Риск-менеджмент на предприятии

Содержание

Введение        2

Глава 1. Риск-менеджмент на предприятии        3

Глава 2. Автоматизация службы управления рисками        7

Заключение        14

Список использованной литературы        16

Введение

Одна из главных ролей в современной практике и теории менеджмента занимает поиск эффективных антикризисных решений, что требует системного подхода в управлении рисками. Системный подход к управлению рисками должен осуществляться непрерывно, реализовываться еще до возникновения кризисной ситуации, требующей быстрого реагирования со стороны руководства.

Проблема выявления рисков в настоящее время связана с большим объемом информации, проанализировать которую и собрать воедино иногда представляется невозможным, особенно в крупных промышленных корпорациях. Этим подтверждается актуальность выбранной темы.

Также возникший экономический кризис позволил разглядеть ключевую проблему – несовершенная система управления рисками, которая проглядывалась во всех аспектах: будь то концептуальный, методологические, управленческий, организационный или технологический. К примеру, примерно у 50% крупнейших компаний – лидеров автомобилестроения отсутствует система управления рисками.^[1]

Цель данной работы – определить эффективность автоматизации управления рисками на предприятии.

Предмет исследования – автоматизация процесса управления рисками.

Для получения ответа на этот вопрос в данной работе автор раскрыл основные аспекты риск-менеджмента, выявил основные недостатки традиционного подхода к управлению рисками, проиллюстрировал практику внедрения информационных систем в управление рисками и обозначил основные преимущества и недостатки работы с информационными системами.

Глава 1. Риск-менеджмент на предприятии

В настоящее время в деятельности компаний роль рисков становится одной из наиболее значимых. Пренебрежение влиянием рисков ставит под сомнение эффективность бизнес-процессов, так как это может негативно отразиться на финансовых показателях. В большинстве случаев под риском понимают вероятность события, влекущего за собой неблагоприятные последствия для деятельности компании, почти всегда – потери.

Риск неотделим от прогнозирования и планирования, так как представляет собой какое-либо неблагоприятное событие в будущем.^[2] Минимизация рисков – старание минимизировать потери. Процесс управления рисками на предприятии включает в себя: их предвидение, определение масштабов и последствий риска, проработку и реализацию мероприятий по минимизации рисков.

На многих крупных предприятиях имеются специальные отделы, состоящие из квалифицированного персонала по управлению рисками, другие же пользуются услугами сторонних аналитических компаний.

Деятельность любого предприятия ведется в условиях риска и неопределенности. Обычно неточность информации об условиях деятельности предприятия и реализации каких-либо мероприятий, а также неполнота информации о некоторых внешних факторах, оказывающих влияние на деятельность организации, свидетельствует о невозможности прогнозирования точных результатов деятельности предприятия.

Для минимизации неопределенности необходимо провести исследование на предмет возможности возникновения риска, определить степень вероятности события и все возможные варианты последствий. Даже при невозможности устранения всех негативных последствий от риска, заблаговременное исследование ситуаций поспособствует более быстрому реагированию на затруднительное положение.

Так как любая деятельность динамична и оказывается под влиянием определенных факторов, риску подвержены все бизнес-процессы и все аспекты проектов: финансовый, технический, организационный, социально-политический аспект и т.д.