе работы применялись общенаучные методы и приемы исследования: анализ, синтез, индукция и дедукция, сравнение, а также статистические табличные обобщения и систематизации научных данных и классификаций.

Теоретической базой исследования послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати, учебные пособия, экспертные оценки и расчеты научных работников, аналитические материалы.

Структура данной курсовой работы состоит из введения, трех связанных между собой глав, заключения и списка использованных источников. Во введении курсовой работы обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи, а также указаны объект и предмет исследования. Первая глава включает два раздела. В них раскрываются теоретические аспекты крупного бизнеса. Вторая глава содержит три раздела. И включает в себя сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта в сфере крупного бизнеса. Третья глава состоит из двух разделов. В них рассматриваются мероприятия по совершенствованию организационной модели крупного бизнеса и их возможный результат. В заключении подведены итоги и сделаны выводы по теме исследования.