Пропозиції щодо формування антикризової програми діяльності ТОВ «Dolphin»

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Концепція антикризового управління підприємства

1.2. Основні підходи щодо ідентифікації кризових явищ на підприємстві

1.3. Особливості формування антикризових програм діяльності на малому підприємстві

РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ПОТОЧНОГО СТАНУ  ТОВ «DOLPHIN» ТА ДІАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ УПРАВЛІННЯ КРИЗОВИМИ ЯВИЩАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ «Dolphin»

2.2. Дослідження зовнішнього середовища ТОВ «Dolphin»

2.3. Ідентифікація кризових явищ на ТОВ «Dolphin»

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА АНТИКРИЗОВИХ ПРОГРАМ ТОВ «DOLPHIN» ТА ЗАХОДІВ ЩОДО ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ

3.1. Пропозиції щодо формування антикризової програми діяльності ТОВ «Dolphin»

3.2. Оцінка діяльності ефективності запропонованих заходів реалізації антикризових програм ТОВ «Dolphin»

3.3. Напрями організаційно-економічного управлінського забезпечення реалізації антикризових програм

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. В Україні відбуваються глибокі економічні зміни, обумовлені загальними процесами глобалізації та переходом від адміністративно-планової моделі економіки до ринкової. Формування ринкових відносин супроводжується, з одного боку, розвитком різноманітних форм власності, конкуренції, права кожного суб’єкта господарювання самостійно приймати виважені, але ризиковані рішення для отримання додаткового підприємницького доходу. Але, з іншого боку, розвиток економічної свободи вимагає використання більш складного механізму управління підприємствами, здатного ефективно реагувати на об’єктивні процеси структурної перебудови економіки, які супроводжуються кризовими явищами, банкрутством.

На сьогоднішній день, через вкрай важкий економічний та політичний стан в країні, багато які малі підприємства України знаходяться в кризовому стані і потребують термінової допомоги з боку науковців, перед якими стоїть проблема обґрунтування таких моделей запобігання банкрутству, що дозволили б зробити ці процеси керованими.

Теоретичним, методологічним і практичним аспектам антикризового управління та управління підприємством у нестабільних економічних системах присвячені праці таких учених, як І.Т. Балабанов, С.Г. Бєляєв, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, П. Друкер, В.А. Забродський, М.П. Іванов, Т.С. Клебанова, В.Г. Кошкін, Б.І. Кузін, Л.О. Лігоненко, Є.С. Мінаєв, Д. Морріс, В.П. Панагушин, Є.А. Уткін, М. Хаммер, Д. Чампі та ін. Аналіз представлених у літературі концепцій дозволив оцінити проблему антикризового управління в різних системах координат та зробити висновок, що існують актуальні задачі в цій сфері менеджменту, які потребують вирішення та вдосконалення.

Метою магістерської дипломної роботи є дослідження особливостей розробки та реалізації антикризових програм діяльності підприємства.

Відповідно до мети поставлені такі основні завдання:

- розкрити особливості  концепції антикризового управління підприємства;

- проаналізувати основні підходи щодо ідентифікації кризових явищ на підприємстві;

- дослідити особливості формування антикризових програм діяльності на малому підприємстві;

- розкрити загальну характеристику діяльності ТОВ «Dolphin»;

- здійснити дослідження зовнішнього середовища ТОВ «Dolphin»;

- провести ідентифікацію кризових явищ на ТОВ «Dolphin»;

- запропонувати  пропозиції щодо формування антикризової програми діяльності ТОВ «Dolphin»;

- здійснити оцінку діяльності ефективності запропонованих заходів реалізації антикризових програм ТОВ «Dolphin»;

- розкрити напрями організаційно-економічного управлінського забезпечення реалізації антикризових програм.

Об’єктом дослідження є антикризовий менеджмент малого підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні основи, методичні положення та практичні аспекти розробки та реалізації антикризових програм на малому підприємстві.