Науково-практичне підґрунтя організації управлінського обліку на підприємстві

Боднар Оленка Ект-31с

Науково-практичне підґрунтя організації управлінського обліку на підприємстві

Вступ. Загострення кризового світового становища вимагає переосмислення і переоцінки наявної діяльності, можливостей, стратегій. Оскільки метою діяльності підприємств є отримання прибутку, яке в більшості досягається за умови підвищення ефективності діяльності, тому прерогативою керівників є реструктуризація діяльності відповідно до вимог ринкового середовища. Подолання труднощів, які ставить сучасний ринок можливе за умови використання інноваційної форми управління суб’єктами господарювання. Забезпечення такої форми управління підприємству сприятиме використання динамічної системи управлінського обліку та звітності.

Для ефективної діяльності виробничих установ, реалізації стратегії розвитку, забезпечені прибутку та бажаного місця як у внутрішньому так і у зовнішньому середовищі, збережені стабільного становища підприємства повинні адаптувати систему управління до сучасних ринкових процесів. Саме управлінський облік є основою діяльності менеджерів та підґрунтям успішного розвитку бізнесу, оскільки забезпечує необхідною, об’єктивною і достовірною інформацією про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

Особливо важливим є впровадження управлінського обліку на великих підприємствах чи підприємствах, які маю розгалужену структуру для створення єдиної бази облікової інформації з метою контролю за витратами, координації роботи менеджерів усіх ланок. Наприклад, функціонування підприємств України в умовах невизначеності, фінансової кризи вимагає пошуку нових організаційних форм ведення бізнесу, суттєвих змін у стратегії діяльності.

Проте в практичній діяльності підприємств управлінський облік не сформований як цілісний механізм збирання, аналізу, інтерпретації інформації, тому не завжди вчасно спроможний оперативно реагувати на інформаційні запити і постачати необхідну інформацію. Тому, паралельно зі швидкими темпами розвитку ринку і зростанні вимог у прийняті швидких, правильних стратегічних рішень, повинна створюватись гнучка та адаптивна облікова інформаційна система.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значний внесок у дослідженні питань теорії і практики організації управлінського обліку зробили такі науковці як: Ф.Ф. Бутинець, В.М. Добровський, І.Б. Плотніченко, О.В. Акіншина [2], Н. В. Васюк [4],Н. В. Костяник [5] та інші науковці. Наведені теоретичні та практичні розробки присвячені організації управлінського обліку як інструменту управління підприємствами є вагомими. Проте, питання методики і організації управлінського обліку залишається актуальним і потребує вирішення в умовах сьогодення. Особливої актуальності набуває невирішене питання безпосередньо практичного використання управлінського обліку. 

Мета й завдання науково – дослідної роботи. Метою науково-дослідної роботи є визначення особливостей організації управлінського обліку, обґрунтування необхідності його ведення та удосконалення.

Досягнення поставленої мети вимагає вирішення таких завдань:

• проаналізувати теоретичні аспекти та виявити загальні закономірності організації управлінського обліку;
• розкрити зміст етапів створення і використання системи управлінського обліку на підприємстві.
• підтвердити необхідність впровадження і ведення управлінського обліку;
• навести перелік основних чинників, що вплинули на зміни в організації управлінського обліку;
• обґрунтувати важливість вдосконалення системи організації управлінського обліку;
• виявити проблеми організації управлінського обліку та запропонувати можливі шляхи їх усунення.

Викладення основного матеріалу роботи й обґрунтування отриманих результатів. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» зазначає, що внутрішньогосподарський (управлінський) облік - система збору, обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством [1]. Тобто управлінський облік забезпечує потреби управління в інформації.

...