Формування фірмового патріотизму на підприємстві

Огляд статей

Формування фірмового патріотизму на підприємстві

Нові ринкові умови господарювання призвели до необхідності трансформації управлінської системи організації, змін у цілях і способах формування ключових цінностей у працівників організації з метою зміцнення своєї ринкової позиції.

В період економічної кризи багато великих компаній та підприємств беруть курс на корпоративний патріотизм, з метою підвищення лояльності працівників до організації, формування прихильності. Даний напрямок дозволяє, в економічно важкий для організації час, зберегти штат співробітників і не втрачати рівня продуктивності.

У статті Скорик О.В. «Корпоративний патріотизм як мотиваційний механізм та технологія сучасного менеджменту» [1] розглядається тема мотивації, яка  завжди викликає гострий інтерес і становить одну з головних проблем кадрового менеджменту. Лояльних співробітників можна описати як співробітників, що присвячують себе успіху організації і вважають, що робота в цій компанії – найкращий варіант. Вони планують довгострокове майбутнє в даній організації і не цікавляться іншими альтернативами. Лояльні працівники впливають на збільшення продуктивності і допомагають створити більш лояльних клієнтів. Так вони сприяють успішності організації.

Побудова патріотизму складається із трьох складових:

- Гордість за приналежність до організації, розгляд її цілей і цінностей як своїх власних;

- Залученість в роботу організації, прагнення зробити більше, ніж від тебе очікують або вимагають;

- Лояльність до організації – готовність завжди відстоювати її інтереси.

Стаття Дарченко Н.Д. «Матеріальні пільги та привілеї як чинник формування фірмового патріотизму» [2] присвячена одному з малодосліджених напрямів в менеджменті, психології управління й організаційній поведінці – фірмовому патріотизму. Автор дає загальне визначення фірмового патріотизму – це відданість підприємству, організації або установі, незалежно від її профілю і організаційно-правового статусу, – це різновид трудових відносин, обумовлений цілою низкою економічних, соціально-психологічних і психологічних чинників.

Матеріальні пільги і привілеї працівникам – це елементи винагороди, що є формами готівкової оплати. Маючи для працівників цінність, що піддається кількісному вираженню, вони можуть бути матеріальними і нематеріальними. В управлінні персоналом пільги і привілеї застосовуються з метою мотивування співробітників і підвищення їх відповідальності перед фірмою; демонстрації турботи компанії про потреби працівників; наданні працівникам додаткових доходів; полегшення податкового тягаря працівників.

Стаття Павлос А.В. и Сисоєва Ю.А. «Корпоративный патриотизм и молодежная политика на предприятии» [3] присвячена питанням виховання корпоративного патріотизму в ході реалізації молодіжної політики на підприємствах. Автори розглядають поняття корпоративного патріотизму, його складових, спираючись на результати соціологічних досліджень, проведених на підприємствах. Концепція формування патріотизму розглядається на прикладі реалізації молодіжної програми на підприємстві.

У статті Мецгер А.А. «Корпоративная культура в моделях корпоративного управления» [4] Розглядаються питання ефективного співвідношення корпоративного управління та корпоративної культури компанії з точки зору відповідності умовам зовнішнього середовища і підтримання стійкості групи. Висловлено припущення про взаємозалежність моделі корпоративного управління і типу корпоративної (організаційної) культури. Розглянуто відповідні класифікації організаційної культури компанії і зроблені висновки про відповідність певних типів корпоративної культури базовим моделям корпоративного управління.