Анализ использования стратегического менеджмента в медицине

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 42 с, 5 рис., 3 табл., 22 источник, 5 прил.

МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕДИЦИНСКИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ, РЕАБИЛИТАЦИЯ

Объект исследования – стратегический менеджмент.

Предмет исследования – применение стратегического менеджмента в медицинских учреждениях

Цель работы: анализ использования стратегического менеджмента в медицине.

Методы исследования: теоретический анализ научной литературы, методы моделирования и прогнозирования, наблюдения, также экономико-статистические методы.

Исследования и разработки: изучены направления стратегического менеджмента в медицинских организациях, разработаны конкретные предложения по достижению поставленных целей.

Область возможного практического применения: отделения медицинской реабилитации учреждений здравоохранения Республики Беларусь.

Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость: внедрение предложенных мероприятий позволит достигнуть оперативной цели стратегического управления – сократить нахождение пациентов на больничном, что в свою очередь повлияет на достижение стратегической цели управления – снизит суммы выплат по листкам нетрудоспособности.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологиче¬ские и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

(подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Менеджмент в системе охраны здоровья населения: основные понятия, уровни и функции управления 5

1.1 Суть и необходимость стратегического менеджмента. Подходы к разработке стратегий управления предприятием 5

1.2 Применение стратегического менеджмента в медицине 9

2. Медицинское учреждение как объект управления 16

2.1 Характеристика УЗ «ГКБСМП г. Гродно» 16

2.2 Анализ внутренней и внешней среды УЗ «ГКБСМП г. Гродно» 19

2.3 Определение и аргументация целей управление УЗ «ГКБСМП г. Гродно» 25

3. Предложения по достижению поставленных целей стратегического управления 29

3.1 Внедрение медико-реабилитационных программ в деятельность учреждения здравоохранения « ГКБСМП г. Гродно» 29

3.2 Эффективность внедрения комплексных медико-реабилитационных программ при лечении травматологических больных 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ А 43

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44

ПРИЛОЖЕНИЕ В 45

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 47

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. ранее многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хоть и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Стратегический менеджмент (далее