Совершенствование управления финансовым состоянием предприятия

« Управление финансовым состоянием предприятия»

Введение

Глава I Теоретические и методические основы управления финансовым состоянием предприятия

1.1. Управление финансовым состоянием предприятия

1.2. Сущностные характеристики финансового состояния предприятия.

1.3. Система показателей характеризующих финансовое состояние предприятия и методика его оценки

Глава II Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО «Группа компаний «Бавария»

2. 1. Организационно-экономическая характеристика.

2. 2. Общая оценка структуры имущества и источников его образования.

2. 3. Оценка современного уровня управления финансовым состоянием предприятия.

Глава III Совершенствование управления финансовым состоянием предприятия

3. 1. Рекомендации по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

3.2. Расчет плановых финансово-экономических показателей.

Заключение

Список используемой литературы

Глава I Теоретические и методические основы управления финансовым состоянием предприятия

1. Управление финансовым состоянием предприятия

Управление - это процесс организации, планирования и осуществления каких-либо управляющих воздействий субъекта на объект управления.

Как и любая другая система, управленческая система представляется в виде законченной структуры. В данном случае, является замкнутым циклом. Для того чтобы управленческий цикл был осуществлен, необходимо задействовать все следующие стадии: планирование, нормирование, организация, регулирование, мотивация и контроль. Все это, несомненно, касается и управления финансовым состоянием предприятия.

Управление финансовым состоянием предприятия  является одной из его главенствующих функций, заключающейся в согласовании усилий группы менеджеров, необходимых для того, чтобы обеспечить финансовую устойчивость при результативном и эффективном использовании необходимых и доступных ресурсов.

Так как анализ финансового состояния является очень важной составляющей абсолютно любого экономического исследования, важно также уметь этим анализом правильно управлять. Ведь именно управление дает нам возможность поддержания распорядка деятельности и реализации новых программ и главных целей предприятия. 

Комплексный анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта должен начинаться с изучения его деятельности. Необходимо помнить, что на начальном этапе анализа дается целостная оценка сложившегося финансового положения, а также выявляются основные тенденции его изменения. Данный анализ называется общей оценкой финансового состояния.

Под «финансовым состоянием предприятия» подразумевают экономическую категорию, которая отражает состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на определенный отрезок времени.

Важнейшей функций организации, основывающейся на управлении финансовым состоянием, является согласование усилий команды специалистов для того, чтобы обеспечить финансовую устойчивость при наиболее эффективном использовании находящихся в компании ресурсов.

Управлением финансового состояния предприятия заняты как руководители предприятия и его соответствующие службы, так и инвесторы – для изучения эффективности использования различных ресурсов; банковский сектор – с целью оценки выгодных условий кредитования и выявления уровня риска; налоговые службы – для выполнения плана поступления денежных средств в бюджет и т.д.

Для проведения  анализа, финансовому менеджеру необходима информация, систематизированная в обобщенном виде, которая находятся в бухгалтерском балансе, и является наглядной финансовой моделью предприятия.

Все вышеперечисленное и предопределяет важность проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия, а также их значение и роль, как в экономических отношениях, так и в процессе управления. Финансовый анализ, в частности, актуален в развивающихся конкурентных условиях, при различных изменениях в налоговом законодательстве, и непрерывном колебании национального курса валюты и  инфляции.