Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства. План адаптивних заходів. Фінансово-економічна складова ресурсного потенціалу п
Автор: Богдан Лашківський • Май 11, 2019 • Практическая работа • 1,544 Слов (7 Страниц) • 480 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДВНЗ «КНЕУ ім. Вадима Гетьмана»
Кафедра комп’ютерної математики та інформаційної безпеки
ЗВІТ
про виконання практичної роботи № 3
на тему: «Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства. План адаптивних заходів. Фінансово-економічна складова ресурсного потенціалу підприємства»
Варіант 14
Роботу виконав
студент гр. ІК-201
Назаренко Є.О.
Роботи перевірив
викладач
Бабинюк О. І.
Київ-2019
Підприємство: ПАТ АВК Код ЄДРПОУ: 30482582
Завдання 1: Проаналізувати вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства, виявивши фактори, що відносяться до мікро- та макросередовища. В результаті аналізу факторів визначити загрози підприємству, що містяться у зовнішньому середовищі і можливості, які надає йому це середовище.
1. Зовнішнє середовище – хімічна промисловість.
[pic 1]
Макросередовище складається з елементів, які не знаходяться у зв’язку з підприємством постійно, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Найчастіше розрізняють такі підгрупи:
– економічна (високий рівень інфляції в Україні, недосконала система оподаткування, низькі інвестиційні процеси, значні валютні коливання);
– політична (високий рівень корупції, неоднозначна система оподаткування, застаріла нормативно-правова база);
– соціальна (низький рівень життя, розшарування населення);
– природна (наявність значних покладів корисних копалин, відносно вдале географічне розташування);
– технологічна (наявність наукоємних виробництв, високий рівень наукової бази);
– екологічна (зростання рівня шкідливих викидів, незначна кількість стихійних лих, недостатня турбота про навколишнє середовище);
Мікросередовище — це середовище, елементи якого прямо і постійно впливають на діяльність підприємства. До елементів мікросередовища відносяться:
– постачальники;
– посередники;
– споживачі;
– конкуренти;
– робоча сила;
– державні органи.
Аналізуючи вплив зовнішнього середовища, можна впевнено сказати, що 60% діяльності підприємства знаходиться у чужих руках (уряд, постачальники, споживачі, тощо), а ті 40% дозволяють керівництву максимально адаптувати своє виробництво під тогочасні умови для отримання максимального прибутку.
Важливість окремого з чинників з точки зору суттєвості можливостей і загроз при зміні середовища виглядає так:
№ | Фактор середовища | Стан | Загроза | Пріоритет |
Макросередовище | ||||
1. | Економічне середовище:
| - - + + - | - - + + - | 3 |
2. | Політичне середовище:
| - - + + | - - + - | 4 |
3. | Соціальне середовище:
| + - + | - - - | 2 |
4. | Природне середовище:
| - + | + - | 1 |
5. | Технологічне середовище:
| + + | + + | 2 |
6. | Екологічне середовище:
| + + - | + - + | 1 |
Мікросередовище | ||||
1. | Постачальники:
| + + | - + | 4 |
2. | Посередники:
| + - | - - | 2 |
3. | Споживачі:
| - - | + - | 1 |
4. | Конкуренти:
| + + | - + | 5 |
5. | Робоча сила:
| - + + | - + - | 1 |
6. | Державні органи:
| - + | - - | 3 |
Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються його зовнішнім середовищем. Підприємства стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявити та використати її сприятливі можливості для досягнення поставленої мети, уникнути при цьому загрози перешкод. Підприємство, як відкрита система, залежить від зовнішнього середовища стосовно поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів.
...