Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это совокупность внутренних ее переменных, т.е факторов внутреннего строения компании, основная часть которых является результатом управленческих решений менеджмента.

Если внутренняя среда не обеспечивает необходимое функционирование организации, то она может стать источником проблем и гибели самой организации.

Изучение внутренней среды направленно на уяснение того, какие есть сильные и слабые стороны организации.

Можно выделать две основные части внутренней среды: операционная часть и ресурсная часть.

Операционная часть – это совокупность процессов, которые связаны с преобразованием начальных ресурсов в готовый продукт. В ее состав включены: процессы выполнения научных исследований, а также разработка новых товаров, процессы поставки ресурсов, сбыт продукции и его производство.

Ресурсная часть – это комплекс ресурсов, которыми обладает организация с целью осуществления собственной деятельности. В ее состав входит: менеджмент как ресурс, способы и методики управления, информация и персонал как рабочий источник.

Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы, находящиеся внутри организации, и которые оказывают влияние на управленческие решения. Во внутренней среде выделяют следующие элементы:

а) производство ( темпы производства, ее объемы и структура, продукция, достаток сырья, уровень запасов, метод контроля запасов, экология производства, контроль качества)

б) маркетинг ( товары, которые производит компания, каналы распределения и сбыта, исполнение маркетингового бюджета, маркетинговые планы, имидж, нововведения, реклама)

в) финансы и учет ( платежеспособность, прибыльность и рентабельность, финансовая устойчивость, эффектная система учета, планирование прибыли)

г) организация управления ( система управления, организационная структура, престиж фирмы и ее имидж, способности высшего руководства, фирменная культура)

д) персонал (квалификация, производительность труда, структура, потенциал, потребности и интересы работников)

В менеджменте важнейшим понятием является организация.

Организация – это социальная целостность, направленная на некоторую цель, построенная как специально сконструированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности и связана с окружающей средой. Представляет собой открытую систему, тесно переплетающаяся с внешним миром, и состоящую из многочисленных взаимосвязанных частей. Каждая организация функционирует и находится в среде.

Под средой организации понимают наличие условий и факторов, которые требуют принятие решения для функционирование фирмы, направленные на ее управление или на приспособление к ней. В структуре организации различают внутреннюю и внешнюю среду.

Под внутренней средой мы будем понимать структуру фирмы, которая включает производственные подразделения, входящие в ее состав.

Объектом исследования данной работы является организация как система, именно с ней связаны все те факторы внутренней среды, которые будут рассмотрены.

Предмет исследования – это особенности внутренней структуры организации, а также взаимодействие организации с внешней средой.

Главная задача реферата состоит в исследовании внутренней среды организации с целью наиболее эффектного принятия управленческих решений, требуемых для успешной работы фирмы.

Тема работы достаточно актуальна, как и весь менеджмент, так как умение проанализировать организацию и выделить в ней основные элементы и является залогом ее успеха. Поэтому, именно эти значимые составляющие мы рассмотрим в данной работе.

К основным переменным факторам внутренней среды любой организации можно отнести: цели, задачи, персонал, технологии и структура.

Внутренние