Анализ и пути снижения молодежной безработицы на рынке труда

Содержание

Введение        6

Раздел 1.Общая характеристика предприятия

1.1Сущность и цели деятельности ювелирного салона        7

1.2.Организационная структура управления и анализ факторов, влияющих на деятельность организации        7

Раздел 2. Анализ молодежной безработицы на рынке труда

2.1 Характеристика молодёжной безработицы        15

2.2 Подготовка молодежи к выходу на рынок труда        16

2.3 Анализ и пути снижения молодежной безработицы на рынке труда Ярославской области        23

2.4 Анализ занятости молодежи в: проблемы и решения………………………………………………………………………..29

Заключение        33

Список использованной литературы        35

Введение

Производственная практика проходилась с 29 июня по 11 июля.

Место прохождения практики -

Целью производственной практики является закрепление и укрепление теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин; развитие умений и навыков применения полученных теоретических знаний на практике; развитие и укрепление интереса к избранной профессии менеджера.

Для достижения данной цели стояла необходимость решения следующих задач:

-изучение деятельности организации в соответствии с программой практики;

-овладение навыками работы с документами;

-выполнения поручений руководителя практики от организации;

-приобретение опыта практической работы в реальных условиях.

Во время написания отчета по производственной практике изучалась и анализировалась специальная литература, публикации средств массовой информации, организационные документы и бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.

Отчет по производственной практике состоит из введения, 2 раздела, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Раздел 1.Общая характеристика предприятия

1. Сущность и цели деятельности ювелирного салона

Ювелирный салон начал свою деятельность с 2007 года.
Он представляет широкий ассортимент как классических украшений, так и изделий с оригинальным дизайном из золота и серебра по демократичным ценам от известных российских заводов. Ювелирный салон " " предлагает ассортимент для массового спроса такие группы изделий как: подвески, кольца, серьги, цепи, браслеты, колье, изделия с полудрагоценными и драгоценными вставками из золота 585, 750 пробы. Также представлены изделия из серебра 925 пробы, в том числе столовое серебро известных российских производителей.

Особенностью работы ювелирного салона является максимальное удовлетворение запросов каждого клиента. постоянно осуществляет мониторинг самых изящных брендированных изделий из золота, серебра, платины и других драгоценных металлов. А также следит за новыми технологиями в обработке металлов и изготовлении ювелирных украшений.

В 2007 году открылся магазин " " в городе     по адресу: проспект Ленина, д. 157. Гордость ювелирного салона " " – богатейший модельный ряд. Он подобран таким образом, что удовлетворяет практически любым потребностям и вкусам: здесь есть праздничные и повседневные украшения, классический и современный дизайн. Все изделия отличает высокое качество исполнения. Покупателям представлены изделия с неповторимым гармоничным сочетанием цветов и элементов ювелирных украшений.

      Данный салон представляет изделия в широком ассортименте от крупных московских, костромских, санкт-петербургских ювелирных заводов.
Показателем высокого качества продукции компании является потребительский спрос и широкая клиентская база. Разнообразие выбора и изящество ювелирных изделий способны подчеркнуть престиж и профессионализм ювелирный салона " ".

Технологическая схема реализации продукции строится в два этапа:
оптовая закупка продукции, ее реализация непосредственно в магазине.

1.2 Анализ факторов, влияющих на деятельность организации.

     Под внешними факторами организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
     Деятельность предприятия зависит от многих факторов. Например, от таких как деятельность поставщиков, наличие и потребность в трудовых ресурсах, государственные законы, наличие потребителей. Все это можно назвать средой прямого воздействия на предприятие.