Особенности стратегии роста малых фирм

ВВЕДЕНИЕ

Стержнем стратегического управления является стратегия компании, точнее, система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха[8 , с. 26].

Виды стратегий бывают самыми разнообразными. Каждый из них преследует определенные цели, поэтому используется только тогда, когда он действительно необходим. Для крупных, средних и мелких предприятий выделяют разные стратегии роста и развития, в зависимости от размеров и отрасли, в которой функционирует предприятие.

Теория и практика формирования общей стратегии предприятия достаточно хорошо рассмотрены как в зарубежной, так и в российской литературе, В разработку проблем формирования стратегии организации большой вклад внесли Ансофф И., Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Баканов М.И., Шеремет А.Д., БоугхманДж.П., Вяткин В.Н., Гурков И., Коссов В., Дракер П.Ф., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Мерсер Д., Миркин Я.М., Монден Я., Питере Т., Санталайнен Т., Скотт С. Д., Фостер Р., Цзе К.К., Юданов А.Ю.

В современных условиях развитие малого бизнеса является одной из актуальных задач, так как он осуществляет свою деятельность в различных сферах и отраслях отечественной экономики. Создание оптимальных условий деятельности субъектов малого предпринимательства является необходимым условием для стабильного функционирования экономики страны, так как в условиях рыночного хозяйствования именно предприниматель становится активным новатором и движущей силой общества[12, с. 93].

Таким образом, тема исследования «Особенности стратегии роста малых фирм» является актуальной. 

Целью работы является исследование особенностей стратегии роста малых фирм на примере ООО «ГРИМ СПБ».  В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

• определить сущность стратегии предприятия; 
• изучить основные черты стратегии роста и ее типы; 
• выявить специфику малых фирм в части стратегий роста; 
• провести оценку рыночной позиции предприятия ООО «ГРИМ СПБ»;
• на основании оценки рыночной позиции разработать портфель стратегии для  ООО «ГРИМ СПБ»;
• сделать соответствующие выводы по работе.

Объектом исследования является малое предприятии ООО «ГРИМ СПБ». Предметом исследования является стратегия развития ООО «ГРИМ СПБ».

Структурно работа состоит из введения, где определена актуальность исследования, ее цели и задачи, трех основных глав: в первой главе изучены теоретические основы изучаемого вопроса, во второй проведена оценка рыночной позиции конкретной фирмы, в третьей главе разработан портфель стратегии для ООО «ГРИМ СПБ», заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РОСТА СРЕДНИХ ФИРМ

1.1. Сущность стратегии предприятия 

В настоящее время возникают многочисленные споры и дискуссии относительно того, что понимать под стратегией и какие принципы использовать при ее создании. Общепризнанного определения стратегии не существует, поскольку довольно трудно дать стратегии однозначное определение из-за многогранности этого понятия. Даже при незначительном изменении угла зрения представление о стратегии меняется весьма существенно[13,с. 63].

По мнению Виханского О.С., существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.