Шпаргалка по "Экономике организации"

1. Научные основы планирования развития организации

Наука планирования сформировалась в самостоятельную отрасль знаний в начале ХХ столетия. Страны с развитой рыночной экономикой никогда не исключали необходимость планирования. Ученые, экономисты, политики пытались реализовывать разумное сочетание законов рынка и механизмов прогнозирования.

Планирование – это процесс определения и реализации будущей модели функционирования нац хозяйственного комплекса на основе предвидения, целенаправленной сознательной деятельности, заключающейся в постоянном поддержании рациональной динамичной пропорциональности и эффективном использовании имеющихся и потенциально возможных ресурсов.

Планирование развития организации представляет собой упорядоченный процесс обоснования управленческих решений развития на перспективу, основанный на системной научной, методологической обработке технической, технологической, экономической, правовой информации. Процесс планирования призван способствовать достижению целей организации. С помощью инструментов планирования поставленные цели могут быть достигнуты с меньшими затратами ресурсов и в более короткие промежутки времени. Планирование имеет ряд частных целей:

•        обеспечение формирования иерархии целей. В зависимости от ранга промежуточные цели рассматриваются в качестве ступенек для достижения конечной цели;

•        снижение риска. При грамотном использовании инструментов планирования можно спрогнозировать различные варианты развития событий с учетом возможных рисков.  руководству легче принять грамотное решение, поскольку в ходе планирования были рассмотрены возможные ситуации и просчитывались результативные показатели;

•        координация частных планов.  В ходе планирования должны быть исключены возможности негативного влияния отдельных проблем, вытекающих из одного частного плана, на другой;

•        формирование инструментов контроля. Менеджеры, располагающие плановыми показателями, имеют возможность сравнивать фактические данные с плановыми, анализировать причины отклонений и на этой основе принимать грамотные решения по устранению влияния негативных факторов на результаты работы;

•        формирование информационного обеспечения для персонала   организации. Сотрудники организации получают информацию о целях, задачах компании, инструментах их решения и достижения и на этой основе выстраивают планы собственных действий;

•        мотивация сотрудников.  Практически все организации увязывают механизм материального стимулирования работников с достижением поставленных целей.  Основными задачами планирования являются:

•        оценка спроса на производимую продукцию и прогнозирование объемов продаж;

•        определение специализации;

•        разработка производственной программы;

•        определение потребности в ресурсах (материальных, финансовых, трудовых);

•        разработка социальной программы развития;

•        организация выполнения плана и контроль над его исполнением.

1. Сущность, цели, задачи планирования в организации

Планирование развития организации представляет собой упорядоченный процесс обоснования управленческих решений развития на перспективу, основанный на системной научной, методологической обработке технической, технологической, экономической, правовой информации.

Процесс планирования призван способствовать достижению целей организации. С помощью инструментов планирования поставленные цели могут быть достигнуты с меньшими затратами ресурсов и в более короткие промежутки времени.

Планирование имеет ряд частных целей: