Стратегия роста предприятия: отраслевые особенности разработки и реализации
Автор: zahmad111 • Октябрь 3, 2020 • Курсовая работа • 4,081 Слов (17 Страниц) • 285 Просмотры
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ (РУДН) Факультет ЭКОНОМИЧЕСКИЙ Кафедра ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА |
«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой, д. э. н., проф. __________ Ю. Н. МОСЕЙКИН «____» ___________2019 г. КУРСОВАЯ РАБОТА на тему |
«СТРАТЕГИЯ РОСТА ПРЕДРОИЯТИЕ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ»
Б.2.В – Экономика предприятия
Выполнил:
Студент группы ЭЭ-204 (2 КУРС)
Студенческий билет № 1032174731
Ахмад Заки
Руководитель:
К.т.н., доцент.
Палеев Денис Леонидович
Москва
2019
Оглавление
Оглавление
Б.2.В – Экономика предприятия 1
Оглавление 2
Введение 3
Глава 1. Понятие и концепции стратегий роста предприятия 4
1.1. Понятие и классификация стратегий роста предприятия 4
1.2.подходы и метода разработки стратегий роста предприятия 8
Глава 2. Анализ стратегии роста ОАО <<Магнит>> 12
Анализ сильных и слабых сторон компании 12
Эволюция стратегий развития компании 15
проблемы разработки и реализации стратегии роста компании 16
Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО «Магнит» Ошибка! Закладка не определена.
Характеристика организации ОАО «МАГНИТ» Ошибка! Закладка не определена.
Проблемы роста компании Магнит и X5 retail group Ошибка! Закладка не определена.
Заключения 20
Список литературы 22
Приложение 23
Введение
В сегодняшнем обществе главным результатом успеха организации на
рынке считается её стратегия. Согласно собственному существу стратегия имеет набор законов, которым предприятия придерживается в собственной деятельности. Стратегия представляет собой детализированный многосторонний план, специализированный с целью того, чтобы обеспечить реализация миссии предприятии и приобретение её целей. Стратегия большей долею составляется главным руководством, однако её реализации осуществление учитывает содействие всех степеней участие управления. Подбор стратегии и её осуществление составляют главную долю стратегического развития компании. Стратегия предопределяет – что она обязано делать и чего она не обязано делать; что наиболее принципиально, а что менее принципиально. Эффективная стратегия формирует прочное конкурентно способное превосходство, увеличивает насыщенность работы компании в критериях не спадающего кризиса. Стратегия – это непростое и вероятно мощное средство, с поддержкой которого организации способен противодействовать меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентоспособной среде, однако и увеличить свои конкурентоспособные позиции на рынке.
Предоставленная тема является крайне важным, так как значимость исследования стратегических планов роста и развития предприятии считается задатком их результативного функционирования на рынке и конкурентоспособности. Объектом изучения является ОАО<<Магнит>>.
Целью работы является исследование теоретических основ стратегии организации и разработка стратегии роста для ОАО <<Магнит>>.
Для достижения цели необходимо постановить последующие задачи:
Изучить представление стратегии развития организации.
Раскрыть характерные черты выборного стратегии развития организации.
...