Разработка плана по труду и заработной плате ОАО НК «Роснефть»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра «Экономика и организация предприятий энергетического и транспортного комплексов»

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Разработка плана по труду и заработной плате ОАО НК «Роснефть»

Руководитель М.В. Зубова

Студент ЗУБ14-08 431407867 К.А. Бурван

Красноярск 2018

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Краткая производственная и экономическая характеристика ОАО НК «Роснефть» 6

2 Анализ основных технико-экономических показателей операционной деятельности ОАО «Роснефть» за 2013-2015 гг. 9

3 Методика расчета плана по труду и заработной плате в ОАО «НК «Роснефть» 13

4 Динамика показателей по труду и заработной плате ОАО НК «Роснефть» за 2013-2015 гг. Факторы и резервы повышения показателей использования труда 17

5 Проект плана по труду и заработной плате на 2017 год с учетом выявленных резервов 28

Заключение 32

Список используемой литературы 35

ВВЕДЕНИЕ

Сущность планирования персонала состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный путь развития организации с точки зрения развития трудового потенциала, повышения ценности человеческого капитала, трудовой мобильности. Поэтому стратегическое планирование персонала – это, прежде всего, планирование достижения целей кадровой политики организации, которое должно представлять собой по возможности одновременное планирование программы и потенциала и должно проводится в координации с другими плановыми комплексами, особенно с планированием производства, а также с технико-экономическим и финансовым планированием (в части фонда оплаты труда). В ходе планирования персонала на базе установленных генеральных целей определяют в долгосрочном плане структуру и объемы трудового (кадрового) потенциала организации. Таким образом, планирование программы и трудового потенциала образуют ядро стратегического планирования персонала.

Программа и трудовой потенциал планируются посредством операций, которые, как правило, проводятся в форме проектов или специфических мероприятий функциональной сферы деятельности персонала организации. Важно, что при формировании таких контролируем величин, как трудовой потенциал и трудовую мобильность необходимо учитывать и решать следующие задачи:

- формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха; -

установление нормативных величин (показателей), действующих в качестве базы для сравнения;

- определение реальных значений контролируемых величин;

- перепроверка фактических величин по отношению к нормативным (сравнение плана и факта);

- фиксация отклонений и анализ причин отклонений;

- выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса [11, c.341].

Глобальный экономический кризис наглядно продемонстрировал нали- чие прямой связи между уровнем социальной ответственности и генерируе- мым экономическим результатом, поскольку именно предприятия, уровень социальной ответственности которых был выше среднего, оказались более устойчивыми