Команда проекта. Принципы организации и взаимодействия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Основные понятия…………….…………………………………………………...6

   1.1 Проект, заказчик, жизненный цикл проекта…………………………………7

   1.2 Человеческий ресурс проекта…………………………………………………8

   1.3 Метод Agile……………………………………………………..……………...9

2 Команда проекта. Принципы организации и взаимодействия………………...11

   2.1Закон микрокоманды………………………………………………………….13

   2.2 Развитие проектной команды………………………………………………..14

   2.3 Распределение ролей в команде…………………………..…………………15

   2.4 Команда проекта и работа с людьми………………………………………..16

Заключение……………………………………………………………………….....20

Список использованных источников……………………………………………...21

ВВЕДЕНИЕ

Исторические корни управления проектами в России не так уж глубоки, хотя проектная деятельность в мире осуществлялась на протяжении всей истории человечества. Египетские пирамиды, Тадж-Махал, Великая Китайская стена - эти сооружения поражают своей монументальностью, а ведь это результат командной работы над проектами. Опираясь на работу коллектива авторов [1], можно сделать вывод, что управление проектами как отдельная область знаний сформировалось около семидесяти лет назад. В 1950-е появилось два основных математических метода управления расписанием проектов - это метод оценки и анализа программ PERT (применяют для оценки длительности отдельных задач) и метод критического пути CRM (используют для оценки сроков завершения всего проекта). Последний сложился благодаря работе специалистов корпораций DuPont и Remington Rand. Они трудились над проектами по ремонтам оборудования заводов DuPont. Что касается методики PERT, история ее появления типична для изобретений периода "холодной войны". Для очередного проекта ВМФ США (проект разработки баллистической ракеты "Поларис") две компании создали метод планирования работ на основании оптимальной логической схемы процесса - метод оценки и анализа программ [1].

        Если обратиться к той же работе [1], можно увидеть, что в последующие двадцать лет появляются системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, где больше внимания уделяется предпроектному анализу, вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, в которых последующие задачи начинаются только после завершения предыдущих, подход, учитывающий внешнее окружение проектов, включающий разработку и внедрение в практику методов управления конфликтами. В 1980-е же управление проектами уже формируется как сфера профессиональной деятельности, то есть появляются новые значимые дополнения, как управление ресурсами, рисками, качеством и проблемами проекта, значимое место занимает формирование команды [1]. Этапы развития методов управления проектами представлены в таблице 1.

        Как отмечает Е.М.Белый [2], управление проектами в СССР как специфический вид деятельности зародился в 30-х годах ХХ века, в период индустриализации народного хозяйства. В этот период началась реализация целого ряда крупных индустриальных проектов (ДнепроГЭС, создание государственной системы электрификации, освоение крупных месторождений угля и железной руды, формирование крупных территориально-индустриальных комплексов). В 1930-х годах в  СССР была сформирована теория организации строительного потока, которая явилась базой для современного управления строительством. В конце 1950-х годов в России начинаются интенсивные работы по развитию методов и инструментов сетевого планирования. А позже начнет активно формироваться профессиональное сообщество специалистов в области управления проектами, что приведет в 1990 году к созданию ассоциации управления проектами СОВНЕТ [2].