Этапы исследования рынка в процессе бизнес – планирования

Негосударственное образовательное учреждение высшего       профессионального образования

«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»

                                      ЭССЕ

Дисциплина: Бизнес планирование

Тема: Этапы исследования рынка в процессе бизнес – планирования. 

                                             Выполнила: студентка группы ГМНУ 416(1)

                                             Ташланова Марина Александровна

                                             Тюменская область, село Казанское

                                         Омск 2019

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Разработка бизнес-плана как процесс формирования образа инновационного предприятия………………………………………………….5

1.1 Сущность процесса бизнес-планирования………………………………..5

1.2 Описание раздела «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»……8

1.3 Раздел «Производственный план»………………………………………..12

Заключение………………………………………………………………………15

Список использованных источников…………………………………………17

Введение

    Планирование - это та часть экономики, в которой нуждаются все предприятия и производства, и даже сама экономика в целом. Спланировать бизнес - означает понять, есть ли возможность выпускать конкурентоспособную продукцию, а также определить, какова емкость рынка и его сегмента (в котором развивается предприятие), оценить спрос и др. Развитие технологий, увеличение количества точек сбыта многообразной продукции, т.е. появление новых конкурентов, увеличение потребности покупателей, увеличение скорости получения информации - все это заставляет предприятия искать новые методы адаптации к новым условиям. В том числе, вокруг царит непредсказуемая, нестабильная внешняя среда. Поэтому сейчас все более предпринимательский характер носит управление предприятием. Возрастает роль стратегического представления в управлении. Инициатива, предприимчивость, новаторство - все это поощряется. Бизнес-план - это основа планирования деятельности предпринимателей. Он широко применяется в зарубежных странах. Отсутствие четко составленного бизнес-плана, который воплощает идеи в жизнь, как показывает практика, говорит о недостатках в системе управления фирмой и может привлечь уменьшение прибыли. Хорошее планирование позволяет фирме иметь надежное финансирование, что важно для ее нормального функционирования в условиях окружающей среды. Бизнес-план можно назвать основой управления как проектом, так и самим предприятием. С помощью бизнес-плана руководитель смотрит на свое предприятие со стороны. Цели бизнес-плана могут быть различны. Например, такие, как получение кредитов, привлечение инвестиций или же определение ориентиров компании и др. Бизнес-план предусматривает решение следующих задач: Оценка предприятия, его состояния (организационно-управленческая и финансово-экономическая); Мониторинг возможностей деятельности фирмы, выявление слабых и сильных сторон; Выявление целей на исследуемый период. Бизнес-план обосновывает: Детали функционирования и нахождения предприятия в условиях рынка; Мониторинг конкурентов, выбор тактики и стратегии; Оценка ресурсов (финансовых, трудовых, материальных) для достижения предприятием поставленных целей. Актуальность курсовой работы состоит в том, что успех предприятия на рынке в целом зависит от реализации целей, разумного управления фирмой и умелого выявления целей компании. Руководитель предприятия добьется успеха в том случае, если он четко организует свою деятельность и деятельность компании, анализирует ситуацию на рынке, взвешивает свои возможности и перспективы. Именно такой инструмент, как бизнес-план, и способствует этому. Кратковременные успехи не связаны напрямую с планированием бизнеса, во многом стабильный рост зависит от уровня планирования шагов, которые предпринимаются. Таким образом, хороший бизнес-план является опорой для выживания и прибыльности компании. Бизнес-план в рыночной экономике используется во всех сферах предпринимательства. Он становится документом первоначальной важности, помогает выявить основные направления работы предприятия в определенный период времени, а также служит для осуществления идей и проектов.