Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм
Автор: Poimionova • Октябрь 16, 2022 • Курсовая работа • 5,447 Слов (22 Страниц) • 387 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
Высшая школа экономики и бизнеса
Кафедра «Корпоративного управления и инноватики»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория организации»
на тему «Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм»
Выполнила:
Обучающаяся группы 15.02Д-М02/21б
очной формы обучения
Высшей школы экономики и бизнеса
Руденёва Мария Олеговна
Научный руководитель:
к.э.н., доцент,
Неизвестный
Москва – 2022
Содержание
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические основы организационных моделей крупного
бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
- Понятие и сущность организационных моделей крупного бизнеса . . . 5
- Виды организационных моделей крупного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 5
- Особенности организационных моделей крупного бизнеса в России и за рубежом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Глава 2. Анализ организационных моделей крупного бизнеса основе практики отечественных и зарубежных фирм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1 Анализ организационной модели отечественной фирмы «Яндекс» . . . . .17
2.2 Анализ организационной модели зарубежной фирмы «Google» . . . . . . . 20
2.3. Предложения по повышению эффективности организационной модели компаний Яндекс и Google (отечественная и зарубежная, рассмотренные в 2.1. и 2.2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Введение
Организационная модель является очень важным инструментом в построении эффективного бизнеса. Она поддерживает порядок, разграничивает обязанности и не даёт компании распасться. Также, немаловажным является то, что организационная структура чётко показывает эффективность определённого подразделения в крупной компании или эффективность отдельно взятого сотрудника в мелкой организации. Поэтому, чтобы избежать гибридности, то есть процесса, при котором определённый сотрудник отвечает сразу за продажи, встречи с клиентами, логистику, закупки и ряд других всевозможных процессов в организации, обязательным пунктом в построении результативного менеджмента стоит создание организационной модели.
Также, важно понимать, что при построении проекта предприниматель в первую очередь берёт на себя обязанности построения почти всех бизнес процессов, которые могут меняться в связи с тем, что в новой команде могут происходить изменения состава её участников, а также контрагентов. Поэтому, предпринимателю стоит как можно скорее построить организационную модель, чтобы выйти из операционного менеджмента и делать акцент на создании новых продуктов в компании для получения большей выгоды.
Из вышесказанного, можно увидеть, что тема организационных моделей крупного бизнеса очень актуальна в настоящее время, тем более под влиянием глобализации в мире, где господствуют транснациональные корпорации.
Целью курсовой работы является анализ организационной модели российской компании – «Яндекс» и зарубежной – «Google».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
– Изучить теоретические основы организационных моделей крупного бизнеса
– Проанализировать отечественную компанию «Яндекс»
– Проанализировать зарубежную компанию «Google»
– Предложить меры по повышению эффективности организационной модели «Яндекс» и «Google»
В работе планируется изучить теоретические основы организационных моделей крупного бизнеса, рассмотреть на примере конкретных компаний их организационные модели, выявить слабые места в них и сформулировать предложения по повышению эффективности организационной модели.
...