Топтағы көшбасшы жұмысының негізгі бағыттары
Автор: Romanvictor • Октябрь 9, 2020 • Реферат • 1,895 Слов (8 Страниц) • 1,085 Просмотры
СӨЖ
Тақырыбы: Топтағы көшбасшы жұмысының негізгі бағыттары.
Практикалық сабақ
Тапсырма 1
Кейс «Зауыттағы жағдай» практикалық тапсырмасы
Сіз, зауыт басшылығы өндіріс тиімділігін арттыру жолдарын үнемі іздейтін, зауыттың директоры болып табыласыз. Жақында зауытта жаңа жабдық орнатылды және жаңа, жеңілдетілген жұмыс жүйесі енгізілді. Сіздің және барлықтардың таңқаларлығына қарамастан, өнімділіктің күтілген өсуі болған жоқ. Шын мәнінде, ол тіпті төмендете бастады, сондай – ақ сапасы төмендеп, қызметкерлердің тұрақтамауы - өсе бастады.
Сіз бұл жаңа жабдыққа байланысты екеніне сенбейсіз. Сізде осындай жабдықты пайдаланатын басқа кәсіпорындар бойынша деректер бар. Бұл деректер сіздің пікіріңізді растайды. Сізбен, сондай-ақ, осы жабдықты өндіруші фирманың өкілдері жұмыс істеп, сізге жабдықтың тиімділігі шегінде жұмыс істейтінін сендіреді. Сіз, туындаған жағдайды, жаңа жұмыс жүйесінің қандай да бір элементтері тудыратынын сезесіз.
Бұл ұстанымды барлық басқару деңгейлеріндегі Сіздің қоластындағылардан бастап бригадирлерге дейін, сондай-ақ жабдықтау бөлімінің бастығы да бөлмейді.
Өндірістің әртүрлі дәрежеде құлдырауы жұмысшылардың әлсіз дайындығымен, материалдық ынталандыру жүйесінің жетіспеушілігімен және моральдың төмендігімен байланысты. Бұл проблемалардың барлығы, әрбір қызметкерді толғандыратыны және қарамағындағылар арасында туындайтын келіспеушіліктердің себебі болып табылатыны анық.
Бүгін таңертең Сізге, сіздің зауытыңыз бағынатын бірлестіктің директоры қоңырау шалды. Ол соңғы алты ай бойынша зауыттың өндірістік есебін алып, зауыттағы жағдайға қызығушылықты танытты. Ол, бұл сіздің проблемаңыз екенін, оны өзіңіз шешіп, өзіңіз қалағанынша шешіп алуыңыз керек екенін айтты, сонымен қатар, бір апта ішінде қандай шаралар қолданғыңыз келетінін туралы ескертті.
Тапсырма
Жағдайды зерттеңіз. Врум-Йеттон-Яго жағдайлықлық көшбасшылық моделін пайдалана отырып (сурет 1), шешім ағашынан солдан оңға қарай жылжи отырып, мәселенің аспектілерін (жоғары немесе төмен деңгей) бағалаңыз, зауытта қалыптасқан жағдайда көшбасшылықтың ең тиімді стилі туралы қорытынды жасаңыз. Жауаптардың нәтижелерін кесте 1 түрінде рәсімдеңіз.
Кесте 1. Мәселенің аспектілерін бағалау
Мәселенің аспектілері | Жауаптар |
ӘҚТ – әдіске қойылатын талаптар | Төмен |
МҚТ – Міндеттемелерге қойылатын талаптар | Жоғары |
КА – Көшбасшының ақпараттылығы | Жоғары |
МҚ – Мәселенің құрылымы | Жоғары |
БЫ – Бағыну ықтималдылығы | Жоғары |
МО – Мақсаттардың ортақтығы | Төмен |
ЖЫ – Жанжал ықтималдығы | жоғары |
ҚАА – Қол астындағылардың ақпараттылығы | Төмен |
Көшбасшылықтың ең тиімді стилі | КА |
Модельде шешім қабылдау үшін бағыныштыларды тарту жағдайы мен дәрежесіне байланысты бес стильді пайдалану ұсынылады: автократты I (AI), автократты II (АII), кеңестік I (KI), кеңестік II (КII), топтық немесе бірлескен II (ГII). Аталған стильдердің әрқайсысы топ басшылығына қатысты келесіні білдіреді:
...