Этапы планирования на предприятии в условиях использования основ экономических знаний и основ правовых знаний в сфере планирования на пр

Частное образовательное учреждение высшего образования

«Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»

Доклад

Этапы планирования на предприятии в условиях использования основ экономических знаний и основ правовых знаний в сфере планирования на предприятии на примере ООО «Завод Спецмаш»

Направление 38.02.01 «Основы анализа бухгалтерской отчетности»

профиль подготовки «Экономика предприятий и организаций»

Выполнил:_____________

обучающийся гр. 183/4у заочной формы обучения

Абдуллина Алсу

Научный  руководитель:____

Доцент

Харисов Г. А.

Альметьевск 2021г

СДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯНИИ В УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОСНОВ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ

2. ОСНОВ ПРАВОВЫХ ЗНАНИЙ В СФЕРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.ОЦЕНКА ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях ведения бизнеса, развития инноваций, все большее число предприятий становятся проектно-ориентированными, представляя свою деятельность, как совокупность взаимосвязанных проектов. Основной причиной этой тенденции является необходимость быстрой адаптации к динамично меняющимся внешним условиям с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Эффективность деятельности проектно-ориентированного промышленного предприятия во многом зависит от грамотного планирования, исполнения и управления проектами.

Потребность в планировании проявляется в необходимости структурировать идеи в отношении развития предприятия. Планирование проектов необходимо для того, чтобы представить всю палитру значимых действий на предприятии.

Как правило, проект – это сложное мероприятие, с изначально установленными целями, включающее требования по времени, стоимости и качества достигаемых результатов. Для управления проектом необходимо знать его планируемые характеристики. Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по его осуществлению.

Исполнение должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявлять отклонения, определять их влияние на проект и принимать обоснованные управленческие решения.

Современные предприятия внедряют множество проектов, направленных на развитие своего бизнеса, в большинстве случаев, опираясь на собственные разработки. Главный показатель в успехе проекта, является управление проектом.

Осознанная управленческая деятельность, в рамках спланированных целей, должна реализовываться. Успешное управление проектом, возможно в случае правильного планирования. Существуют некоторые правила управления проектами, а так же их планирования, но не все они эффективны.

На основании этих факторов можно выделить ряд вопросов, которые будут задеты в данной работе: сущность управления проектами, современные методики планирования управления проектом, правовое регулирование управления проектом, разработка проекта затрат на предприятии.

Степень изученности проблемы. . Разрабатываемое планирование управления проектом, должно учитывать специфические особенности объекта исследования, что будет способствовать повышению эффективности управления проектами на предприятиях.

Цель исследования состоит в разработке теоретического и методического подходов к планированию управления проектом предприятия для обеспечения его эффективного функционирования и роста конкурентоспособности на товарных рынках.