Как учитывают инвестиционные риски в инвестиционном планировании в компаниях ТЭК

Любой проект — это всегда о планировании и реализации выгодных изменений. Это выгодное изменение может включать создание требуемого физического актива или некоторые менее ощутимые организационные изменения. В любом случае стремление к возможностям является неотъемлемой и главной задачей.

На протяжении любого проекта то, что может быть достигнуто, подвержено неопределенности. Неопределенность лежит в основе риска и реализации неотъемлемых возможностей проекта, которые требуют тщательного управления наряду с постоянным поиском всех других возможностей для повышения производительности. Эта книга объясняет, как и почему управление неопределенностью следует использовать во всех проектах, чтобы использовать все возможности перед лицом всех соответствующих неопределенностей и рисков. Этот подход выходит далеко за рамки

Процесс оценки проектного риска начинается на этапах планирования, но он должен продолжаться и на каждом этапе проекта. Для того, чтобы полностью оценить возможность появления риска, необходимо провести количественный и качественный анализы.

Риски должны быть выявлены и устранены как можно раньше в проекте. Идентификация рисков осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, с особым акцентом на ключевых этапах.

Средой для записи всех идентифицированных рисков по всему проекту является реестр рисков, который хранится на центральном сервере проекта.

Риск необходимо рассматривать с точки зрения негативных последствий любых источников неопределенности при принятии обязательств. Формирование планов по достижению минимального уровня риска для любого данного уровня ожидаемой производительности для всех соответствующих целей на любом этапе жизненного цикла проекта должно быть основной задачей. Когда это уместно, надежные планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, а также амбициозные базовые планы по капитализации удачи должны быть центральными при формировании планов. Реалистичные ожидания всегда актуальны.

Качественный анализ рисков - это процесс определения приоритетов рисков для дальнейшего анализа или действий. Вы делаете это, определяя вероятность каждого риска или вероятность его возникновения, а также оценивая его влияние на проект.

Используемая шкала обычно ранжируется от нуля до единицы. То есть, если вероятность возникновения риска в вашем проекте составляет 0,5, тогда вероятность его возникновения составляет 50%. Существует также шкала воздействия, которая измеряется от одного до штрафа, при этом наибольшее влияние на проект оказывают пять. Риск затем будет классифицирован как источник или влияние.

Качественный анализ рисков полезен, потому что вы не только уменьшаете неопределенность в проекте, но и концентрируетесь в основном на рисках с высокой отдачей, для которых вы можете планировать соответствующие меры по смягчению последствий. Начните с качественного анализа рисков с помощью нашего бесплатного шаблона оценки рисков. Кроме того, применение качественных методов при оценке инвестиционных рисков обусловлено следующими причинами: субъективностью изучаемых явлений или характеристик; отсутствием или неполнотой необходимой информации; невозможностью применения формализованных методов; отсутствием объекта исследования.

В отличие от этого, количественный анализ рисков - это статистический анализ влияния этих выявленных рисков на весь проект. Это помогает руководителям групп принимать решения с уменьшенной неопределенностью и поддерживает процесс контроля рисков.

Количественный риск подсчитывает возможные результаты для проекта и вычисляет вероятность достижения целей проекта. Это помогает при принятии решений, особенно в условиях неопределенности, и создает реалистичные цели в отношении стоимости, графика или объема работ.

Инвестиционные