Эффективность принятия решений и их контроль

Содержание

Введение………………………………………………………………….…3

1 Теоретические основы системы принятия решений и контроля их выполнения на предприятии……………………………………………………..5

1.1 Общая схема организации системы принятия решений на предприятии…………………………………………………………………….....5

1.2 Классификация проблем при принятии решений ………………….9

1.3 Контроль реализации принятия решений …………………………11

2 Оценка эффективности системы принятия решений и контроля их выполнения ОАО «Веста-Борисов»…………………………………………….17

2.1 Экономическая характеристика предприятия……………………....17

2.2. Анализ системы принятия решений и контроля их выполнения ОАО «Веста-Борисов»…………………………………………………………..24

3 Направления совершенствования системы принятия решений ОАО «Веста-Борисов»………………………………………………………………....32

Заключение………………………………………………………………..38

Список использованных источников…………………………………....41

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что в условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.

Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Целью данной работы является анализ системы принятия решений и контроля их выполнения по текущей деятельности предприятия.

Задачи исследования:

изучить теоретические основы системы принятия решений и контроля их выполнения на предприятии;

оценить эффективность системы принятия решений в ОАО «Веста-Борисов»;

выявить направления совершенствования системы принятия решений в ОАО «Веста-Борисов».

Предмет исследования – эффективность системы принятия решений.

Объект исследования – система принятия решений ОАО «Веста-Борисов».

При написании работы использовались учебная и справочная литература, монографии, журнальные статьи, а также материалы экономистов, публикуемые в периодической печати, законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, регулирующие сферу бизнес-планирования.

1 Теоретические основы системы принятия решений и контроля их выполнения на предприятии

1.1 Общая схема организации системы принятия решений на предприятии 

Подготовка и принятие решений в процессе управления – это  набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур, этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому можно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений.