Процесс разработки и реализации стратегии промышленного предприятия

Процесс разработки и реализации стратегии промышленного предприятия

Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:

• направления формирования и развития организационного потенциала;

• способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ. [1]

Под стратегическим управлением компанией (стратегическим менеджментом) понимают целенаправленную деятельность владельцев и руководства компании по разработке, согласованию, утверждению и реализации стратегии компании.

Центральным звеном стратегического управления компанией является выбор миссии, видения, ценностей, стратегических целей, задач, приоритетных направлений развития, механизмов реализации стратегии, основанный на анализе внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение стратегических целей. [2]

Суть стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на базе непрерывного контроля и оценки происходящих конфигураций в ее деятельности с целью поддержания возможности, к выживанию и действенному функционированию в критериях нестабильной наружной среды.

На предприятии стратегия выражается в последующих 5 функциях:

- планирование стратегии,

- организация выполнения стратегических планов,

- координация действий по реализации стратегических задач,

- мотивация на достижение стратегических результатов,

- контроль за процессом выполнения стратегии.

На стратегическое управление могут оказывать влияние как факторы наружной среды, так и внутренней. Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабенькие стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его индивидуальные амбиции, философия и этика компании, культура компании и курсовая цена акций. 

Главными наружными факторами являются: социальные, политические, законодательство, воздействие общества, привлекательность отрасли, рыночные опасности и подходящие способности компании. 

Так, к примеру, для русских компаний главным стратегическим направлением является также инновационная составляющая. Она должна обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новейшей конкурентоспособной продукции, действенное проникновение на мировые рынки продуктов и услуг. Так же данное направление ставиться и на уровне всей экономики в целом. Развитые инновационные инфраструктуры, способны оперативно и гибко воплотить нужные на этот момент времени инновации, основанные на больших производственных разработках, и развернуть инновационную деятельность. [3]