Пути совершенствования системы оплаты на организации ООО «ТоргЛайн»

Содержание

с.

Введение        3

Глава 1. Теоретические подходы формирования платы за труд в фирме        6

1.1. Система заработной платы как основной элемент организации труда        6

1.2. Классификации заработной платы        11

1.3. Особенонсти систем заработной платы        21

Глава 2. Исследование состояния системы заработной платы в организации         ООО «ТоргЛайн»        28

2.1. Характеристика организации ООО «ТоргЛайн»        28

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТоргЛайн»        35

2.3. Оценка системы заработной платы сотрудников организации                            ООО «ТоргЛайн»        37

Глава 3. Пути совершенствования системы оплаты на организации                      ООО «ТоргЛайн»        45

Заключение        57

Список использованных источников        60

Введение

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны в последние годы существенно изменилась политика в области заработной платы, социальной поддержки и защите сотрудников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно организациим, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры заработной платы материального стимулирования его результатов.

Расходы по оплате труда в составе расходов организации занимают одно из центральных мест. Согласно экономической теории, труд является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (сотрудник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости (так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже). Отсюда возникает необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в расходы организации.

Современная проблема, связанная с оплатой труда, заключается в определении основных направлений управления ими. Организации в целом имеют интересы в обеспечении прибыльности и повышении конкурентоспособности. Отсюда заинтересованность в снижении уровня затрат. Отдельные сотрудники, в свою очередь, заинтересованы в росте индивидуальной заработной платы. В этих условиях необходимо достаточно методически разработать политику заработной платы, в результате которой будут соблюдено единство интересов и ответственности за экономические результаты деятельности.

Проблемы эффективности использования трудовых ресурсов могут быть решены на основе установления оптимальных соотношений между темпами роста производительности труда и темпами изменений средней платы за труд. Также с оплатой труда тесно связаны проблемы соотношения в оплате труда отдельных сотрудников и мотивация труда.

Занятость населения является одним из критериев оценки рыночной, политической и социальной сфер общества. Труд это своего рода «двигатель экономики». Труд имеет и экономическую и политическую составляющую, и в то же время является товаром. Соответственно, любой труд должен быть оплачиваемым. Заработная плата представляет собой все виды заработков, начисленных в денежной и натуральной форме, включая денежные суммы, начисленные сотрудникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (это и ежегодный отпуск, праздничные дни и т.д.).

 На сегодняшний день существует необходимость изменения системы заработной платы на организации ООО «ТоргЛайн». Это объясняется тем, что в последние годы наблюдается постоянный рост доли фонда платы за труд в себестоимости, когда, уровень заработной платы ниже, чем у конкурентов, а себестоимость – выше.

Стимулирующая функция платы за труд также не позволяет предприятию проводить взвешенную кадровую политику. Высок уровень текучести кадров.

Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность выполнять трудовую функцию. Материальное стимулирование сотрудников позволяет организации оставаться конкурентоспособной на рынке труда. Соответственно, мотивация сотрудников является немаловажным компонентом успеха. Без материального стимулирования мотивация зачастую не эффективна. Таким образов, организация системы заработной платы в организации, которая будет адаптирована к сегодняшним условиям - залог эффективной производительности любой организации, и соответственно, ее регулярное совершенствование в зависимости от экономических изменений необходимо.