Методы анкетирования, интервью и сбора статистики применяемые способы управления инвестиционными рисками на предприятии
Автор: Владимир safas • Март 21, 2018 • Реферат • 1,174 Слов (5 Страниц) • 1,297 Просмотры
Основные данные о работе
Версия шаблона | 2.1 |
Вид работы | Реферат |
Название дисциплины | Иностранные инвестиции и совместное предпринимательство |
Тема | Исследуйте методами анкетирования, интервью и сбора статистики применяемые способы управления инвестиционными рисками на предприятии, в котором работаете Вы или Ваши родственники (знакомые). Обоснуйте Ваши тезисы расчетами, сформируйте Ваши предложения по улучшению существующей ситуации. |
Фамилия | Сердюк |
Имя | Татьяна |
Отчество | Алексеевна |
№ контракта | 0540015406257004-2017 |
Основная часть
Исследуйте методами анкетирования, интервью и сбора статистики применяемые способы управления инвестиционными рисками на предприятии, в котором работаете Вы или Ваши родственники (знакомые). Обоснуйте Ваши тезисы расчетами, сформируйте Ваши предложения по улучшению существующей ситуации.
Анализ сценариев развития проекта.
Данный метод исключает отсутствие анализа чувствительности проекта, предполагает комплексное изменение группы входных параметров модели.
Обычно рассматриваются три сценария: оптимистический, пессимистический и, скорее всего, но при необходимости их количество может быть увеличено. Как и при анализе чувствительности, каждому сценарию присваивается вероятность его реализации на основе экспертных оценок. Данные каждого сценария подставляются в основную финансовую модель инвестиционного проекта, определяются ожидаемые значения критериев эффективности и величины рисков. Значение вероятности должно быть обосновано. (Берман г., 2005) в качестве основного недостатка данного метода выделяют необходимость использования дважды субъективных вероятностных оценок, выдаваемых экспертами (при определении диапазона вероятностных значений переменных, при оценке вероятности сценариев). В качестве слабых мест также упоминаются ограниченное число рассматриваемых сценариев и отсутствие учета взаимосвязи и взаимного влияния (корреляции) проектов.
В качестве модификации данного метода используется PERT-анализ (Методика оценки и обзора программы). Разница заключается в том, что из трех полученных критериев (три сценария) являются общими для проекта.
Рассчитан суммарный критерий эффективности проекта по следующей схеме: значение ключевого критерия в наиболее вероятном сценарии умножается на четыре, затем к нему добавляются значения оптимистического и пессимистического сценариев. Полученная сумма делится на шесть. Веса 4 и 6 были получены экспериментально на основе статистических данных большого количества проектов. Данный метод имеет ограничение в использовании: PERT-анализ будет эффективен только в том случае, если удастся обосновать значения всех трех оценок.
Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он эффективен и финансово осуществим, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными в организационно-экономическом механизме проекта.
Анализ безубыточности
Безубыточный анализ предполагает, что единственным фактором, аккумулирующим весь риск проекта, является объем продаж. Этот метод позволяет найти минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы. Этот объем будет точкой безубыточности проекта (BEP). Иными словами, точка безубыточности-это объем продаж, чистая текущая стоимость проекта равна нулю. 10 достижение этого объема продаж указывает на то, что каждая следующая поданная единица продукции приносит нам прибыль. Безубыточный объем продаж рассчитывается по следующей формуле:
...