Обеспечение гибкости бизнеса на примере компании «Вкусвилл»

Федеральное государственное образовательное
бюджетное учреждение высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Институт заочного образования

Кафедра системного анализа в экономике

Исследование по предмету

«Системный анализ и моделирование»

на тему

«Обеспечение гибкости бизнеса»

на примере компании «Вкусвилл»

Выполнил: студентка 3 курса

группы ЗБ-ММ18-2

Рушева Валерия Юрьевна

Преподаватель:

доцент, к.э.н.

Рыбачук Максим Александрович

Москва – 2021

Оглавление

Контрольное задание        3

Контрольное задание 1        3

Контрольное задание 2        7

Контрольное задание 3        9

Вывод        12

Список источников и литературы.        13

Контрольное задание

Индивидуальное задание 18.

Проблема: обеспечение гибкости бизнеса.

Проблемосодержащая система: конкретная или гипотетическая компания (или холдинг).

Компания «Вкусвилл»

Контрольное задание 1

1.1. Модель «Чёрный ящик»

1. Обоснование границ системы и выявление цели оганизации

Компания «Вкусвилл» является коммерческой организацией, которая занимается ритейлом продуктов питания.

ООО «ВкусВилл» - российская розничная сеть супермаркетов и собственная торговая марка продуктов, позиционируемых как «продукты для здорового питания». Главная миссия компании «ВкусВилл»: предлагать людям натуральные здоровые продукты, честное отношение, а также дарить положительные эмоции.

Граница системы — это совокупность объектов, которые одновременно принадлежат и не принадлежат данной системе. Н. Луман писал, что если система возникла, то способна к самоограничению и благодаря этому отграничивает себя от окружающей среды. При этом следует обратить внимание на то, что границы системы и среды всегда зыбки и текучи. Каждая функция системы задает свои границы. Поэтому система отделена от окружающей среды не четкой линией, а пограничным пространством, которое соткано из границ системы, образуемых при реализации ею той или иной функции. Например, фирма как организация имеет одни границы, которые не совпадают с границами ее как субъекта рыночных отношений, и совокупность ее функций формирует границы системы

Можно предположить, что границами «Вкусвилла» являются возможности компании влиять на свою внутреннюю и внешнюю среду. Границы внутренней среды ограничиваются сферой влияния подсистем «Вкусвилла», которые в свою очередь ограничены правилами организации и законодательными актами РФ. Границы внешней среды ограничены возможностью влияния организации на внешнюю среду, то есть на ближнее окружение внешней среды (поставщики, территория около магазинов, потребители, конкуренты).

Я считаю, что состав внешней среды организации «Вкусвилл» можно разделить на ближнее окружение (на которое компания может оказывать прямое влияние) и дальнее окружение (на которое компания оказывает косвенное влияние).

Состав внешней среды представлен на рисунке ниже:

[pic 1]

Я использовала классификацию составных частей надсистемы по признаку возможности управления со стороны компании «Вкусвилл»

2. модель «Черного ящика» для исследуемой системы.

Входы системы – различные ресурсы, которые есть у организации (трудовые, финансовые, наличие идей и опыта), а так же продукция поставщиков, которые продаются в магазине «Вкусвилл»

Выход системы – возможность совершения покупки продукций поставщиков и генерация денежного потока для компании «Вкусвилл»