Особенности организации структуры управления на крупном и малом предприятии

ВОРОНЕЖСКИЙ ИНСТИТУТ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ – АНОО ВО[pic 1]

Направление: 38.03.03 Управление персоналом

Профиль подготовки: Планирование и маркетинг персонала

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика организации

на тему: Особенности организации структуры управления на крупном и малом предприятии

Выполнила: студентка группы УПз-181

Родченко Анастасия Александровна

Форма обучения:   заочная

Руководитель:

Барковская Светлана Владимировна

ВОРОНЕЖ,2019

Оглавление

Введение        4

1. Понятие организационной структуры управления        6

1.1.Требования к принципиальному построению организационной структуры управления        6

2. Проектирование организационной структуры управления        26

2.1 Этапы и способы проектирования        26

2.2 Особенности формирования организационных структур управления на современном этапе        28

2.3 Централизация и децентрализация        32

3. Принципы построения организационной структуры управления        35

Заключение        39

Список используемых источников        41

ВВЕДЕНИЕ

Вряд ли есть какой-либо другой термин, который имеет так много значений, как в повседневной речи, так и в экономическом словаре, как слово «организация». Это, по-видимому, связано с тем, что вопросы выбора метода, способствующего достижению поставленных с самого начала целей, сопровождали историю человечества. В то же время определенные действия приобретают особое значение только тогда, когда они продуманы и спланированы, то есть рациональный подход, а не тогда, когда этот подход определяется эмоциями.

Проблемы организации вовлечены на заре цивилизации. Однако спор о целенаправленной организации организации разгорелся особенно остро, когда речь зашла о рациональной структуре крупных государственных учреждений и учреждений, созданных в течение длительного периода.

В ходе экономического развития, одним из этапов которого была индустриализация, были созданы крупные экономические единицы, что потребовало введения организационных принципов в экономическую сферу и, в свою очередь, вызвало еще большую дифференциацию теоретических основ.

Функции управления деятельностью предприятия выполняются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые одновременно вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между отделами и сотрудниками управленческого аппарата предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается:

• - состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления,
• - их систематическая организация, характер иерархии и подотчетности друг другу и высшему руководящему органу компании,
• - набор координационных и информационных связей,
• -порядок распределения функций управления на разных уровнях и подразделениях иерархии управления.
• Основой построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Разнообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и сотрудниками определяет разнообразие возможных типов организационных структур управления..
• -        Целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры управления предприятиями, типов организационных структур и их характеристик, рассмотреть этапы проектирования структур, принципы построения, а так же анализ имеющегося теоретического материала и систематизация знаний по вопросу организационной структуры управления на предприятиях.

Основными задачами данной курсовой работы являются: