Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ:

1. Предмет и сущность операционного менеджмента.

2. Функции организаций.

3. Различия между промышленными предприятиями и организациями сферы

обслуживания

4. Классификация операций

5. Функции и обязанности операционных менеджеров

6. Миссия организации.

7. Операционная стратегия и приоритеты.

8. Рабочие рамки операционной стратегии.

9. Достижение конкурентных преимуществ через стратегии.

10. Стратегия дифференциации и дифференциация как конкурентное преимущество.

11. Стратегия «лидерство в издержках».

12. Стратегия гибкого и быстрого реагирования на изменения.

13. Новые тенденции в операционном менеджменте

14. Основы теории принятия управленческих решений в операционном

менеджменте

15. Технология операционного менеджмента.

16. Технология принятия управленческих решений.

17. Технология реализации управленческих решений.

18. Методы принятия и обоснования решений.

19. Расположение промышленных и сервисных организаций: определение

размера и мощности организации

20. Расположение промышленных и сервисных организаций: требования к

расположению организаций

21. Расположение промышленных и сервисных организаций: методы оценки

местоположения предприятий

22. Размещение производственных мощностей как основа производства

товаров и предоставления услуг

23. Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании.

24. Стратегия товаров и услуг: основные понятия и сущность

25. Стратегия товаров и услуг: развитие товара

26. Стратегия товаров и услуг: определение и документирование товара

27. Стратегия товаров и услуг: производственные документы

28. Процессные стратегии и планирование мощности производства:

фокусирование на производственном процессе

29. Процессные стратегии и планирование мощности производства:

фокусирование на технологической линии

30. Процессные стратегии и планирование мощности производства:

фокусирование на продукте

31. Процессные стратегии и планирование мощности производства:

особенности стратегии процесса в сервисе

32. Процессные стратегии и планирование мощности производства: объем

производства и производственная мощность

33. Процессные стратегии и планирование мощности производства: расчет

производственной мощности

34. Процессные стратегии и планирование мощности производства: фонды времени, используемые для расчета производственных мощностей

35. Стратегия размещения производства.

36. Человеческие ресурсы, проектирование и эффективная организация работ:

совершенствование форм разделения и кооперации труда и улучшение

организации рабочих мест.

37. Человеческие ресурсы, проектирование и эффективная организация работ:

условия труда и укрепление дисциплины труда и нормирование труда.

38. Управление цепью поставок

39. Управление запасами

40. Основные методы и инструменты вытягивающего «бережливого

производства»

41. Сущность стратегии JIT, систем «Канбан» и 5C

42. Тактические функции операционного менеджмента

43. Сущность агрегатного планирования производства продукции и

предоставления услуг

44. Пассивные стратегии агрегатного планирования

45. Активные стратегии агрегатного планирования

46. Методы агрегатного планирования: интуитивный и табличный

47. Методы агрегатного планирования: транспортный, ЛПР, имитационные