Совершенствование системы бюджетирования в организации МУП «Энергетик»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….……….…....................3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.............5

1.1 Роль финансового планирования в деятельности организации............................…5

1.2 Бюджетирование как метод финансового планирования......................…................6

1.3Основные виды бюджетов предприятия и методы их формирования....................12

2 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «ЭНЕРГЕТИК»…..............................................................................................................24

2.1 Финансово-экономическая характеристика  предприятия ….................................24

2.2 Анализ существующей системы бюджетирования на предприятии МУП  

     «Энергетик»..................................................................................................................35

2.3Совершенствование системы бюджетирования…....................................................42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….................….45

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК....….……….……………....................................47    

ПРИЛОЖЕНИЯ…….……………………...………….……….……...................………49

ВВЕДЕНИЕ

Организация управления финансовыми ресурсами занимает все более значимое место в современных условиях хозяйствования. Эта сфера обладает высокой рискованностью, подвержена влиянию как внешних, так и внутренних факторов, а так же  является очень разнообразной.

Финансовое планирование - это составная часть системы управления финансовыми ресурсами, которое в свою очередь представлено стратегическим и оперативным финансовым планированием. Оно позволяет учесть все факторы, которые оказывают влияние на финансовую сферу, а так же предугадать дальнейшее развитие предприятия.

Одним из вариантов организации оперативного финансового планирования выступает бюджетирование. Сущность этого метода состоит в том, что вся деятельность предприятия состоит в сбалансированности доходов и расходов, с четко обозначенными источниками их формирования и закрепленными ответственными лицами.

Бюджетирование играет важную роль в развитие предприятия. Оно позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности компании. Руководство предприятий должно ясно представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять лидирующие конкурентные позиции.

Эта тема актуальна, так как в настоящее время, стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.

Целью работы является формирование направлений совершенствования системы бюджетирования в организации МУП «Энергетик».

Цели работы определили задачи:

1. определить сущность бюджетирования  в организации;
2. рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
3. провести анализ бюджетов организации МУП «Энергетик»;
4. рассмотреть организацию финансового планирования;
5. выявить проблемы бюджетирования организаций;
6. предложить методы решения проблем бюджетирования на предприятии.

Предметом исследования является процесс бюджетирование как организация финансов предприятия.

Объектом исследования данной работы является формирование бюджетов финансовой деятельности МУП «Энергетик».

При написании курсовой работы были использованы методы сравнения, теоретические, статистические, анализ и т.д.          

Теоретическая база : нормативные акты, учебники, экономические журналы.

Практическая база: финансовая отчетность, данные о бюджете, интернет ресурсы.

Дипломная работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложения.

Глава первая содержит три параграфа, которые раскрывают основные теоретические основы, понятия, функции  и виды бюджетов организации.