Сценарное планирование рисков государственной энергетической компании на примере ПАО «Интер РАО»

ПАО «Интер РАО» – это одно из крупнейших российских энергетических предприятий, и как любое крупное предприятие, оно сталкивается с различными рисками. В условиях быстро меняющейся экономической, политической и социальной ситуации, важно иметь эффективную систему планирования рисков.

Современные условия требуют от компаний более гибкого и адаптивного подхода к планированию рисков. Важно не только определять потенциальные риски и разрабатывать планы по их управлению, но и быстро реагировать на изменения ситуации и корректировать планы, чтобы минимизировать потенциальные убытки.

При планировании рисков ПАО «Интер РАО» могут применяться различные методики и инструменты, такие как анализ SWOT, определение ключевых рисков, ПРОРА, разработка стратегии управления рисками и другие. Ключевая задача в этом процессе – это определение проблемных областей и путей улучшения управления рисками.

В рамках данной работы представлено три сценария возникновения политических рисков для ПАО «Интер РАО»:

Сценарий №1. Политические изменения в странах-партнерах в сфере энергетики. Политические риски могут возникнуть в случае изменения законодательства в странах-партнерах или изменений в отношении ПАО

«Интер РАО». Например, ужесточение требований к экологическим параметрам или налогообложению в отрасли может существенно повлиять на финансовые показатели компании. В разных странах-партнерах ПАО «Интер РАО» могут происходить различные политические изменения, которые могут повлиять на деятельность компании. Ниже будут приведены несколько возможных примеров:

• изменения в налоговом законодательстве. Это может включать повышение налоговых ставок на производство и/или потребление энергоресурсов, изменение формулы расчета налогов, ужесточение норм экологического законодательства и т.д.;
• изменения в торговой политике. Это может включать изменения таможенных процедур, квот и лицензий на импорт/экспорт энергоресурсов, введение дополнительных пошлин и т.д.;
• изменения в правовой системе. Это может включать изменения в судебной системе, правилах регистрации инвестиций, антимонопольное законодательство и т.д.;
• политические кризисы. Это могут быть внутриполитические конфликты, например, протесты или революции, гражданские войны или конфликты между странами, которые могут привести к закрытию границ, прерыванию поставок и т.д.;
• крупномасштабные экологические катастрофы, указы правительства на снижение загрязнения среды и т. д.

Все эти изменения могут повлиять на деятельность ПАО «Интер РАО», в том числе на финансовые показатели, операционные процессы и стратегию развития. Поэтому для успешного функционирования в таких условиях важно иметь систему управления рисками, а также заранее знать правовые, экономические и социальные условия, в которых энергетическая компания осуществляет свою деятельность.

Политические изменения в странах-партнерах могут принести новые возможности для ПАО «Интер РАО» в сфере энергетики. Например, если новое правительство в какой-то стране решит увеличить свою зависимость от импорта энергии, то это может привести к увеличению спроса на услуги и продукцию ПАО «Интер РАО». К тому же, если правительство страны введет новые экологические нормы, то это может снизить спрос на традиционные энергоресурсы и увеличить спрос на экологически чистые источники энергии, что может стать дополнительной возможностью для ПАО «Интер РАО». В

целом, компания должна следить за политическими изменениями в странах- партнерах и анализировать, как они могут повлиять на ее бизнес. Это поможет компании находить новые возможности для развития и оставаться конкурентоспособной на рынке.

Сценарий №2. Геополитические изменения. Геополитические риски могут возникнуть в случае изменения международной политики, например, введения санкций со стороны государств или международных организаций. Это может привести к снижению объемов импорта/экспорта энергоресурсов или к изменению структуры производства и потребления энергии. в связи с экономическими, политическими и связанными с кибербезопасностью рисками, государства могут вводить санкции против различных компаний, в том числе энергетических. В случае введения санкций, ПАО «Интер РАО» может столкнуться с проблемами в доступности к финансовым ресурсам, увеличением издержек, ростом рисков и неопределенностью в планировании бизнеса. Для успешной работы в условиях санкций, организация должна разрабатывать эффективные стратегии управления рисками, более гибкие планы развития, а также взаимодействовать с государственными и негосударственными структурами, чтобы уменьшить возможные отрицательные последствия. Кроме того, ПАО «Интер РАО» должно принимать меры для повышения кибербезопасности, чтобы уменьшить риск хакерских атак или утечек данных, что может повысить вероятность введения санкций. Для этого может потребоваться создание криптографически защищенных систем, мониторинга и выявления уязвимостей в ИТ- инфраструктуре, постоянной обучения персонала и разработки культуры осведомленности в области кибербезопасности.