Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Шпаргалка по "Экономике организации"

Автор:   •  Июль 16, 2019  •  Шпаргалка  •  11,536 Слов (47 Страниц)  •  410 Просмотры

Страница 1 из 47

1. Законы орг-ции в статистике и динамике.. Орг-ция с 2-ух позиций: 1)В структурах это упорядоченное состояние целого, имеющ. Определенное преднознач.2)в процессах (динамике) в виде разнообразных процессов по упорядочению элементов. Формированию целостности вновь созданных объектов. Процессы состоят из целеноправленной деятельности людей. Орг- ция это единство струк-ры и содержания системы , ее формы как юридич. лица с целью выпуска конкурентоспособной прод-ции. Законы: 1)закон композиции- он отрожает необходимость согласования цели орг-ции.При реализации этого закона возникает след.проблемы: -проблемы определения общ.цели,- проб-ма многих целей,- проб-ма согласования.2)закон пропорциональности –необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность.3) закон наименьших-структурная устойчивость целого определяется его наименьшейчастичной устойчивостью.4)закон ондогенеза- каждая орг-уия происходит в своем развитии след.фазы жизненного цикла: становление, развитие,угасание. 5)закон сенергии-сумма св-тв орг-ного цикла не равна арифметич.сумме св-тв каждого его элеменов в отдельности.6)закон единства анализа и синтеза,7) закон самосохранения.(орг-ия стремится сохранить себя как целостное образование, следовательно экономичнее расходовать свои ресурсы.

5. Унитарные предприятия: организационно-правовые основы их функционирования. УП – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленные за ней собственником имущества. УП отвечают по своим обязательствам и не несет ответственность по обязательствам собственника. Для данных предприятий характерно: 1) наличие принципов единства; 2) право ответственности сохраняется за учредителем, 3) преимущество закрепляется за центральным предприятием ограниченном на вечном праве. Для данного предприятия характерен – директор, который назначается собственником или уполномоченным органом. Различают УП на праве хозяйственного ведения и оперативного управления. УП на праве оперативного управления (казенное предприятие) создается по решению государства, на прямую финансируется из казначейства, выполняют определенную функцию государства.

9. Виды объединений В зарубежных странах известны такие формы предприятий как: *Консорциум-временное объединение, для совместной орг-циии опред.программы современное соглашение) *Картель-долговременное соглашение между предприятием одной отрасле о политике цен разграничного рынка сбыта ,квоты на куплю и продажи при этом каждый участник сохраняет свою юридич.и фин. самостоятельность. *Синдикат-долговременное объединение однородных предприятий создаваемые для централизации коммерческой деят.Создается в форме хоз.обществ или товарищества, он позваляет снизить конкуренцию, на стадиях закупок сырья и сбыта готовой прод-ии. *Трест- долговременное опред. пред-я в единой производственной комплекс. Повторяют свою самостоятельность. *Транс нац.компании- сов.юридич.лиц или отдельное юридическое лицо образованное предприятием 2-х или более гос-в либо имеющее в собственности в хоз. Ведения или оперативн.управлении имущества на территории 2-х или более гос-в.

13. Классификация систем хозяйства 1.по территориальному признаку: ведения хозяйственной республики, района, 2.по отраслевому признаку: система растениеводства, животноводства, система обслуживания и промышленного производства, 3.по факторно-техническому признаку: внутри предпринимательское, систем машин, удобрений, земледелия, система воспроизводства в животноводстве, оплата труда и т.д. Различия: производственная структура растениеводства, животноводства, структурнно-хозяйственная система

17.. Система вспомогательных, обслуживающих и подсобных промышленных произ-в Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные ,обра и сборочные.Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.Задача вспомогательных цехов - изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов. К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.Побочные цехи - это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства .

19. Факторы влияющие на размер предприятий и их подразделений. Факторы влияющие на размер предприятий и их подразделений: 1)природно-территориальный: рельеф местности, плодородие земель(балл земель), гидрография(густота гидрографической сети), длина гона обрабатываемых  участков пахотных земель, расстояние от хоз. центров до обслуживаемых угодий, сх освоенность и распаханность земель. 2)организационно-экономические – специализация и концентрация производства, уровень интенсивности производства, организационно-производственная структура, кол-во и размеры производственных подразделений и хоз центров, структура сх угодий и посевных площадей осн сх культур, размер амортизационных расходов осн средств, затрат связанных с организацией управления хозяйством, транспортные расходы по обслуживанию земель. 3) технические и технологические – энерговооруженность, энергооснащенность, фондообеспеченность, используемые современные адаптивные технологии производства  в земледелии и животноводств, ур-нь механизации и автоматизации отраслей производства. 4)расселенческие – численность и плотность населения, кол-во, размеры, густота, размещение на территории населенных пунктов. 5)соц-кадровые – общая численность населения хоз-ва, демографический состав населения, соц структура населения. 6)инфраструктурного обеспечения – наличие и состояние внутрихозяйственных и межхозяйственных дорог, энергообеспечение, водоснабжение, современные средства связи и транспорт, хранение, переработка. Факторы влияющие на уменьшение размеров хоз-ва :- пересеченный рельеф с большими уклонами  местности - высокая землеоснащенность земель - неправильная конфигурация и вытянутость землепользования. - мелко поселковое расселение - отсутствие благоустроенных дорог и современных средств связи.  - недостаток высококвалифицированных кадров.

26. Принципы рационального сочетания отраслей: 1) наиболее полное и равномерное испол-ние в теч года труд ресурсов и машинно-тракторного парка, что сглаживает сезонность. 2) высокой природно-климат-кой адаптированности (макс учет почвенно-климат условий, испол-ние всех с/х угодий). 3) эффективной отраслевой совместимости: взаимоисп-ние побоч продукции растен-ва и промышленных отраслей жив-ва и побоч продукции живот-ва  и раст-ва, что ведет к росту выхода с/х продукции. 4) наимен предприн-го риска: сезонный характер произ-ва влечет неравн-ное поступление ден ср от реал-ции продукции. Сочет раст-ва, живот-ва и подсоб-го произ-ва способ равномерному поступ-ю ден ср, ускор оборачиваемости обор средств, повыш эконом стабильности хоз-ва.  5) оптимального размера отраслей, сохран осн и дополнит отраслей до размеров, обеспечивающих рост их эконом эффективности.

39. Формы внутрихоз.эк.отношений. Выделяют формы внутрихоз.отношений: -подряд,-  аренда, -внутрихоз. Кооператив. Эк. содержание подряда состоит в том, что коллектив работников берет обязательства произвести определенное кол-во пр-кции на закрепленной площади, а руководство площади обязуется своевременно предоставить коллективу необходимые ресурсы.При этом заключается договор между  коллективом и  адменистрацией.  Подряды: бригадный. Звеньевой,бригадно-звеньевой,индивидуальный. Характеные черты подряда: -отношение к ср-вам пр-ва –пользования; -отношение к пр-вам пр-кции-отчуждение и передача орг-ции; источник оплаты труда-фонд оплаты ОТ за конечный результат, - степень самостоятельности -производственно-технолог. Аренда- имущественный найм, договор, при котором одна страна предоставляет другой стороне землю, пр-ные объкты,технику в длительное пользование за определенную плату. Виды аренды и формы эк отношений в с/х классифицируются по видам: 1)по степени эк.самостоятельноти-а)свободная аренда,б)пр-ная аренда,2) организационному признаку: а)крупногрупповая, мемогрупповая,в)индивид. Характерные черты: - отношение к ср-вам пр-ва –владение; - отношение к пр-ной пр-кции-распоряжение частью пр-кции; -источник ОТ- хозрассчетный расчет. Формой внутрихоз. отношений является создание внутрихоз.кооперативов-наделить членов кооперативов реальными правами на владение на доли в кол-ном имуществе.

40. Сущность, виды подряда.степень самостоятельности подрядных коллективов. Эк. содержание подряда состоит в том, что коллектив работников берет обязательства произвести определенное кол-во пр-кции на закрепленной площади, а руководство площади обязуется своевременно предоставить коллективу необходимые ресурсы и создать другие условия для выполнения договора, а также оплатить пр-кцию в согласованном порядке..При этом заключается договор между  коллективом и  администрацией.  Подряды: бригадный. Звеньевой,бригадно-звеньевой,индивидуальный. Характеные черты подряда: -отношение к ср-вам пр-ва –пользования; -отношение к пр-вам пр-кции-отчуждение и передача орг-ции; источник оплаты труда-фонд оплаты ОТ за конечный результат, - степень самостоятельности -производственно-технолог.

41. Сущность, виды и особенности функционирования внутрихоз-ных арендных коллективов. Аренда – это имущественный найм, договор, при котором одна сторона представляет другой стороне землю, произв-ные объекты, технику в длительное пользование за определенную плату. Виды аренды и формы эк. Отношений в с/х классифиц.:1)по степени эк-ой самостоятельности арендные отношения реализуются в 2-х осн. Видах: а) свободная(полная) аренда, б)производственная аренда,или арендный подряд. 2)по организационному признаку:а)крупногрупповую,б)мелкогрупповую,в)индивидуальную.характ черты:1) отношение к средствам произв-а – владение,2)отношение к произвед. Прод-ции – распоряжение частью продукции,3)источник ОТ- хозрасчетный доход,4)степень самостоятельности-эк-ая со статусом товаропроизводителя и чястично собственника.

42. сущность и организ.- эк-ие основы функционирования внутрихозяйственных кооперативов. Формой внутрихоз-ых отношений является создание внутриоз. Кооперативов. Их ведение позволяет наделить членов кооперативов реальными правами на владение долей в коллективном имуществе и земли,в расположении результатами т руда, перейти на эк методы управления, усилить ответственность и заинтересованность за результаты труда. Характер. Черты: 1)отношение к средствам произв-ва владение и распоряжение,2)отношение к произвед-ой прод-ции- распоряжение всей продукцией,3) источник ОТ- предпринимательский доход,4)степень самостоятельности-эк-ая со статусом товаропроизводителя и собственника.

43. .землеустройство его назначение и содержание. Землеустройство это мероприятие по изучению состояния земли, преамированию и организации рационального использования земель и их охраны, образованию новых и упорядочению существующих объектов земелеустройства и установления их границ на местности. Землеустройство включ. В себя:разработку проектов рациональных схем испольхования и охраны зем. Ресурсов,2) разработку объектов междунар. Землеу-ва,в т.ч отвода зем. Участков.3)разраб. Проектов внутрихоз-го землеутр-ва с/организаций,4) разраб-ку рабочих проектов по рекультивации земельных контуров почв от эрозии.5)проведение инвентаризации земель. Мероприятия по охр. Земель:1)благоустраиватьи эфектно использовать землю,2)сохр. Плодородия почв и иных полезных средств,3) затита земель от водной и ветровой эрозии.3) предотвращение зарастания земель,4)снимать сохр и использовать плодородный слой.

44. организация с/х угодий. Орг-ция севооборотов  Принципы орг-ции территории с/х предприятий- правильное использование земель требует проведения орг-ции территории содержания и формы которых определяются общественным способом пр-ва. Орг-ю предприятий следует расчит-ть 1)как эк. Проблему,2)способствовать рациональному использованию земель,3)должен создаваться эк. Эффект. Приразмещении произ-ва необходимо:1)предусматр-ть размеры отраслей и закрепления земель за с/х пред-ями ,2)учитывать качественный состав земель при размещении произ-ва, 3)уточнять кол-во ферм и комплексов в связи с периодами , эк условиями на расчетный период.орг-ция территории включает:1)орг-ю территории севооборота,2)орг-ю дорожной сети,3)размещение осн. Обьектов водохоз-го строительства,4)орг-ю сенокосов и пастбищ. Системой севооборотов называют совокупность севооборотов хозяйства, представляющую собой сочетание их типов, видов числа размеров и размещения. Организационно-хозяйственное значение севооборота выражается не только в рациональной структуре посевных площадей, но также в высокопроизводительном использовании всех технических средств и рабочей силы для увеличения производства продукции при наименьших затратах труда и средств. введение системы севооборотов направлено на решение трех задач: - создание нормальных условий для роста и развития растений на основе учета различных требований сельскохозяйственных культур к определенным свойствам земельных участков; - повышение производительности труда в земледелии посредством лучшей организации производственных процессов по механизированной обработке полей, транспортировке грузов, складированию и переработке продукции; - сохранение и повышение плодородия почв на основе рациональной системы земледелия, внедрения почвозащитных мероприятий, сохранения баланса гумуса.

52. Севообороты их типы и виды. Тип севооборота опред. основной производ. прод. (зерно, корма, овощи и т.д.).Полевые севообороты — это севообороты, где более половины S занимают зерновые, техн.,  картофель и овощные культ. Кормовые культ. (многолетние и однолетние травы, кукуруза на силос) могут составлять от 10 до 40-50% S.

Специальные севообороты предназнач. для выращ. одной или нескольких культ, составляют 40-60% S пашни. Среди них выделяют овощные, бахчевые, коноплярськи, рисовые и т.д.Кормовые севообороты предназнач. для произв. кормов (зеленая масса, силос, корнеплоды, сено и сенаж). Здесь опред. S могут занимать также зерновые культ.

Типы севооборотов делят на виды:зерно-паровые; зерно-паровые-пропаш.; зерно-пропаш.; зерно-травяные; зерно-травяно-пропаш. (плодосменный); травяно-пропаш.; пропаш.; сидеральные.В зернопаровом севообороте зерновые культ. занимают большую часть S (одно поле отведено под чистый пар), а в зерно-паро-пропашном — половину S больше (одно-два поля чистые пары, один-два и более пропаш. культ). В зерно-пропашных севооборотах выращивают те же культ., что и в зерно-паро-пропашных, но здесь нет чистых паров. Их также называют зерно-свекловичными, зерно-картофельными, пшенично-кукурузными т.п. Они распространены в районах неустойчивого и достат. увлажнения, где выращивают товарное зерно и техн. культ.В зерно-травяных севооборотах большую часть S занимают зерновые но не пропаш. технические культ (озимый или яровой рапс, лен, конопля), а на остальной S (одно-два поля) размещают многолетние травы. В льновых хозяйствах в таких севооборотах выращивают лен (зерно-льно-травяные). При наличии чистого пара зерно-травяной севооборот превращается в зерно-паро-травяной, который в зависимости от специализации может иметь более конкретное название. Зерно-травяно-пропашный или плодосменный севооборот вкл. зерновые, пропаш., однолетние и многолетние бобовые, под зерновые отводят не более половины всей S. При таком соотношении осущ. плодосмену, т.е. зерновые ежегодно смениваються не зерновой широколиственной культурой.В пропашных севооборотах под пропаш. культ (сахарная свекла, подсолнечник, кукуруза и др.) отводят половину и более S. Они вкл. одно-два поля однолетних не пропашных культур и нередко встречаются среди прифермских кормовых и овощных севооборотах без многолетних трав. В полевых севооборотах различные пропаш. культ (сахарная свекла, подсолнечник, кукуруза, табак, махорка и другие.В травяно-пропашных севооборотах пропаш. культ меняются многолетними травами, занимающими два и более полей. Эти севообороты как кормовые прежде распространены на орошаемых землях, а также на осушенных торфяниках и в поймах. На осушенных землях они вкл. многолетние травы 3-4-летнего использования и четыре-пять полей однолетних культур, преимущественно пропашных (кукуруза, картофель и другие.Сидеральные севообороты имеют одно, а иногда и два поля культур, зеленую массу которых запахивают на зеленое удобрение. Вводят их прежде всего на легких песчаных почвах в районах достат. увлажнения.

59. Способы содержания животных разных производственных групп в скотоводстве. Сп-бы содерж. коров на фермах и комплексах:1) привязный. Обесп-т индивид. уход и кормл. Коров.При привязной системе содерж. нерационально исп-ся животнов-ие помещ., ср-ва механизации, т.к ското-место закреплено за определен.кор-й независимо от ее физиолог. состояния.2)Беспривязный:  а) на глубокой подстилке;б) беспривязно-боксовый сп.содерж. жив-х.Беспр. содерж. на глуб.подстилке: Жив-е кругл.год в любое время сут. могут свободно перемещ-ся по помещению и выгульной площадке. Все корма разд-ся на выгульн. площадке, а концентраты - на доильн. установках. Навоз из помещ. удаляют 1-2 раза в год.Бесприв.-бокс.сп.: Жив-е содер-ся в боксах груп-и по 25-50 голов без привязи.Этот сп.содерж. коров позволяет исп-ь с-ва механизации и  повысить эфф-ть пр-ва молока.Сп-бы содерж.молодняка:1) мол-к до 3 мес.(младшие группы) сод-т небольшими гр-ми в клетках-станках;2) мол-к от 3-х до 8-12 мес. содержат без привязи большими гр-и в станках.3) на стадии закл-ого откорма – без привязи груп-и в пом-ях или на откр-х откормочных площадках.

62. Огр-ция и ОТ в скотоводстве. Форма орг-ции труда на фермах и комплексах- постоянная произв-я бригада. В сост бригад создаются звенья: В зависимости от конкр-х усл бригады и звенья м. формир-ся про произв-му и технологич. принципу. На малых фермах бригады созд-ся о произв-му типу, когда в составе подраздел-й входят раб-ки всех подраздел-й. На крупных комплексах в основе орг труда лежит технологич. принцип, когда объедин-ся раб-ки по проф-м признакам. В молочном  жив-ве: 1. Для операторов машинного доения, дояро, операторов жив-х комплексов и механиз ферм, животноводов по обсл. кормов- за 1 ц. молока и получ. теленка 2. Для операторов, животноводов по обсл. телят профил-го периода- за 1 ц. прироста ЖМ. 3. Для операторов, жив-в по обсл-ю молодняка КРС - за 1ц. прирост ЖМ 4. Для операторов, живот-в по обсл. нетелей 2 половины стельности- за обсл. голову с соблюд-м технологич-й ЖМ каждой головы на конец периода 5. Для операторов, занятых искусств-м осеменением коров и телок,- за 1 ц. плодотв-е осеменение - полученных телят 6. Для операторов, жив-в по обсл. быков-производителей - за обслуживаемую голову. В комплексах пром типа по обсл. нетелей: 1. Для операторов по выращ телочекот 15-20дн  до 15 мес – за 1ц. прироста ЖМ 2. Для операторов по обсл. телок случ возраста – за перед-ю телочку случ  возраста в сл возр группу с собл-м техноложич ЖМ, каждой головы на конец данного периода 3.Для операторов по выращ нетелей – за перевод 1 нетели с ЖМ, предусм. технологией 4. Для операторов по осеменению – за перевод 1 телки в др. возрастную  группу – в нетели.

66. Основные формы ор-ии труда в с/х орг-иях. Ор-ия труда зависит от примен тех-ии, обеспечив техникой, специализ и концентрации про-ва. Различают 2 типа подраздел: постоянное, временное. Постоянная производ-ая бригада – это внутрихоз-ое подраздел-ие, коллектив которого имея сред-ва про-ва выпол комплексных работ по про-ву прод-ии на закрепленном участке и несет ответственность за кон-ые результаты. Виды произ-ва бригад определ-ся уровнем специализации. Различают сдед типы бригад: специализированные, отраслевые, комплексные. По формам использ техники различают: тракторные, тракторно-полеводческие, полеводческие. Формами внутрибригадной ор-ии труда явл. звенья. За ними закрепляются 1-2 культуры с несовпадением сроками выполнен работ. За комплексными звеньями закрепляются севооборот. Временное формирование: уборочно-транспор. Комплексы, поснвные комплексы, отряд плодородия, операционные группы, и т д.  

68. Планирование потребности в кормах. Потребность скота в кормах определяется исходя из планового среднегодового поголовья или количества продукции животноводства и принятых в хозяйстве норм затрат кормов на 1 голову скота или на произ-во единицы продукции, обеспечивающих полноценное кормление животных и намечаемую их продуктивность. Нормы расхода кормов и структура расхода кормов разрабатываются в хозяйстве с учетом фактического наличия кормов на начало года, возможности заготовки отдельных видов кормов в планируемом году и их покупки. Нормы расхода кормов должны быть сбалансированы по переваримому протеину и другим питательным веществам. В соответствии с потребностью животных в кормах разрабатываются годовые нормы расхода кормов по видам в натуре в расчете на 1 гол. по половым и возрастным группам скота. Умножением среднегодового поголовья на рассчитанные таким образом нормы определяется общая потребность животных в концентратах, грубых и других кормах.

33. процесс планирования организации Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов: 1Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. 2Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. 3Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. 1Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы. 2Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды. 3Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии. 4Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка. 5Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы. 6Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы. 7На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. 8Процесс выполнения плана. 9Контроль за выполнением плана. В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью.Выбор миссии и цeлeй opгaнизaции являeтcя пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии. Сфopмyлиpoвaть миccию фиpмы - нaибoлee вaжнoe peшeниe для ee ocнoвaтeлeй и выcшиx мeнeджepoв она хочет достичь в самом широком смысле. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. В теории управления цели организации подразделяются на цели общие, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам деятельности подразделений фирмы на основе общей стратегии. 1. Общие (глобальные) цели должны отражать концепцию фирмы; должны быть разработаны на длительную перспективу; определять основные направления программ развития фирмы; должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; должны ранжироваться по принципу приоритетности. 2. Специфические цели выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли). 3. Другие специфические цели (подцели): Цели должны быть: 1. конкретными и измеримыми; 2. ориентированными во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочными); 3. достижимыми; 4. совместимыми. Задачи выбора цели определяются каждой фирмой самостоятельно зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же цели любой фирмы сводятся к следующему: 1. Повышение контролируемой доли рынка; 2. Предвидение требований потребителя; 3. Выпуск продукции более высокого качества; 4. Обеспечение согласованных сроков поставок;5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции; 6. Поддержание репутации фирмы у потребителей;

30. классификация систем и видов планирования По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.  1.С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Оно является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. •2. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. (планы стратегические, тактические (текущие), оперативно-производственные и бизнес-планы) Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющихся внешней и внутренней сред, порождающих неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий собой комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.  3.В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10,15 и 20. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути дела, краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. • 4. уровням управления — планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места; 5.по степени охвата: общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы; б) по объектам планирования:• целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей; • планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация); • программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта; в) по сферам планирования: • планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта); • планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства); • планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения); • планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов); д) по координации, частных планов во времени: • последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов; • одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования; е) по учету изменения данных: • жесткое планирование; • гибкое планирование; ж) по очередности во времени: • упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой (планы чередуются последовательно один за другим); • скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период; • внеочередное планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции или санации предприятия; з) с точки зрения содержания планируемых показателей: • экономическое планирование – связано с разработкой и практическим осуществлением планов, определяющих будущее состояние экономической системы предприятия;  техническое планирование – соответственно предопределяет технико-экономические параметры предприятия, например конструкцию и научно-технический уровень выпускаемых изделий; • организационное планирование – охватывает организацию производства, труда и управления;  социальное планирование – направлено на подготовку решений в области социальной политики предприятия.

2 Основные закономерности организации сх произ-ва Группы закономерностей:1)естественно-исторические-почвенно-климатические условия, распахонность земель, местоположение п\п.2)технико-технологические;3)соц.-экон.4)орган-ые предпосылки 5)эколог предпосылки 6)субъект условия этопрофе уровень и качество работы руководителя. Основные принципы: 1)системности -при рассмотрении любого объекта.2) относительности – система является таковой не вообще, а лишь п отношению к каки-либо определенным действиям.3)при-пы соотносительности орг-ной формы системы и ее внешней среды.4 единства и согласованности орг-ных методов.5) принципы слабого звена.6 ориентации любой деят-сти на потребителя.70 пр-п автоматизации пр-ва и управления.8)глаболизации развития системы.9)повышения качества управления решений.10) непрерывности изменений в системах

6. Акционерные общества: организационно-правовые основы их функционирования. АО – общество, капитал которого распределен на определенное количество акций. АО является юридическим лицом; несут имущественную ответственность перед кредиторами; располагают имуществом, полностью обособленных от имущества отдельных акционеров, владеют наличием акционерного капитала. Учредительным документом является устав, выход из АО возможен путем продажи акций. Ответственность акционеров ограничено в стоимости акций. Возможно дополнительное привлечение инвестиций путем выпуска акций. Решение принимается исходя из позиции: 1 акция, 1 голос. Высшим органом управления является собрание акционеров. Для текущего управления создается дирекция. Различают: 1) ОАО – отличается свободным вхождением акций; 2) ЗАО – движение акций ограничено, оно не проводит открытую подписку акций.

10. Особенности с/х производства 1.С/х состоит из ряда отраслей отличающие технологий производства хар-ом  использования природн. Факторов, необходимый комплекс.машин,орг-я труда, рабочих процессов и по этому каждой отрасли присуще своя система организации. 2. Есть факторы которые не поддаются воздействию человека, а опред-ся влиянием природных сил, кроме этого нестабильность пр-ва усложняет достижение баланса между объемом производственной продукции и потребление рынка. 3.Земля является главным средством производства и она не может быть заменена др.средствами. 4.В с/х производстве не по времени процесс производства и рабочий процесс. 5.Скоропорчащаяся продукция с/х, малотранспортабельности и  требуются доп. Условий для хранения,переработки и реализации продукции. 6.Образуется дифиринциальная рента,является доп.доходом, из-за  неравнозначности условий производства особых форм изъятия в часнгости посредством налога на землю.

14. Алгоритм  разработки системы хозяйства. Специфика условий и факторов  производства создает необходимость  обосновать  систему  ведения хозяйства для каждого предприятия  с учетом  его организационной формы. Учитывая сложность вопроса и то, что он решается на длительный период, целесообразно  рекомендовать системный подход  при широком использовании   экономико-математических методов . Опыт разработки  системы ведения хозяйства показал, что вначале необходимо  оптимизировать организационно-технологические схемы на районном уровне, а затем-производственную структуру каждого хозяйства. Это позволяет более точно подойти к определению перспективной социальной структуры хозяйств и объемов инвестиций.  Первичной здесь яв-ся экон-матем модель задачи по оптимизации производственной структуры хозяйства. Реализация задачи предполагает разработку модели блочно-диагональной структуры. Каждый блок строится с учетом оптимизации всех элементов производственной структуры  в подразделении. Связующий  блок характеризуется  переменными по продаже продукции на рынке, возможному запасу технических средств, капитальным вложениям, запасу трудовых, воспроизводству стада животных с учетом кооперации и интеграции производства.

15.Система растениеводства ее элементы и их организационно-экономическое значение Под системой растениеводства понимают состав и соотношение в хозяйстве полеводства, луговодства, овощеводства, садоводства и т.д., а также комплекс мероприятий по их рациональному ведению, который охватывает технику, технологию и организацию производства. Технологической основой растениеводства является система земледелия, которая представляет собой комплекс взаимосвязанных организационно-экономических, агротехнических, мелиоративных и почвозащитных мероприятий. Основными элементами системы земледелия являются: организация территории и система севооборотов, системы машин и обработки почвы, системы удобрения, семеноводства, защиты растений от болезней и вредителей, защиты почв от эрозии и мелиорации, охраны природной среды, использования природных кормовых угодий и другие организационно-экономические мероприятия.  Научно обоснованная система земледелия позволяет решать следующие задачи:
  - наиболее производительно использовать биоклиматический потенциал, земельные, водные, энергетические, технические и трудовые ресурсы для увеличения производства продукции;
  - создать необходимые условия для неуклонного повышения плодородия почвы;
  - рационально использовать все природные ресурсы с учетом оптимизации водного, пищевого, воздушного, теплового, светового режимов, охраны почвы и окружающей среды.

20. методы обоснования рациональных размеров сх предприятий. Оптимальный размер сх орг.-размер землепользов.который, при прочих равных условиях даст возможность получить макс сх прод с ед S при затратах труда и матер. ср-в обеспечивающих высокорентабельное пр-во, рациональное исп и охрану земель. 1. Стат. метод основывается на изучен. массового опыта деят. хоз-в одинаковой специализации и располож.в однородных природно-эк-ких условиях. Приемущество метода: использованные стат данные хоз-в отражают влияние многих факторов 2. монографический метод – опыт отдельн.передовых сх орг.за несколько лет. Приемущество: в конкретности и большей определённости обьективных и субьективных условий пр-ва. Недостатки: использование отдельно вне связи с др методами  явл недостаточным для установления оптимальных размеров сх орг. 3. метод вариантных расчетов- основывается на стат и монографич методах, разрабатываетя несколько вариантов размеров орг. Достоинства: требует точного учета изменения всех затрат зависящих от размера орг. Недостатки: метод трудоемок допускает условности при расчетах. 4. расчетно-констуктивный метод предпологает что размер сх орг может считаться оптимальным лишь тогда, когда её подразделения и все составляющие обуславливающие хоз деят.находятся в оптимально кол-ве и соотношении. Приемущество: полный учет всех условий и факторов. Недостаток: отсутствие учета, взаимосвязи между размерами хоз-ва производ.подразделений и хоз-ными центрами. 5. опросный метод-выявление мнений руководителей и специалистов по определении оптимальных размеров сх орг. Недостатки: дополняет др методы но не явл самостоят. 6. эк-ко-математического моделирования -исп для проверки выводов получ др методами по совокупности. Недостаток: отсутствие учета взаимосвязи между размерами хоз-ва производ.подразделениями и хоз центрами 7. аналитический – опред размеров производственных подразделнений во взаимосвязи с размерами хозяйственных центров. 8. индексный метод-вначале рассчитыв.индексы, отражающ.изменения различных показателей, влияющих на размеры предпр. 9. граф метод- на основе графика опред размер предпр

25. факторы специализации К факторам, способствующим углублению специализации, следует отнести следующие:.• научно-технический прогресс и, в частности, создание узкоспециализированной высокопроизводительной техники;
• развитие и улучшение дорожной сети, которая расширяет ареалы производства малотранспортабельной и скоропортящейся продукции (молоко, овощи, ранний картофель и др.);
• местоположение и природные условия. Например, близость к городу способствует развитию производства малотранспортабельной и скоропортящейся продукции; наличие пойменных участков — развитию овощеводства в открытом грунте, легкие почвы — производству картофеля и
К факторам, сдерживающим углубление специализации сельскохозяйственного производства, можно отнести биологические и технологические требования: недопустимость монокультуры; необходимость рационального использования техники и трудовых ресурсов.

27. изменение структуры сочетании факторов производства В реальной действительности каждое пр имеет отличительный от др набор факторов производства и их качества, поэтому структура производства должна приспосабливаться к наиболее рациональному их использованию. Возможные виды деятельности с-х пр при разном сочетании факторов производства Обеспеченность факторами производства 1.Обеспеченность землей, га/чел = Площадь с-х угодий/человеки с-х 2.Обеспеченность трудом с предприн способн, чел-час/га = затраты труда с-х/площадь с-х угодий 3.Обеспеченность капиталом тыс руб/га = (СОС+СОбС)/площадь с-х угодий Принимая решение о развитии того или иного вида производства следует учитывать также и эк требования. Если гос-во стимулирует производство какого-либо вида продукции, ценами, дотациями, льготного налогообложения пр имеет благоприятное сочетание других факторов производства, то целесообразно принять решение о развитии этого вида деятельности, и наоборот, если какому-либо виду производства предъявляется повышение экономич требований, то предполагается его сохранение. Следует предусмотреть источники увелич расходов для соблюден экологич требований. Для перераб пр можно использовать обеспечение площади в м кв. Производственная структура пр — форма организации производственного процесса и находит выражение в размерах пр, количестве, составе, удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производ участков и рабочих мест внутри цехов. Построение произв структуры пр осущ-ся в соответствии с профилем и размерами его, технологией и организацией производства в след порядке:- устанавливаются состав цехов пр, их специализация и мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции - рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генплане пр - планируются все транспортные связи внутри пр, их взаимодействие с процессом производства и внешними для предприятия путями - намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процессаВ произв структуре находят отражение: осн подразделения , вспомогательные подразделения , обслуживающие подразделения , подразделения обслуживающие работников , побочные подразделения. Инфраструктура — комплекс отраслей и производств, призванных обеспечить нормальные условия эк и соц воспроизводства. По степени влияния на произв процесс она подразделяется на: производственную — включает в состав отрасли, кот обеспечивают нормальное функционирование средств производства и способствуют сохранению их работоспособности на протяжении длит времени . Осн показатель — окупаемость затрат на создание объектов, служб и подразделений инфраструктуры = Стоимость конечной продукции пр, тыс руб/мат затраты на создание произв инфраструктуры и социальную – часть производит сил пр, кот направлены на создание необходимых условия для эффективного функционирования работников в процессе пр-ва .

50. Задачи полеводства. Пол-во-это комплексн.отрасль,котор.включ.возделыв.большого кол-ва с/х культур(зерно,лен,картофель), а так же значительн.часть кормов.Осн.задачами пол-ва явл:1)Выполнен.гос.заказа по кажд.виду продукции;2)Снижен.матер.затрат за счет повыш.производ.труда;3) Внедрен.интенсивн.энергосбереж.технологий.;4)Повыш.кач-ва продук.(примен.конкретн.с/х организ.задачи пол-ва,опред.в завис-ти от спец.налич.обеспеч.ресурсами,типа и кач-ва почв и др.условий. В завис-ти от природ.услов.производ.направлен.полев.в различ.хоз-в различн., и поэтому выполн.роль играет сочет.отраслей.

 

51. Прогрессивные энергосберегающие технологии в полеводстве.Принципами построения интенсивн.энергсберег-х техн-ий явл.:1.Макс. соответ.   биологич. особен. возделыв. культур 2)Исключ. затрат ручн.труда.3)Минимиз. операций или выполн.ряда операций за 1 проход.4)возможн-ть произ-ва 5)Полное возделыв. с\х кул-р 6)Минимиз.отриц.воздействия на окруж.среду 7)снижение материалоемк-и и энергоемк-т 8)экономия матер-ых ресурс. 9)снижение затрат живого труда на ед. S получен прод-ии 10)Рост производ-ти труда , повышен.урожайн. и кач-ва прод-ии. Сущн.интенсивн.технологий заключ.в оптимиз.условиях выращ.культур на всех этапах роста и развития. Интенсив.технолог.вкл.:1)Использ.хим.мелиорации на основе известков.,ксислых почв2)возделыв.высокоурож.сортов культур3)высокая обеспеченость раст-ий элементами минер.питания с учетом их содерж.почвы 4)В дрбном внесение удобр.в период вегетации. 5)Использ.интегриров.системы защиты раст-ий от болезней, вредит. И сорняков. 6)Своеврем. И качеств-ое выполн.всех технолог.оперций 7)Усиление роли человеческ.фактора и грамотне освоение технологий.

55. Понятие и принц-ы орг корм. базы и кормопроиз-ва. Корм-я база- размеры, состав ист-в поступл кормов, их объем, ассорт-т, качество, орг пр-ва и исп кормов. Конечная цель –увелич-е пр-ва животн-й прод-ции. Корм-я база- сложная, динамич., хоз сист сост-я из кормообеспеч. и кормоисп. Кормообесп-е вкл:  1. обоснов-е пр-ва кормов,2. кормовая S,3. техника, 4.технология пр-ва кормов, 5. орг-ция и от. Кормоисп вкл: 1. обоснование рациона кормл-я, 2. техника исп. для приготовл-я кормов, 3. технология приготовл. кормов. 4. орг и от. Осн звеном КБ явл кормопр-во- отрасль, кот. отлич-ся ср-ми пр-ва, предметами труда примен. технологий пр-ва, конечн. прод, орг и от. Различия в сост корм ист-в и неоднор-ть процесса пр-ва обусл. наличие собств-но кормопр-ва и кормодобыв. Осн. принципами формир. КБ: 1. соотв-е зональным усл. и специализ-й сх предприят. 2. общий объем корм. рес-в по темпам роста, д. опережать рост поголовья и его прод-ть. 3.эффект-е исп зем. угодий, на основе оптим. сочет-я полевого и культ. лугопатб. кормопр-ва с прир-м кормодобыв. 4.равномерное и бесперебойное обеспеч-е жив-х биологич. активн. кормами в течение года. 5. обеспеч-е скота кормами при мин. затратах труда и ср-в на ед. кормов. В сх орг-циях возможны сл формы орг кормопр-ва: 1. по ур-ню специал-и раст-ва(1. когда предпр. специал. только на пр-ве кормов, 2. предпр-е произв. корма и др тов. прод-ю) 2. по источникам поступл кормов(1. предпр. полностью обеспеч. себя кормами, 2. предпр, кот. не имеет сх угодий, и ведут жив-во на кормах  получ. из др. хоз-в,3. предпр., кот зеленые и сочные корма выращ. сами, а др. получ от др хоз,4.предпр., кот полностью раб. на покупных кормах) 3. по ур-ню внутрихоз специал.(1. 1. пр-вом кормов заним. все подраздел-я.2. предприят., где кормопр-во сконцентр. в 1 или 2 произв подразд. специал. севооб.,3. где пр-вом кормов заняты отдельные подраздел.

60. Ор-ция пр-ва молока.Ор-ция пр-ва молока и ор-ция осн.пр-нных процессов меняется в зависимости от системы животноводства и способа содержания животных.Различают след.системы:1круглогодовая стойловая;2.стойлово-пастбищная;3.стойлово-лагерная;4.свободно-выгульная.Способы содержания бывают в молочном скотоводстве привязный и безпривязный .При привязном способе доение происходит непосредственно в стойлах либо в молокопровод,либо в переносные вёдра.При безпривязном исп.-ся доильная установка.При современ. Технологии они предусматривают поточно-цеховые технологии:-цех пр-ва молока;-цех отела;-цех раздоя и осеменения;-цех содержания сухостойных коров.

61. Орг-ция доращивания и откорма КРС. Выращ-е и откорм КРС производится на фермах и комплексах разной специал-и. В основном это: 1) спецхозы по доращ-ю бычков и сверхремонт. телочек; 2) спецхозы по заключител. откорму скота; 3) комплексы по интенсивному выращ-ю и откорму бычков. Занимаются этим видом деят-ти также КФХ и личные подсобные хоз-ва граждан. Сп-б содерж-я животных: 1) молодняк до 3-ех месс. (младшие группы) содержат небольшими группами в клетках-станках; 2) молодняк от 3-х до 8-12 мес. содержат без привязи большими группами в станках. 3) на стадии заключител. откорма – без привязи группами в помещ-ях (как на щелевых полах, так и на подстилке) или на открытых откормочных площадках. Основн. рабоч. процессами при доращ-и и откорме скота: 1) кормление. Оно включает след. операции: погрузку, транспортировку, приготовл-е и раздачу кормов.2) уборка навоза. Удал-е навоза осуществляется в основном скребковыми транспортерами и самотеком. Различают 3  варианта тех-гии выращ-я и откорма молодняка до 15 и 18 мес. : 1) интенсив. выращ-е и откорм молодняка от рожд-я до реал-и. 2)выращ-е молодняка до 4-6 мес., после чего он переводится на интенсив. кормл-е до 15-18 мес. возраста. 3)        выращ-е молодняка до 10-12 мес., после чего его переводят на доращ-е и интенсив. откорм продолж-тью 180-240 дн. Независимо от тех-гии выращ-я КРС выделяют 2 периода: I        период- молочный. Здесь используются преимущественно молочные корма.  II        период - выращ-е и откорм от 4-6 до 15-18 мес.. Для молодняка КРС на доращ-и и откорме используются 2 типа кормл-я: сенажный и смешанный. Летом рацион состоит в основном из зеленой массы. Кормл-е двукратное.

67. Ор-ия рационального использ. МТП. Для выполнения каждого вида работ подбирают наиболее эффективные машины и орудия. С этой целью проводится эк-ие оценки тракторных и др агрегатов по след показ-ям: 1. Выработки за смену или за 1 час раб-ого времени в га. 2. Затраты труда на 1 га в чес час. 3. С/с 1га выполнен-ых работ. Методы использ-ия МТП: 1. Поточно-цикловой метод использ-ия МТП. Труд-ые и материальные ресурсы концентрирующие на одной, наиболее важной в данный момент работе и все техн-ие процессы выполн-ся поточно: один за другим – циклами. При такой концентрации ресурсов на выполнении каждого цикла работ обеспеч-ся наиболее полной загрузки каждой машины , использ из в полторы, две смены, ликвидация простоев и неувязок. 2. Ор-ия работ по скользящему графику. Наиболее распрост формой ор-ии использования МТП явл: бригада, звено, отряд. Тракторная бригада – это производственное подразделение с закреп-ой техникой и обслуж механизатором. Тракторно-полевод.бригада – производ-ое подраздел-ие с закреплен землей, техн-ой, постройками. Постоянный мех отряд – создается для выполнен комплексных работ по заготовке и внесению удобрения, по строит-ву внутрихоз дорог, культурно-тех-их работ и др. комплексный тех-ий отряд – временно самост подраздел, укомплектованное техникой и механизаторами для повышения поточным способам комплексн работ.

35. организационно-экономич основы банкротства организации Настоятельная необходимость решительного изменения стратегии компании возникает при приближении или наступлении кризисной для компании ситуации. К симптомам кризиса обычно относят снижение прибыльности, сокращение доли рынка компании и потерю ею ликвидности. Причиной данных проблем неизменно становится трансформация отрасли: появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или цепочками создания ценности, позволяющими выступать с весьма привлекательными для потребителей предложениями. Кризис означает, что организационная инерция не позволяет компании быстро и решительно привести свою стратегию в соответствие с новой отраслевой средой. Особенно трудно приходится традиционному лидеру рынка, экстенсивные финансовые активы которого подлежат списанию, навыки и сети каналов распределения утрачивают ценность, а культура управления — эффективность. Неудивительно, что далеко не всем компаниям удается преодолеть возникшие “как из-под земли” барьеры. Причинами неплатёжеспособности организации являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств. В целом причины неплатёжеспособности можно свести к двум основным: отставанию от запросов рынка (по ассортименту, качеству, цене) – болезнь бизнеса; неудовлетворительному финансовому руководству организацией, когда она избыточно отягощена обязательствами – болезнь финансового управления или менеджмента. Менеджеры оказавшейся в кризисе компании обязаны остановить падение и разработать программу ее возвращения “к жизни”. Наипервейшая задача руководства при этом — консолидация, включающая в себя меры по восстановлению прибыльности и нормализации движения денежных средств: сокращение затрат, повышение размера чистой прибыли, избавление от избыточных активов и усиление контроля за денежными трансакциями.

32. принципы и методы планирования

1) Принцип необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку соблюдение этого принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.2) Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия долго- и краткосрочных планов.

3) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе "надбавками безопасности-' или "подушками". 4) Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции; повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования. 5) Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования. И каждый план должен составляться с такой точностью, которую желает и может достичь само предприятие с учетом своего финансового состояния, положения на рынке и других факторов.6) Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т. е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. Реализация принципа участия позволяет объединять оперативное руководство и планирование, способствует развитию личности каждого работника, занимающегося планированием, обусловливает удовлетворение потребностей работников, поскольку их участие в планировании делает планы предприятия их личными планами. 7) Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.8) Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

3.предметы и задачи дисциплины Организация производства в АПК-наука, изучающая закономерности, принципы, методы, формы рационального построения эффективного пр-ва во взаимодействии с пред-тием др. сфер пр-ва. Объектом науки является- пред-тие, и ее предметом является орг-ция пр-ва на пред-тии. Содержание процесса: - определение целей и задач, - формирование трудовых коллективов для выполнения задач. –определение степени самостоятельности, - разработка пр-ных заданий,- выбор формы разделения труда, - разработка и выбор технологий пр-ва, - выбор эффект системы  контроля за выполнение пр-ного задания и условие договора.Задачи: *)вырабатывает научное положение и рекомендации по рацион построению с/х пред-тий: * изучение осн. теории орг-ции, *изучение моделей крупнотоварных с/х орг-ций, *обоснование размеров пред-тий и подразделений,*обоснование организац. и пр-ной коньюктуры,*рассмотрение  моделей, механизмов и орг-ций продажи и оренды с/х пред-тий, *рассмотрение эк.механизма формирования внутрихоз.экон. тношений.*вопросы орг-ции земельной территории, формирование и использование трудовых ресурсов.

7. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью: организационно-правовые основы их функционирования. ООО – организация создана по соглашению с юридическими лицами и гражданами, путем объединения их вкладов в целях осуществления хоз. деят-ти. ООО является юрид. лицом, уставный капитал разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Общество может состоять из 2 и более участников, в их числе могут быть организации, предприятия, граждане. Участники общества носить вклады в порядке, размере и способами предусмотренные учредительными документами. Участники общества могут от его имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанность быть истцом и ответчиком в суде. Особенности ООО: 1) разновидность объединения капиталов не требующего личного участия; 2) уставный капитал разделен на доли участников; 3) ограниченная ответственность по особым долгам. ОДО – общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли. Несут субсидиарную ответственность, по его обязательствам, своим имуществом в соответствии с долей вкладов по учредительным документам. Отличительная особенность заключается в повышенной степени ответственности по сравнению с ООО.

11.Понятие и роль системы хозяйства в деятельности сх предприятий. Сист. хоз. – это сов-ть соц-эк., орг-ых, технических, технологических элементов и принципов построения и ведения с\х пр-ва конкретных естественно историч. и эк. условиях обесп. получение высокой и устойчивой прибыли. Сист. хоз. разраб. для каждого хоз. и предст. концепцию развития хоз. По мере измен. внешней среды и внутренних измен. должна меняться сист. ведения хоз. Осн. принципы ведения хоз.: 1) целостность означ. что каждый элемент имеет свое место и выполняет опред. функцию. 2) структурность 3) иерархичность – каждый элемент явл. самост. сист. Классиф. сист.: 1. по территориальному признаку – выдел сист ведения хоз в респ, области, района и с\х п\п. 2. по отраслевому принципу выдел. сист растен., животн., обслужив и пром пр-в. 3. по факторно-технологич. признаку выд.: внутри п\п- сист. машин, земледелия,удобрений, воспр-ва в животн., содержания и кормления скота, оплаты на п\п. внутренним содерж явл.:1) организ. стр-ра хоз. 2) производственная стр-ра 3) соц стр-ра.

16. Система животноводства, ее элементы и их организационно-экономическое значение
СЖ - сложившаяся на предприятии отраслевая структура Ж, а также совокупность материально-технических, технологических и организационно-экономических приемов построения и ведения производства в каждой отрасли, обеспечивающих удовлетворение потребности общества в продукции Ж при наивысшей эффективности деятельности Факторами, определяющими структуру Ж, являются: состояние рынка продукции и положение предприятия на этом рынке. СЖ состоит : 1. Материально-технические элементы : тип построек для содержания скота, система машин для выполнения трудовых процессов по его обслуживанию. 2.Технологические элементы : организация воспроизводства стада, повышение породности, племенных качеств, совершенствование типов кормления и способов содержания животных, меры борьбы с болезнями. Способ содержания скота — один из важнейших элементов. Профилактические меры по борьбе с болезнями- в повышении продуктивности животных и получении продукции высокого качества 3. Организационно-экономические элементы: структура и производственное направление соответствующих отраслей; плотность поголовья скота в расчете на единицу земельной площади в соответствии с конкретными условиями деятельности предприятия, его специализацией, положением на рынке, специализация предприятия, размеры и размещение ферм на его территории, внутрихозяйственные и межхозяйственные связи между отраслями и группами животных,  По способам производства и использования кормов, содержания скота выделяют системы: пастбищная система- мясо-сальном овцеводстве, табунном коневодстве, в мясном скотоводстве. Кочевая система - перегон скота в поисках травы с одного пастбища на другое. Отгонно-пастбищной система- часть поголовья перегоняют в течение года с одних сезонных пастбищ на другие. Стационарно-пастбищная система - на пастбищах возводят жив-дческие постройки, механизируют , создают нормальные жилищно-бытовые условия. Культурно-пастбищная система - Стойлово –пастбищиая , стойлово-лагерным.

21. Методы обоснования рациональных размеров подразделений сх предприятий. Факторы формирования числен сост первичного труд коллектива: 1.Предполгагаемые обьемы работ 2.Состав и урожайность возделываемых культур 3.норма выработки 4.Необходимость сформировать сплоченный труд коллектив 1Метод:Рассчет потребности в раб силе проводят по отраслям и категориям работников Ччелчфу Ччел –потребная численность работников Тч- -нормирован затраты труда Тф –фонд раб времени Ку-коэф участия раб в выполнения работ(0,9 – 0,95) 2Метод: Заданы севооборот, марочный состав техники, технология возделывания культур. Для определения необходимых параметров-необходимо: 1.Разработать технологию норм воздел и уборки с/х культур 2.построить план-график 3.при необход выровнять график 4.определить параметры 5.дать оценку  3МЕТОД: Задана численность работ подразделения, нужно опред Sзем угодий, можно закрепить за данным подразделением П=Рхн*100% П-площадь пашни Рх-задана численность осн работников Рн-потребность осн работников в напряженный период на 100га посевов.

24. показатели специализации с\х организаций Для оценки эффективности специализации сельскохозяйственного производства пользуются экономическими показателями:
  - выход продукции на единицу площади в стоимостном выражении;
  - выход продукции на 1 руб. основных производственных фондов, на 1 руб. затрат и т. д.
  - затраты труда на единицу продукции;
  - себестоимость единицы продукции;
  - величина прибыли (чистого дохода) на 1 га, человеко- день, 1 руб. затрат;
  - уровень рентабельности.

28. Производственные типы с/х орг-ций.  Произв-ный тип-это группа с/х пред-тий, выполняющих однородные специфич функции в общественном раздел труда, оладающих общностью природных и эконом условий, имеющих сходную специализацию, уровень интенсивности, пропорции осн элементов произ-ва в осн отраслях, эконом рез-ты. Типы с/х орг-ций: 1)молочно-мясное или мясо-молочное скотоводство с дополн отраслями. 2) свиноводство, мол-мясное скотоводство с допол отраслями. 3) мол-мясное скотоводство, овощеводство и картофель 4)мяс-мол скот-во, овощев-во и др допол отрасли. 5) свиноводческие комплексы 6) племенные хозяйства 7)птицефабрики 8) тепличные комбинаты и др.

29. сущность цели и выгода планирования Планирование - первая и основная функция менеджмента; это подготовка принятия решений о целях и средствах их достижения путем целенаправленного сравнения различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. В ходе планирования разрабатываются планы. План - это: 1) намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; 2) замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Отсутствие планирование приводит к следующему: - организации не понимают поставленных целей и будущих задач; - бизнес не рассматривается как непрерывный процесс, где текущие действия связаны с будущими; - организация более уязвима по сравнению с конкурентами. Применение планирования несет следующие выгоды: - улучшает координацию действий в организации; - позволяет организации учитывать быстрые изменения во внешней среде; - делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации; - улучшает информационный обмен; - способствует оптимальному распределению ресурсов; - четко определяет обязанности и ответственность персонала; - улучшает контроль в организации.Существует множество видов планирования, которые классифицируются по следующим критериям: 1. По степени охвата: 2. По содержанию планирования в аспекте предпринимательской деятельности: 3. По предмету планирования: 4. По сферам функционирования: 5. По срокам планирования: 6. По учету изменения данных: б) гибкое планирование - плановые показатели могут меняться в зависимости от изменений факторов внешней и/или внутренней среды.Можно выделить три основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: 1. Распределение ресурсов - включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт. 2. Адаптация к внешней среде - охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. 3.Внутренняя координация - это координация деятельности организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

45. Определение потребности в тракторах, комбайнах и др. с-х машинах. 1) Расчет потребности в тракторах и с-х машин с испол-ем укрупненных нормативов. Этот способ наиболее простой, ноимеет след. недостатки:  -принятые в расчетах нормативы потр-сти в машинах могут недостаточно полно учитывать структуру и размеры посев.площадей, спец-цию конкретного хоз-ва и тем самым отражать потр-сть в технике отдел.отраслей и хоз-ва в целом; -рассчит.кол-во тракторов не отражает действ.потр-сти по отдел.периодам эксплуатации в течении года. 2) Расчет потр-сти в тракторах с испол-ем пок-телей услов.эталон.исчисления и рекомендуемой структуры тракт.парка хоз-ва по маркам машин. 3) Расчет потр-сти в тракторах с испол-ем условно-натур. пок-лей 4) С испол-ем графиков 5) Потреб-сть в тракторах данной марки для выполнения опр. вида работ с учетом влияния природ.условий, структуры посев.площадей, агротех.сроков выполнения технолог.операций. Потребность в навесных и прицеп.машинах опр-тся по наиболее напряжен.периоду выполнения работ. Потр-сть в боронах устан-ют по объему и срокам проявления раннего весен.баранования.

48. Организация нефтехозяйства. Нефтехозяйство – это подразделение инженерно-технической службы хоз-ва, включающий здания, сооружения, хранение и отпуск нефтепродуктов. Задачи: 1) Определение потребности в ГСМ и затрат по ним: -топливо для авто -для рабочих стационарных машин -потребление диз. топлива для тракторов 2) Организация снабжения нефтепродуктов и их хранение 3) Рациональное использование 4) Материальное стимулирование экономии ГСМ

49. Организация тех. обслуживания и машин. Под системой тех. обслуживания и ремонта понимают совокупность взаимосвязанных технических средств, документации по тех. обслуживанию и ремонту, а также необходимые для поддержания машин в соответствующем состоянии. Тех.средства включают розничное тех. оборудование, приборы, инструмент и приспособление, запасные части и ремонтные материалы для осуществления необходимых операций по тех. обслуживанию и ремонту. Порядок проведения работ по тех. обслуживанию:  1) по потребности в случае поломки 2) по потребности согласно наработки 3) по тех. состоянию согласно периодического контроля Вид тех. Обслуживания – комплекс определенных операций, выполняемых с определенной периодичностью. Периодичность тех. обслуживания и ремонтов характеризуется определенным интервалом времени и переработки м/д видом обслуживания или ремонта. Виды хранения: 1) межсменное; 2) длительное; 3) краткосрочное. Способы: 1) открытый; 2) закрытый; 3) комбинированный.

54. Организация уборки зерновых. Наиболее сложный и трудоёмкий процесс – уборка урожая. Техноло.процесс состоит из ряда операций: косовица хлебов, отвоз зерна, доработка его на току, уборка соломы (на них приходится около 70% всех затрат). Используют два способа уборки зерновых: раздельный и прямое комбайнирование. На полях республики на уборке зерновых используются зерноуборочные комбайны: Дон-1500, Лида-1300, Джон Дир, Лексион-480, КЗР, Меги, Бизон.Основная форма организации труда на уборке – уборочно-транспортные отряды, в состав которых входят звенья: по подготовке поля к уборке, комбайно-транспортные звенья, технического и культурно-бытового обслуживания. Применяются механизированные отряды.

56. Орг полевого кормопр-ва и лугопасб-го хоз-ва.  Осн. направл в полевом кормопр-ве:1. Нерасшир-е S посевов, а соверш-е их стр-ры(40-42%) Довести долю бобовых и боб-злак смесей до 70% на пашнях, на паст. 40%, в стр-ре зерн клина-10%. 2. Переход на 1 год. исп. клевера. Травосмеси 2 года 3. Планир-е стр-ры многол.  трав- пашни- 20-25%, среднесп-е-45-50%, поздние-25-30% 4. Исп. пром-х посевов и шире исп. зеленый конвеер. 5.Более широкое исп. кукурузы. 6. Расшир-е  S посева полусахарной свеклы с полной механизац. всех процессов. Орг-ция зготови кормов по видам: 1.сеноуборка. Техн. уб-ки зависит от имеющейся в хоз-ве техники. Заготовка сена вкл: 1. скашивание(при уб-ке зернобоб. исп. плющение) 2. 1 и 2х кратное ворошение и переворач-е провял-й травы граблями-ворошилками 3. сгребание провял травы в крупный валок 4. подбор. пров. травы из валков с одноврем. прессованием в тюки или рулоны. 2. заготовка силоса вкл: 1. скашивание растит. сырья, измельч-е и погрузка травы в трапспорт 3. погрузка сырья в хранилище и его уплотнение 4. изоляция залож сырья от доступа воздуха. 3 заготовка сенажа вкл: 1.скаш-е травостоя с укладкой в прокосы 2.ворошение и переворач-е скошенной травы 3. сгреб-е провял. массы в крупный валок при влаж-ти 55% 4. подбор измельчения и погрузки в трансп. ср-ва  влажн 50-55% 5. трансп  к местам хран-я, трамбовка и герметизация.Лугопасб-е хоз-ва дают возм-ть удешевить пр-во кормов. Развитие лугопасб-го кормопр явл. повыш. прод-ти угодий. Оно достиг-ся за счет поверхн-го и коренного их повыш. Поверх улучш-е- поддержание в культ-м состоянии травостоя без наруш. прир. дернины кор. улучш вкл: перепашку, дискование и посев смеси многол-х культур пастбищ. Прир угодья, на кот. проведены техн. работы, принято назыв. улучшенными. Отдельно выдел. долголетн. культ. пастбища-угодья, на кот. проведено коренное улучш-е ее выполн. работы по обеспеч. усп. выпаса скота. Правильная орг-ция исп. пастбищ предусм: 1. загонные порционные стравливания. 2. ведение пастбищного оборота. 3. подкашивание пастбищ. 4. уход за травостоем. Число загонов определ. с учетом периода отраст. травостоя, кот. опр.путем деления пастбищ периода на кол дней скармл-я. А также с учетом продолжит. пребывания жив-х в 1 загоне. Также необход учитывать кол-во зогонов ост. для осеменения. К=П/Д+О. S1загона=(Д*Ч*Н)/У

63. Поточно-цеховая с-ма произ-ва молока. Поточно-цеховая система содержания дойного стада. Применяют: а) 4-ехцеховую с-му. 4 цеха обычно создаются на комплексах с поголовьем 800 и более коров при беспривязном групповом содерж-и. В завис-ти от физиологич. состояния животных создаются след. цеха: цех сухостоя для сухостойных коров и нетелей; цех отела для животных на растёле; цех раздоя и осемен-я коров; цех произ-ва молока для новотельных и лакирующих коров. б) 3-ехцеховую с-му. На фермах средних и меньших размеров, а так же на молочных фермах с привязным содерж-ем и индивидуал. обслуж-ем поголовья обычно организуют 3 цеха: цех сухостоя; цех отелов; цех лактации коров. Каждый цех оборудован приспособ-ями и машинами в соответствии со специал-ей. Самый ответственный период в молоч. скотов-ве – раздой отелившихся коров и первотелок.

65. Потребность в труде и ее  планирование. Под потребностью в рабочем времени понимается плановая потребность во времени на выполнение какого-либо объема и вида работ для трудоспособного человека с норм. производ. труда, имеющего соответ. квалифик. И навыки при опред. условиях и правильной методике выполнения технологич. операций. Потребность в труде вырожается через нормативы времени на выполнение конкретных работ.На величину потреб.в раб.времени влияют:Специализация хозяйства;Структура и использование земельных угодий;Способ содержания животных;

Объем производства отдельных отраслей;Уровень механизации;Территор. размещение производства;Возможность совмещения проффесий;Степень развитости внутрихоз.транспортной сети и др.Следует различать нормативную и фактическую трудоемкость производства. Они не совподают по ряду причин:Изменение технологии производства;Недостаточная производительность работника и машин;

  Недостаток опыта и квалифик.;Неправильная организация трудового процесса;

  Непроизводительные затраты;Метеорологические условие и др.При организации    использ. труд. ресурсов необход. учитывать возможности изменения сроков выполнения работ. Все работы можно разделить на 4 группы:Работы связанные с опред. сроком (большенство полевыз работ: сев, уход, уборка)Текущие равномерно распред. работы(в животноводстве работы выполняются ежедневно.Работы, сроки выполнения которых могут быть изменены (подготовка машин к с/х работам, постановка на хранение).Работы по условно измен. уровням выполнения(холодное лето  приводит к смещению уборки.

34. реформирование предприятия

Реформирование предприятия - это изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реформирование предприятий проводится с целью улучшения управления, ориентация их деятельности на рыночные потребности, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек и улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реформирование должно проводиться предприятиями самостоятельно. Приоритетными задачами реформирования предприятий являются: ориентация производимой продукции на рыночный спрос; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий ;

повышение ответственности управляющих, развитие механизмов корпоративного управления;

нормализация процессов воспроизводства основных производственных фондов;

 внедрение новых технологий; - диверсификация производства; создание эффективного механизма управления на предприятиях. Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктуризация. Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

В странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным процессом. Вопрос о реструктуризации встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением эффективности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

31. концептуальная модель системы планирования Концептуальной модельюназывается совокупность качественных зависимостей критериев оптимальности и ограничений от характеристик окружения, параметров и переменных объекта. Другими словами, концептуальная модель определяет , от каких факторов зависит тот или иной показатель или выполнение условия, но не раскрывает количественный характер этих связей. Концептуальная модель является «идеологической » основой будущей математической модели. Именно в ней отражается состав критериев оптимальности и ограничений, определяющих целевую направленность модели. Перевод на этапе формализации качественных зависимостей в количественные преобразует критерий оптимальности в целевую функцию, ограничения – в уравнения связи, концептуальную модель – в математическую. Наименее изученной и формализованной является проблема правильной формулировки целей, стоящих перед исследуемым объектом, и формирования на этой основе критериев оптимальности и ограничений. Цели и критерии. Формы обобщенного критерия оптимальности Прежде чем перейти к рассмотрению процедуры формулировки целей и критериев рассмотрим ряд общих положений, помогающих дальнейшему пониманию материала.

Независимо от характера и специфики исследуемого объекта его цели всегда относятся к двум категориям: развития и стабилизации. Цели развитиянаправлены на достижение новых, желательных в каком-то смысле состояний и характеристик объекта и соответствуют фазе управления «планирование». Цели стабилизациинаправлены на сохранение или поддержание в определенном состоянии характеристик объекта и соответствуют фазе управления «регулирование»

4.Место дисциплины орг-ция произ-ва АПК в системе дисциплин, Методы дисциплины «Орг-ция произ-ва АПК» Дисциплина «Орг-ция произ-ва в АПК» предназначена для формирования проф. знаний выпускников и включена в базовую часть проф. цикла согласно ФГОС ВПО. Предшествующими дисциплинами в эк. области знаний, на которых непосредственно базируется дисциплина «Орг-ция произ-ва в АПК» являются «Эк. теория», «Эк-ка орг-ции», «Бух. учет и финансы в АПК», а также все осн. дисциплины проф. цикла, изучающие технолог. основы произ-ва продукции растен-ва: «Агрохимия», «Земледелие», «Землеустройство», «Растен-во», «Механизация растен-ва».Методы 1.монографический  предусматривает изучение отдельного объекта с целью раскрытия закон-стей 2.экон-стат используется для изучения массовых сопоставимых явлений с целью выявления взаимосвязи и закон-сти развития на конечный результат. 3.экспериментальный применяется при необходимости обоснования новых тенденций в орг-ции труда и произ-ва в целом 4.расчетно-конструктивный (вариантный)

8. Полные и коммандитные товарищества: организационно правовые основы их функционирования.                                                                                                                                                        Полное товарищество создается для ведения его участниками (полными товарищами)      предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенным между ними договором. Это добровольное объединение участников общего бизнеса на договорных началах. Одной из характерных черт полного товарищества является высокая степень и мера имущественной ответственности его участников за выполнение принятых обязательств. В случае аварийной финансовой ситуации, когда у партнеров, объединившихся для ведения совместной предпринимательской деятельности, возникают долги, они отвечают по обязательствам не только имуществом, которое они внесли и объединили для предпринимательства, но и всем своим личным имуществом (и даже имуществом членов семьи, если оно не распределено в правовом отношении). Полное товарищество является юридическим лицом, самостоятельной фирмой, обладает набором прав, позволяющим ему выступать в качестве субъекта хозяйственной деятельности. Так, оно может выступать в суде истцом и ответчиком. Под фирменным наименованием полное товарищество заносится в реестр собственников, оно вступает в договорные отношения с Другими субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействует при необходимости с органами государственной власти, берет на себя и выполняет определенные обязательства. Члены полных товариществ обязаны участвовать в управлении делами и деятельностью. Коммандитное товарищество, подобно полному товариществу, представляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на основании договора между ними в целях ведения совместной хозяйственной деятельности. Принципиальное отличие коммандитного товарищества от полного состоит в том, что только часть его членов, именуемых полными товарищами (комплементариями), несет полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Другая же часть в виде членов-вкладчиков (коммандитистов) несет ограниченную ответственность и отвечает по обязательствам только своим паевым вкладом в общество. Деятельность коммандитных товариществ определяется в основном условиями учредительного договора. Участник товарищества обязан внести свой вклад в складочный капитал товарищества. Как правило, в смешанном товариществе его полные товарищи несут всю полноту власти и представительства интересов общества, тогда как роль членов-вкладчиков ограничена финансовым участием в форме вклада, дающего им право на доходы.

12. Факторы, определяющие формирование системы хозяйства Группы факторов: 1) природные (почва, рельеф). 2) орг-эк (форма собственности, размеры хоз-в, расстояние перевозок, ур благосост, спрос и цены на с\х прод). 3)научно-технич факторы (развитие науки, техники, развитие инфрастр-ры) 4) соц-демографические факторы (соц инфрастр-ра села, соц-эк ст имулирование труда) 5) биологические (сорта культур, виды и породы животных, сист защиты от вредителей и болезней) 6) факторы с\х пр-ва (кол-во и качество земельных угодий, кол-во и кач-во материальных и природных ресурсов).

18. Понятие и показатели размера с.х предприятий, отраслей, производственных подразделений. Осн. Показателем с.х предприятий является:1)земельная площадь,2)поголовье животных. Объём  валовой или товарной продукции в натуральном или денежном выражении. Дополнительным показателем размера с.х предприятий явл: стоимость основных производственных фондов с.х назначения,2) количество работников,3)площадь посева отдельных с.х культур,4) величена производственных затрат. Показатели размера подразделений с.х предприятий :1) земельная площадь закрепленная производственным подразделением,2) поголовье животных, закрепленных за первичным коллективом ,3) численность работников подразделения.

22. Понятие и экономическое содержание специализации Под спец-цией с/х предприятий понимается сосредоточение его деятельности на производстве опр. видов продукции. Экон. содержание спец-ии состоит в обществ. разделении и кооперации труда, кот. происходит постоянно, в различных формах. Целью спец-ии с/х пред-тий явл-тся повышение выхода тов. продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли за счет более эффект. испол-ния произв. ресурсов. В условиях перехода к рыночным отношениям сопровождаемым расширением юр. и экон. самостоятельности в решении вопросов установления объемов и структуры произ-ва, возрастанием ответственности за рез-ты хоз. деят-сти и эффективность работы. Изменение операции влечет за собой необходимость решения многих вопросов.

23. формы специализации с\х организаций· зональная(межзональная, внутризональная); · отраслевая (межотраслевая, внутриотраслевая);· межхозяйственная специализация; · хозяйственная (похозяйственная); · внутрихозяйственная специализация. Зональная специализация- это процесс разделения труда в сельском хозяйстве республики, зоны, области, района, когда размещение и развитие сельскохозяйственных отраслей и культур осуществляется в соответствии с уровнем развитияматериально-технической базы и концентрации производства в таком сочетании, которое позволяет наиболее эффективно использовать природно-экономические условия данного производства в интересах увеличения производства и удешевления продукции.

Процесс разделения труда внутри какой-либо отдельной отрасли называется внутриотраслевой специализациейТакая специализация характерна практически для всех отраслей сельскохозяйственного производства. Так, растениеводство специализируется на производстве зерна, картофеляльна, сахара; свеклы, овощей и т.д. В животноводстве разделение труда проходит по линии молочного, мясного, мясомолочного, молочно-мясного скотоводства, свиноводства, овцеводства. В самостоятельную отрасль выделено птицеводство. В свою очередь, внутри этих отраслей происходит разделение труда на производстве отдельных культур или видов продукции. Эта форма специализации получила название внутриотраслевой постадийной,или проводимой по стадиям. Межотраслевой тип специализациинаиболее характерно проявляется между растениеводством и животноводством в производстве кормов, заготовке удобрений, использовании средств производства и рабочей силы, между молочным скотоводством и свиноводством, основными и дополнительными отраслями. Межхозяйственнаяспециализацияхарактеризует процесс разделения труда внутри какой-то территориальной единицы между отдельными предприятиями, направленный на увеличение производства продукции и удешевление её производства. Она позволяет более широко применить достижения НТП, объединять средства отдельных хозяйств и вести производство на индустриальной основе. Хозяйственная (похозяйственная)специализация основана на производстве в каком-то одном хозяйстве одного или нескольких определенных видов продукции. Внутрихозяйственная специализация- это процесс разделения труда по производству товарной и нетоварной сельскохозяйственной продукции внутри хозяйства: специализация отделений, бригад, животноводческих ферм, Между всеми представленными формами специализации существует тесная диалектическая и экономическая взаимосвязь

37. .Эк. сущность и роль коммерческого расчета. Коммерческий расчет - экономическая категория, выражающая отношения в области производства, распределения, обмена и потребления продукции.  Коммерческий расчет – это форма экономических отношений между государством и организациями, организациями как целым и его подразделениями, а также между подразделениями внутри организации на основе товарно-денежных отношений. Условиями успешного использования данного метода хозяйствования являются: *хозяйственная и экономическая обособленность организаций и их объединений,разнообразие форм собственности и многоукладность экономики,развитие товарно-денежных отношений,*государственное регулирование экономики.  Сущность коммерческого расчета состоит в совокупности механизма и средств, с помощью которых достигается конечный результат – эффективное хозяйствование.  Его следует рассматривать как систему, включающую совокупность принципов, функций, механизмов  и экономических стимулов.   Основные функции коммерческого расчета: обеспечение рентабельной работы организации,расширенное воспроизводство материально-вещественных условий, трудовых ресурсов,совершенствование форм и методов организации производства,мотивация к труду, стимулирование трудовой активности, привлечение работников к управлению производством.

38.Система коммерческого расчета.  Система коммерческого расчета постоянно приобретает новые свойства, совершенствуется.Расширению сферы действия коммерческого расчета на сельскохозяйственных предприятиях способствует более полное использование его принципов и функций. Это создает экономические, материальные и социальные стимулы для развития производства, реализации интересов предпринимателей и работников предприятий.Таким образом, согласованное взаимодействие всех элементов системы обеспечивает эффективное функционирование коммерческого расчета.

46. Орг-ция внутрихоз.транспорта. Использ-ние транспорта имеет свои особен-сти: 1) большое разнообразие грузов; 2)выражена сезонность перевозок; 3) плохие дорожные, чаще всего- полев.условия, завис-сть трансп.работы от погоды; 4) преимущество одностор.перевозок (вывоз навоза); В зимнее время большинство техники и транспорта хозяйства занято на подвозке кормов и вывозе навоза. В работе по подвозке кормов и вывозу навоза заняты только трактора, основная работа заключается в подвозке сена, силоса, сенажа из мест хранения к фермам. В летнее-весенне-осенний период когда в хозяйстве прходят основные сельскохозяйственные работы, задействованы все транспортные средства, трактора и сельхозмашины.Таким образом самая большая концентрация работы транспорта наблюдается на этапах посадки, посева и уборки кормов.

47. Планирование ремонтов и тех.уходов.  Планирование технического обслуживания ремонтов машин позволяет обеспечить: -соблюдение нормативной периодичности выполнения ТО и плановых ремонтов; -равномерность загрузки мастерской пункта технического обслуживания объемами работ в течение года; -высокое качество выполнения ТО и плановых ремонтов; -бесперебойное выполнение сельскохозяйственных работ в оптимальные агротехнические сроки.

53. Организация основных рабочих процессов при производстве зерна: посев, уход за посевами.Произв. зерна включ. три основн. периода провед. полевых работ:1) обработка почвы и посев;2) уход за посевами;3) уборка урожая и послеуборочная обработка.Все эти операции полностью механизированы.Перед посевом зерн. в завис. от меха. состава почвы и предшеств.выполн. разные виды обраб. почвы: лущение стерни, вспашка, культивация, дискование, предпосевное боронование.После уборки предшествующей культуры перед вспашкой или дискованием вносят минеральные удобрения. Органи. удобр. вносят обычно под предшеств. После стерневых предшеств. в обязательном порядке за две недели перед вспашкой проводят лущение стерни дисковыми лущильниками на глубину 8-10 см, затем выполняется вспашка плугами. Пахота должна провод. в лучшие агротехни.сроки на установленную глубину, с хорошим крошением пласта, без огрехов, с заделкой поворотных полос, всвал или вразвал с меньшим количеством развальных борозд и вальных гребней. При вспашке под озимые в агрегате с плугом может применяться кольчатый кашок для уплотнения почвы. Развальные борозды заделывают дисками в сцепке с катком. Основ. способы посева зерновых челночный или загонный, диагонально-перекрёстный, широкорядный, узкорядный.При посеве следует соблюд. правила техники безопасности. Посев озимых зернов. культ. провод. в сжатые оптим. сроки, обычно до 10 сентября; яровых – после созревания почвы.

57. Производственные типы скотоводческих предприятий. 1. Специализированные пред-тия по доращиванию молодняка с 10-20 дневного (или 3-6 месячного) возраста до 8-14 месячного возраста с последующей продажей (передачей) его на предприятия, специализирующиеся на проведении заключительного интенсивного откорма.2. Специал-ные пред-тия по заключительному интенсивному откорму скота осуществляют откорм молодняка, поступ-го из предприятий по доращ-ию в течение 3-6 месяцев на кормах собственного производства или с использованием отходов перерабатывающей промышленности. 3. Специал-ные пред-тия по интенсивному выращиванию и откорму на крупных комплексах сверхремонтного молодняка с 10-20 дневного до 13-месячного возраста. 4. Спец-ные пред-тия по выращиванию и откорму мясных пород с максим использованием грубых и пастбищных кормов создаются в районах с обширной площадью естест. кормовых угодий. Молодняк содержится здесь до 18-месячного возраста. Ремонт и пополнение стада осуществляется за счет собственного воспроизводства

58. .Ор-ция воспроизводства стада КРС.При ор-ции пр-ва отраслей животноводства важным явл.:-воспроизводство поголовья;-обеспечение кормами;-ор-ция пр-нных процессов;-ор-ция и ОТ.Под воспроизводством скота понимается замена выбракованных животных другими.В зависимости от перспектив развития скотоводства воспроизводства может быть расширенным,простым,суженным. Правильная ор-ция воспроизводства невозможна без соблюдения след.тредований:-своевременная случка ремонтного молодняка;-предупреждение яловости маточного поголовья;-полная сохранность приплода;-своев-нная выбраковка маточного поголовья;-совершенствование породных качеств скота.На характер воспроизводства стада влияют 2группы факторов:1.Естественные:-оптимальные сроки исп.маток;-плодовитость;-возраст физиологической зрелости;-срок наступления охоты после расплода.2.Организ.-эконом. факторы:-плановый объем реализации пр-ции;-плановое поступление скота по межхозяйственным связям;-возможность кормообеспечения;-наличие животноводческих помещений и оборудования ;-установление необходимой системы случек и расплодов.

64. Сущность труда. Классификация трудовых ресурсов. Труд-полезная умственная и физическая деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Он служит источником удовлетворения потребности работника и его семьи. На ряду с природой –это  источник богатства.С/х труд имеет свои особенности:

Пространственная разбросанность;Эффективность использ. труда во многом зависит от природных факторов.Сезонность:Многообразие видов работ и сжатые сроки их выполнения требует универсализации классифик. Работников.Работа с живыми организмами требует не только умственных, но и духовного напряжения.Результаты труда появятся лишь через опред. время  и т.д.Трудовыми ресурсами с/х предприятия являются работники, занятые трудом и реализующие свои духовные и физические возможности в процессе производства. Единицей учета трудовых ресурсов в с/х служит среднегодовой работник Трудовые ресурсы классифицир.:По участию в труде: экономически активные и  потенциальные;По длительности пребывания на производстве: постоянные , временные

По отношению к собственности: собственные и наемные;По стимулированию труда : оплачиваемые и неоплачиваемые; По использ. раб. времени: с постоянной занятостью и  с частичной занятостью; По видам деятельности: руководители, специалисты, рабочие

Задачи по использованию трудовых ресуров. 1)обеспеч-е согласов-ти между потреб-ю в трудовых ресурсах и её наличии.2)обеспеч-е равномер-ти  исп. трудав течении года или производств-о цикла; 3)увеличение производит-и раб. времени; 4)снижение издержек на трудовые ресурсы(осн. путь, замены раб. времени); 5)улучшение условий труда; 6)подбор и обучение кадров.

36. классификация и состав сх организаций Под отраслью сельскохозяйственного предприятия следует понимать часть производства, отличающуюся от других производимым видом продукции или услуг, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства, профессиональными качествами работников. На уровне сельскохозяйственного предприятия в основу разделения на отрасли положены следующие критерии: вид и назначение производимой продукции или услуги; особенности средств производства ; технология и организация производства; профессиональные качества работников. Классификация отраслей сельскохозяйственного предприятия представлена на слайде. Сельское хозяйство на уровне предприятий состоит из двух групп отраслей: растениеводства и животноводства, которые включают в себя подотрасли 2, З и наиболее высоких порядков. Сельскохозяйственные отрасли качественно неравнозначны и выполняют неодинаковые функции. Одни из них предназначены для получения преимущественно товарной продукции, реализуемой за пределы предприятия. Продукцию других полностью или почти полностью потребляют в своем хозяйстве Это дает основание подразделять отрасли на товарные и нетоварные По экономическому значению товарные сельскохозяйственные отрасли на предприятиях принято подразделять на основные и дополнительные Основными  называются отрасли, которые определяют специализацию предприятия, они имеют наибольшую долю в его товарной продукции. Самая крупная основная отрасль обычно называется главной. Дополнительные  отрасли предназначены для производства добавочной товарной продукции. Их организуют с целью создания благоприятных условий для развития основных отраслей, например в связи с необходимостью применения научно обоснованного чередования сельскохозяйственных культур в севооборотах, использования побочной продукции основных отраслей. Дополнительные отрасли могут вводиться с целью увеличения дохода, что имеет большое значение в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Основные и дополнительные отрасли в совокупности характеризуют специализацию предприятия. Кроме основных сельскохозяйственных отраслей в хозяйствах имеются несельскохозяйственные отрасли. Они подразделяются на вспомогательные производства, промышленные производства и промыслы, обслуживающие производства и хозяйства. Вспомогательные производства сельскохозяйственного предприятия включают: ремонтные мастерские, автомобильный и гужевой транспорт, машинно-тракторный парк, энергетические производства водоснабжение и др. К промышленным производствам и промыслам относят переработку продукции основной деятельности— мельницы, переработку овощей и фруктов, скотоубойные площадки и птицеубойные цехи, производство масла, сыра, молочной продукции, комбикормов и белково-витаминных добавок, первичную обработку льна; производство промышленной продукции — добычу строительных материалов художественные промыслы — резьбу по дереву, создание художественных изделий и т. д. Обслуживающие производства отвечают за жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, предприятия общественного питания, детские дошкольные учреждения, учреждения культурно-бытового назначения и др. Недооценка или недостаточное развитие каких-либо отраслей или производств могут существенно снизить эффективность работы предприятия в целом.Одна из важных задач экономической службы и специалистов хозяйства — обеспечение правильного сочетания сельскохозяйственных отраслей, гармоничное развитие всех сфер производственной и непроизводственной деятельности сельскохозяйственного предприятия.

...

Скачать:   txt (172.7 Kb)   pdf (311.8 Kb)   docx (57.6 Kb)  
Продолжить читать еще 46 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club