Эффективность систем премирования работников предприятия (организации)
Автор: mashkaaaa16 • Декабрь 7, 2018 • Курсовая работа • 4,866 Слов (20 Страниц) • 890 Просмотры
Министерство науки и высшего образования РФ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«Национальный исследовательский Нижегородский государственный
университет им. Н.И. Лобачевского»
Дзержинский филиал
Направление «Экономика»
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика труда»
Тема:
«Эффективность систем премирования работников предприятия (организации)»
Выполнила студентка 4 курса заочной формы обучения (гр. 2715Б5ЭКО 6)
Лебедева М.О. |
_________
(подпись)
Научный руководитель
к.э.н., доцент Макушева Ю.А.
_________
(подпись)
Дзержинск
2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятия персонала, системы премирования персонала 5
1.2 Понятие и расчёт системы премирования KPI 8
1.3 Квартальная и годовая системы премирования и методы их расчёта 10
2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА АО «АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Архангельский ЦБК» 13
2.2 Организационная характеристика и анализ системы управления персоналом на предприятии АО «Архангельский ЦБК» 14
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА АО «АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК» 20
3.1 Производственные соревнования 20
3.2 Система поощрения работников за внесение и внедрение рационализаторских предложений. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Приложение 1 31
Приложение 2 32
ВВЕДЕНИЕ
Успешная организация работы персонала на любом предприятии является одним из главных критериев в системе менеджмента в современных рыночных условиях. Если организация труда и производства продукции предприятия находится на высоком уровне, конкурентоспособность такого производства значительно увеличивается.
Ещё в советские времена существовал лозунг «Кадры решают всё». Не утратил он своего значения и на сегодняшний день.
Являясь главным мотивационным аспектом – система премирования персонала должна быть выстроена грамотно, логично, учитывать интересы как работников, так и самого предприятия.
Одним из требований к эффективной системе премирования является ее прозрачность и объективность: в случае, если персоналу будет непонятно или неизвестно, за что их поощряют, и как они могут влиять на размер своей заработной платы, если критерии оценки их деятельности не объективны или оценка происходит волюнтаристски, а критерии постоянно меняются, мотивационный эффект не будет достигнут.
В связи с выявленной актуальностью темы, главной целью курсовой работы является анализ и оценка эффективности различных систем премирования работников, а также разработка мероприятий по совершенствованию системы премирования персонала на АО «Архангельский ЦБК».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические и методологические основы систем премирования работников на предприятии;
– разработать мероприятия по совершенствованию системы премирования работников на предприятии.
...