Регулирование оплаты труда руководителей

                             МИНОБРНАУКИ РОССИИ[pic 1]

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Самарский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВО  СамГТУ»)

Кафедра «Экономика и управление организацией» 

Реферат

Регулирование оплаты труда руководителей

Введение        2

Глава 1. Теоретические аспекты организация оплаты труда руководителей        4

1.1 Организация оплаты труда руководителей организации        4

1.2 Оценка сложности основных функций руководства        5

1.3 Схема заключения контрактов c руководителями предприятий        8

1.4 Государственное регулирование оплаты труда руководителей        10

1.5 Обеспечение взаимосвязи оплаты труда руководителей с результатами деятельности предприятия.        16

Глава 2. Регулирование оплаты труда руководителей на ПАО «Андромеда»        19

2.1 Краткая характеристика предприятия        19

2.2 Структура производства и управления.        20

2.3. Особенности организации оплаты труда руководителей и ее взаимосвязь с результатами деятельности предприятия.        21

2.4. Соотношение уровня оплаты труда руководителя и средней заработной платы по предприятию.        23

Заключение        25

Список литературы        26

Введение

Одним из главных аспектов рыночной экономики во всем мире является проблема оплаты труда руководителей. Руководители особая категория сотрудников, от эффективности управления и лояльности которых зависит стабильность и развитие компании. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих на предприятиях.

Главный вопрос в решении этой проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей и его результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководителей нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре заработной платы руководителя переменной части: оклад должен быть небольшим, а премии - очень весомыми.

Другая группа специалистов исходит из того, что труд руководителя относится к наиболее высококвалифицированному, требует очень длительной подготовки, разносторонних знаний, больших практических навыков. Поэтому, они считают, что оплата труда руководителей, как и остальных категорий работающих, должна строиться на одних и тех же принципах, т.е. должностной оклад должен быть весьма высоким по сравнению с переменной частью оплаты.

Эти крайние точки имеют свои плюсы и минусы.

Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих. Т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.