Пути совершенствования организации контроля в управлении деятельностью «Народная Семья»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1        6

Теоретические основы организации контроля на предприятии в  современных условиях…………......................................................................6

1.1 Понятие контроля и его суть……………………………………………..6

1.2 Функции, цель и объекты управленческого контроля………………….8 1.3 Концепция организации контроля на предприятии……………………18

ГЛАВА 2        21

Анализ деятельности организации «Народная Семья» и выявление уровня контроля……………………………………………………………………...212.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия «Народная Семья»…………………………………………….21

2.2 Экономическая характеристика и анализ процесса контроля на предприятия………………………………………………………………….22

 2.3 Анализ прибыльности, рентабельности и деловой активности предприятия «Народная Семья»……………………………………………24

ГЛАВА 3        28

Пути совершенствования организации контроля в управлении деятельностью «Народная Семья»………………………………………….28

3.1. Основные аспекты контроля на предприятии………………………….28

3.2 Аспекты эффективного контроля и его необходимость……………….32

3.3 Повышение эффективной деятельности «Народная Семья»………….34

ВЫВОД        34

Список литературных источников        35

Приложение А………………………………………………………………..37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность теми состоит в том, что формирование рыночных отношений нуждается в повышение к качеству управления предприятием, так как именно это провоцирует к разработке новых систем контроля. Наличие контроля ликвидирует хаос.

Контроль – это критически важная функция управления. Одной из важных особенностей контроля, которую необходимо учитывать прежде всего, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим [25; с.132].

Поэтому, непременной составляющей эффективного управления это контроль, который дает возможность субъекту управления регулировать полученную информацию про состояние дел в управленческой системе, на основе чего он принимает решения, направленные либо на закрепление достигнутого успеха, или на устранение причин, что препятствуют его достижению [21; с.282]. Именно система контроля побуждает рабочих придерживаться правил распоряжения, выполнять свои обязанности, соответственно стандартам. Контроль — это неотъемлемый элемент самой сути организации, так как цели, планы и структура организации определяют направления деятельности, распределения усилия на выполнение тех или иных работ.

Контроль помогает сохранить активы предприятия, эффективно их используя, отследить возможные риски и предотвратить их для достижения цели деятельности предприятия. Благодаря контролю в организации достигается согласованность и синхронизация усилий исполнителей выявленных противоречивых тенденций и противоречий в их деятельности [6; с.364].

Таким образом, только организованная система контроля может обеспечить эффективное функционирование предприятия. Поэтому обязательно особое внимание надо уделять этой части системы управления.

Цель работы: выявить суть контроля, определить принципы контроля, разобрать причины неэффективного контроля и принципы эффективного, доложить важность контроля в системе управления предприятием, исследовать развитие и действенность, разработать предложения для повышения качества контроля и усовершенствования организации предприятия «Народная Семья»

Согласно цели, необходимо решить следующие задачи:

Раскрыть понятие «контроль», цели, задачи, объекты, инструменты и разъяснить суть контроля.

Проанализировать экономическую деятельность предприятия и сделать организационно-экономический анализ.