Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра Менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота № 2

“Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації

з метою вибору стратегії розвитку”

З курсу “Менеджмент”

(Варіант 2)

Виконав:

Ст. гр. ФБ-12

Батіг Андрій

Керівник:

Викладач каф. ММП

Пасінович І.І

Львів 2023

МЕТА РОБОТИ: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.

ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

ЗМІСТ РОБОТИ

1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.

2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.

3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.

4. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації.

Теоретичні відомості:

Організація - це сукупність людей, які працюють разом з метою досягнення певної мети. Види організацій:

   1.За способом та метою утворення: формальні організації (формальні групи                   (управлінські (функціональні) підрозділи та виробничі підрозділи),                                                командні, виробничо-цільові, комітети ( постійні та тимчасові)) та неформальні організації.

   2.За кількістю цілей: прості організації та складні організації.

   3.За величиною: мікро, малі, середні, великі.

   4.За юридичним статусом: юридичні організації та неюридичні організації.

   5.За способом адаптації до змін (зовнішнього середовища): органістичні організації та механістичні організації.

   6.За формою підприємництва (видом діяльності): підприємства, товариства, компанії, банки, фонди, об’єднання тощо.

Механізм впливу факторів прямої та непрямої дії зовнішнього середовища організації полягаю в тому, що зовнішні фактори, такі як соціальні політичні економічні та технологічні впливають на функціонування організації, її розвиток та стратегії. Це може бути як прямий вплив (наприклад, зміна законодавства), так і непрямий вплив (наприклад, зміна настроїв споживачів):

Планування - це процес визначення мети організації, розробки стратегії та визначення

дій необхідних для досягнення це мети. Виділяють такі види планування, стратегічне,

тактичне та оперативне планування

Стратегія - це загальна довгострокова мета організації та способи, вона використовує для досягнення. Виділяють такі види стратегій розвитку: конкурентна, маркетингова, інноваційна та соціальна стратегії. Кожна з них має свої особливості та підходи до досягнення мети організації.

Загальна інформація

Акціонерне товариство «Українська залізниця» – національний перевізник вантажів та пасажирів. Метою діяльності товариства є задоволення потреб у безпечних та якісних залізничних перевезеннях, забезпечення ефективного функціонування та розвитку залізничного транспорту, створення умов для підвищення конкурентоспроможності галузі тощо.

Свою господарську діяльність АТ «Укрзалізниця»  розпочало 1 грудня 2015 року. Товариство є правонаступником усіх прав і обов’язків Державної адміністрації залізничного транспорту України, а також підвідомчих підприємств і закладів, що мали статус окремих юридичних осіб.

Наразі компанія забезпечує 82 % вантажних і майже 50 % пасажирських перевезень, які здійснюються усіма видами транспорту. За обсягами вантажних перевезень українська залізниця займає четверте місце на Євразійському континенті, поступаючись, зокрема, залізницям Китаю та Індії.