Формирование и развитие команды цифрового проекта
Автор: Daria Rybakova • Ноябрь 19, 2022 • Реферат • 3,682 Слов (15 Страниц) • 124 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
НЕФТИ И ГАЗА (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА
ФАКУЛЬТЕТ КОМПЛЕКСНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЭК
КАФЕДРА БЕЗОПАСНОСТИ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
РЕФЕРАТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
НА ТЕМУ: «ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ЦИФРОВОГО ПРОЕКТА»
«К ЗАЩИТЕ» | ВЫПОЛНИЛИ: | ||
Студентки группы | КБ-18-01 | ||
Профессор кафедры безопасности цифровой экономики и управления рисками Ломаченко Т.И. | |||
(подпись) | (подпись) | ||
(дата) | (дата) |
МОСКВА, 2022 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ЦИФРОВОГО ПРОЕКТА 5
1.1 Понятие и сущность термина «цифровой проект» 5
1.2 Этапы цифрового проекта 6
1.3 Состав команды цифрового проекта 8
1.4 Управление командой проекта 10
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМНАДЫ ЦИФРОВОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ 13
2.1 Общая характеристика и организационная структура компании нефтегазового сектора ПАО «Сургутнефтегаз» 13
2.2 Формирование команды цифрового проекта ПАО «Сургутнефтегаз» 15
2.3 Развитие команды цифрового проекта ПАО «Сургутнефтегаз» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современной практике организации, в частности, нефтегазовые предприятия уделяют особый интерес в отношении совершенствования корпоративного управления. Широкое развитие направлено в сторону общепризнанных в мире стереотипов и способов ведения бизнеса с использованием передовых программных средств, с целью повышения капитализации компаний.
В периоды жесткой конкурентной борьбы хоть какое-то незначимое уменьшение издержек может привести к значительным дивидендам. Многие российские компании изучили целый системный подход к управлению проектами и достигли отличных результатов от внедрения передовых способов и средств управления проектами, что во многом отличается от мировой практики. Для совершенствования бизнеса и бизнес-процессов предприятия формируют и развивают команды цифрового проекта.
Цифровая трансформация относится не только к технологическим изменениям, но и к процессу взаимодействия между организацией и потребителями. Организации должны иметь многопрофильные команды с необходимым набором технических и предпринимательских компетенций, а также находить новых партнеров, обладающих современными навыками и технологиями.
Правильность формирования проектной команды, распределение ролей и ответственности, эффективная коммуникация и конечно роль самого руководителя проекта, его связующее начало, является главной задачей повышения эффективности бизнеса.
Цель работы: изучение и комплексный анализ современных особенностей и перспектив в процессе формирования и развития команды цифрового проекта.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
- изучить теоретические аспекты формирования команды цифрового проекта;
...