Розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення маркетингу на підприємстві ТОВ «Інтербуд»

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………….6

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ З УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………………….....8

1.1 Сучасні концепції внутрішньо фірмового управління…………………......8

1.2 Види організаційних структур служби маркетингу……………………….14

1.3 Особливості організації служби маркетингу на промисловому підприємстві……………………………………………………………………...27

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ІНТЕРБУД»………………………………..……………………………33

2.1 Організаційно – економічна характеристика підприємства ТОВ «Інтербуд»……………………………………………………………………...33

2.2 Оцінка маркетингової діяльності підприємства ТОВ «Інтербуд»……………………………………………………………………....41

2.3 Організація маркетингу на підприємстві ТОВ «Інтербуд»……………………………………………………………………....56

РОЗДІЛ 3 ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ІНТЕРБУД»……………………..…………………69

3.1 Нові підходи до маркетингової діяльності на підприємстві……………………………………………………………………..69

3.2 озробка стратегічних напрямів діяльності підприємства ТОВ «Інтербуд»……………..………………………………….……………………95

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ………………………..……………………...107

ДОДАТКИ………………………………………………………………………110

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ……………………………........118

ВСТУП

Актуальність теми. В сучасних умовах господарювання ефективність діяльності промислового підприємства великою мірою залежить від обраної стратегії його функціонування. В свою чергу дуже важливе місце в загальній стратегії підприємства відводиться маркетингу та формуванню маркетингової стратегії зокрема. Це зумовлено тим, що саме завдяки вдало підібраній маркетинговій стратегії промислове підприємство здатне вчасно вийти на той чи інший ринок із затребуваним на ньому товаром та досягти максимального споживчого задоволення. Проте, як свідчить практика, задоволення потреб споживачів не завжди тягне за собою отримання максимального прибутку, хоча це є основною метою діяльності будь-якого підприємства.

Здійснення маркетингової діяльності є об'єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої та збутової діяльності підприємства з урахуванням ринкового попиту, потреб і вимог споживачів. Тут відображається і постійно посилюється тенденція до планомірної організації виробництва з метою підвищення ефективності функціонування фірми в цілому та її господарських підрозділів.

Об’єкт дослідження – управління маркетингом на промисловому підприємстві ТОВ «Інтербуд».

Предмет дослідження – організація маркетингу на підприємстві.

Метою роботи є розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення маркетингу на підприємстві ТОВ «Інтербуд».

Згідно поставленої мети були вирішені наступні завдання:

- дослідити сучасні концепції внутрішньо фірмового управління;

- розглянути види організаційних структур служби маркетингу;

- виявити особливості організації служби маркетингу на промисловому підприємстві;

- розглянути організаційно – економічну характеристику підприємства ТОВ «Інтербуд»;

- здійснити оцінку маркетингової діяльності підприємства ТОВ «Інтербуд»;

- дослідити організаційну структуру служби маркетингу на підприємстві ТОВ «Інтербуд»;

- запропонувати нові підходи до маркетингової діяльності на підприємстві;

- надати пропозиції по удосконаленню маркетингової служби ТОВ «Інтербуд»;

- розробити стратегічні напрямки діяльності підприємства ТОВ «Інтербуд».

Теоретичною і методологічною основою дослідження є розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у галузі маркетингу. У ході написання роботи використовувались наступні методи: описовий, порівняльний, розрахунковий, метод експертних оцінок, метод радару, пакет MS Office Excel – для побудови радару конкурентоспроможності.