Основные проблемы и пути совершенствования организации финансовой деятельности предприятия

План

Введение        2        

Раздел I. Необходимость и основные задачи финансового контроллинга        3        

1.1.Сущность и функции финансового контроллинга        3        

1.2.Система раннего предупреждения и реагирования: основные задачи и порядок организации        12        

1.3.Методы финансового контроллинга        15        

Раздел II. Анали        из сильных и слабых сторон предприятия        21        

2.1. Оценка сильных и слабых сторон в финансовой сфере ООО «Добробут        »21        

2.2. Необходимость согласования различных функциональных единиц на предприятии        30        

Раздел III. Основные проблемы и пути совершенствования организации финансовой деятельности предприятия        36        

3.1.Содержание и цели финансового управления предприятием        36        

3.2. Предложения по совершенствованию организации финансовой деятельности предприятия        42        

Выводы        45        

Вход

Контроллинг – это концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях. Целью создания системы контроллинга является построение эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений на предприятии.Основными задачами контроллинга являются:

• оптимизация системы управления организационной структурой компании;
• организация эффективной системы учета финансово-хозяйственных операций и исполнения;
• внедрение систем планирования, бюджетирования, контроля и анализа;
• обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;
• автоматизация систем бухгалтерского учета и управления предприятием.

Внедрение системы контроллинга на предприятии дает ряд преимуществ руководству компании и ее сотрудникам, например, ее внедрение позволяет:

1. Руководителю предприятия:

• реально оценить уровень финансовой устойчивости и потенциала компании;
• предвидеть перспективы развития компании и сразу же принять стратегически обоснованное решение, которое поможет повысить конкурентоспособность предприятия;
• получать своевременную и достоверную информацию о текущем состоянии основных показателей деятельности компании в удобной форме;
• обеспечить заинтересованность не только руководства, но и других сотрудников в реализации стратегических целей и задач компании;

2. Финансовый директор и Главный бухгалтер:

• осуществлять бухгалтерский, управленческий, налоговый учет и оперативное планирование;
• регулярно сравнивать плановые показатели с реальными, быстро влиять на ситуацию и своевременно реагировать в случае значительных отклонений;
• формировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность в текущем режиме;
• моделировать различные варианты развития рынка и бизнеса по принципу «Что будет, если...?»;

Следует отметить, что контролю уделяется недостаточно внимания, хотя причин для его активного внедрения достаточно, в частности:

• рост нестабильности внешней среды, что выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием, а именно:
• необходимость постоянного мониторинга изменений, происходящих во внутренней и внешней среде предприятия;
• необходимость продуманной системы действий для обеспечения выживания предприятия и избежания кризисных ситуаций;
• усложнение системы управления предприятием, требующее координационного механизма в рамках системы менеджмента [10,152]

Таким образом, целью данной курсовой работы является определение сущности конролинга, его задач, функций и методов и их практического использования в ООО «Добробут».