Анализ, оценка системы управления предприятием

Содержание

Введение        

1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации (туризм, производство определенных видов товаров или услуг, образовательная деятельность и т.п.). Характеристика организации (место расположения, технология, описание конечного продукта или услуги, условия реализации).        

2 Анализ рассматриваемой организации как системы. Анализ свойств: целостность, эмерджентность, иерархичность. Обоснование отнесения данной системы к видам: простая, большая, сложная; открытая, закрытая; статическая, динамическая и т.п.        

3 Анализ системы управления: описание субъекта, объекта управления, прямых и обратных связей, внешней среды        

4 Разработка программы исследования системы управления: выявление проблемы, объекта и предмета исследования, цели и задачи, уточнение и интерпретация понятий, гипотезы, выборка, выбор и обоснование метода исследования, алгоритм анализа результатов исследования        

5 Выводы и предложения        

Заключение        

6. Список использованной литературы.        

Введение

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

- рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

- рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

- финансовый рынок;

- рынок труда;

- окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Целью данной работы является изучение, анализ, оценка системы управления предприятием.

Предметом анализа является проблема совершенствования системы управления. Объектом является сама система управления.

В работе были использованы работы специалистов в области менеджмента: Абчука В.А., Веснина В.Р, Виханского О. С, Наумова А. И., Герчиковой И.Н., Гольдштейна Г.Я., Семенова А.К., Набокова В.И.

1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации (туризм, производство определенных видов товаров или услуг, образовательная деятельность и т.п.). Характеристика организации (место расположения, технология, описание конечного продукта или услуги, условия реализации).

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда [1].