Мозговой штурм, его использование при выработке и принятии управленческих решений
Автор: Валерия Шахович • Июль 4, 2022 • Курсовая работа • 10,817 Слов (44 Страниц) • 292 Просмотры
АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Институт управленческих кадров
Кафедра экономического развития и менеджмента
Специальность «Государственное управление и экономика»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление организацией»
на тему «Мозговой штурм, его использование при выработке и принятии управленческих решений»
Студент (слушатель) ГУЭ-1, 3 курс | _____________ | В. А. Шахович |
Руководитель старший преподаватель, магистр экон. наук | _____________ | Н. И. Климкович |
Минск 2022
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДА МОЗГОВОГО ШТУРМА 5
1.1 Сущность и принципы метода мозгового штурма 5
1.2 Основные положения метода мозгового штурма 8
ГЛАВА 2 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ МОЗГОВОГО ШТУРМА 14
2.1 Этапы проведения мозгового штурма 14
2.2 Модификации метода мозгового штурма 18
2.3 Анализ основных достоинств и недостатков метода мозгового штурма 25
ГЛАВА 3 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДА МОЗГОВОГО ШТУРМА НА ПРИМЕРЕ ООО «МАЙСТРИМ» 29
3.1 Краткая характеристика деятельности ООО «МайСтрим» 29
3.2 Анализ проведения мозгового штурма в ООО «МайСтрим» 31
3.3 Предложения по совершенствованию проведения мозгового штурма в ООО «МайСтрим» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ВВЕДЕНИЕ
В последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Особенно непросто принять управленческое решение в отношении создания какой-либо инновации. Хорошо, известно, что любая инновация начинается с идеи. Так как для нахождения хотя бы одной плодотворной идеи необходимо, как правило, рассмотреть множество альтернатив, процесс выдвижения новых идей должен быть организованным и систематизированным. В настоящее время существует множество эффективных методов генерирования идей.
В данной работе будет рассматриваться один из самых распространенных методов коллективного генерирования идей – метод мозгового штурма или метод мозговой атаки, который позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива.
Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения – основа управления организацией, а ответственность за их принятие и результаты является важным аспектом в управленческой деятельности. Именно метод мозгового штурма стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
...