Этап финансовго планирования

ланк выполнения задания 2

Этап финансовго планирования

Содержание этапа

1) Прогнозирование

Финансовые планы должны быть со ставлены с учетом как можно более точных прогнозов, касающихся определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на инфор мации о деятельности предприятия с использованием аппарата математической статистики (математического ожидания, линии тренда и т. д.), результа тов моделей прогнозирования (статистических моделей. учитывающих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними оценок и др. факторами).

2) Составление финансового плана

На основании прогнозов продаж, закупок, производства можно получить прогноз ожидаемых расходов и доходов и движения денежных средств, т. е. со вокупность операционных и финансовых бюджетов, операционным бюджетам относятся:бюджет продаж ,бюджет запасов,бюджет затрат на оплату труда,бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, инвестиционный бюджет и т. д. Помимо операционных, есть еще и Финансовые бюджеты. Финансовые бюджеты являются производными от операционных, т. е. при автоматизации процесса бюджетирования, финансовые бюджеты автоматически формируются из операционных.

3) Выбор оптимального финансового плана

Выбор финансового плана является, безусловно, очень важным этапом в процессе финансового планирования.Не исключается возможность построения нескольких вариантов финансовых планов. Так, например, на основании потенциальных возможностей компании можно составить следующие варианты