Проект системы управления качеством ООО «Диметра»

2.3 Проект системы управления качеством ООО «Диметра»

Название проекта: «Разработка на предприятии ООО «Диметра» системы управления качеством продукции».

Сроки реализации проекта: июнь 2020 – декабрь 2020 года.

Цель разработки проекта для ООО «Диметра» – повышение качества продукции ООО «Диметра».

Миссия проекта – проект направлен на формирование оптимальной системы управления качеством продукции на предприятии.

Видение проекта предполагает, что к моменту завершения проекта, результат от внедрения разработанных мероприятий, приведет к положительному эффекту по следующим параметрам:

1. повышение качества продукции;
2. рост продаж;
3. прирост чистой прибыли.

Целью проекта является разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на формирование системы управления качеством продукции ООО «Диметра» к концу 2020 года.

Задачи проекта:

1. цель конкретная – разработать и внедрить комплекс мероприятий к концу 2020 году.
2. цель измерима – дополнительная прибыль составит 870 тыс. руб.
3. цель достижима – цель достижима, предположения реальны.
4. цель значима – рационально использовать и развивать систему управления качеством;
5. цель ограничена во времени – в течение 7 месяцев.

В ходе проектной деятельности для достижения поставленной цели руководствуемся принципами системности, стандартизации, совместимости и эффективности финансовых процессов.

Перечень проектных мероприятий:

1. Разработка усовершенствованного механизма управления качеством услуг в ООО «Диметра» в рамках проекта по созданию на предприятии усовершенствованной системы управления качеством продукции.
2. Внедрение новой штатной единицы — специалиста по качеству.

Нормативно- методической базой для разработки проекта являются методические указания по оценке эффективности инвестиционно-инновационных проектов, разработанные в ООО «Диметра», а также нормативные документы самой организации (Устав, договора и т.д.)

Основные показатели проекта:

Срок окупаемости проекта рассчитан по формуле 2.31:

где:        РР – срок окупаемости, выраженный в годах;

К0 – сумма вложенных средств;

Чпсг – Чистая прибыль в среднем за год.

РР = 684/(870+4363)=684/5233=0,13 (лет)

Совокупные затраты на разработку и внедрение проекта «Создание на предприятии ООО «Диметра» усовершенствованной системы управления качеством продукции» – 684,0 тыс. руб. (постоянные затраты – 84,0 тыс. руб.).

Для ООО «Диметра» характерны следующие виды рисков в рамках проектного управления:

1. риск превышения сметной стоимости проекта;
2. риск низкого качества проектных решений.

Представим задание на организационный проект системы по развитию мотивационного механизма ООО «Диметра» в таблице 2.13.

Таблица 2.13 – Задание на организационный проект «Создание на предприятии усовершенствованной системы управления качеством продукции».