Совершенствования управления в компании ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

Введение

Развитие любого предприятия зависит не только от успешного применения внешних источников, но и внутренних. Точно установлено, что один из основных внутренних источников компании считаются сотрудники. Таким образом, персонал это сектор деятельности компании наравне с производством, маркетингом, финансами в единой модификации управления компании и играет важную роль в производстве.

Трудности управления персоналом значимы не только для управляющих структур, но и для самого персонала. Идеальной является ситуация, если сотрудники реализовывают свою задачу качественно и вовремя, а работодатель никак не высказывает излишней требовательности и строгости. Однако в силу разных факторов эта ситуация формируется весьма крайне редко.

Многие эксперты по управлению персоналом считают, что руководитель, стремящийся достичь наивысшей производительности, кроме своего навыка в практике должен использовать различные научно-технические процессы, так как мастерства нереально достигнуть в отсутствии четкого сосредоточенного целевого развития управленческих компетенций и моментального рассмотрения проблем.

Поэтому усовершенствование управления персоналом считается важным вопросом для исследования, так как усовершенствование управления персоналом потребует исследования наиболее четкого и последовательного плана реализации в целях успешного увеличения производительности компании.

Целью курсовой работы является предложение совершенствования управления в компании ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

Для реализации цели курсовой работы следует рассмотреть следующие проблемы:

•        изучить суть системы управления персоналом;

•        рассмотреть методологию анализа системы управления персоналом;

•        дать характеристику предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»;

•        провести ситуационный анализ состояния кадрового менеджмента в компании ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»;

•        разработать проект по совершенствованию управления персоналом в компании ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

1. Теоретические основы анализа системы управления персоналом

1.1 Сущность системы управления персоналом

Управление персоналом предлагает целенаправленное воздействие на человеческую часть фирмы, направленное на изменение в соотношении способностей персонала и стратегии развитие фирмы. В данном контексте политика управления персоналом – это данная идея действий по обеспечению фирмы работниками определенной квалификации и целесообразному использованию их рабочего потенциала (политика привлечения и отбора персонала, социальная политика, политика занятости, политика формирования персонала и др.). Для реализации указанной политики следует выполнение последующих функций:

•        планирование кадрового состава;

•        планирование направлений социального развития группы;

•        организация найма персонала;

•        управление трудовыми взаимоотношениями;

•        управление мотивационным действием персонала.

Управление персоналом предполагает собой объединение разнообразных способов управленческого влияния на компанию и требования работы сотрудников, их требование работы, развитие навыков, гарантируют наибольшее использование трудовой способности работников в интересах фирмы.

Один из компонентов управленческой деятельности является менеджмент персонала, определяющий роль человека в фирме. Сам тезис «Управление» многосторонне. Его можно рассматривать с точки зрения управления персоналом, управления человеческими ресурсами или просто человеком. На 1-ый взгляд может показаться, то, что различий между определениями нет, но с целью концепции управления эти определения принципиально различные.

Управление персоналом - деятельность, нацеленная на объединение конкретных законов и способов воздействия на процесс деятельности работников с целью формирования у них способностей, необходимых с целью для максимизации рабочей способности.