Формирование стратегии предприятия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В настоящее время в условиях турбулентности экономики наиболее остро стали ощущаться проблемы связанные с механизмами формирования стратегии на предприятии и принятия управленческих решений. Сформировалась сильная конкурентная среда, что обуславливает необходимость управления маркетинговой и финансово-хозяйственной деятельностью организации с учетом сложившихся на выбранном сегменте рынка конкурентных отношений. В свою очередь это требует разработки стратегии организации в различных взаимосвязанных видах обслуживающей и экономической деятельности. Актуальность исследования связана с тем, что из-за неопределённости внешней среды необходимо более активное внедрение системы развития стратегии на отечественных предприятиях.

Ключевые слова: формирование стратегии, уникальные решения, система сбалансированных показателей, экономика предприятия, эффективность управленческих решений.

В настоящее время проблемы связанные с формированием стратегии становятся все более острыми. Это связано с целым рядом факторов: неблагоприятным деловым климатом стагнацией экономики в целом по стране, падением доходов населения, наличием административных барьеров и сложностями финансирования, возникающими как при создании новых предприятий, так и при попытках расширения уже существующего бизнеса. Но большое влияние на бизнес оказывают также и внутренние факторы.

Одним из этих факторов является координация усилий в организации. Сложность и количество задач в бизнесе приводит к естественному ограничению материальных и психических ресурсов. Для выживания успешного функционирования во внешней турбулентной среде, организация вынуждена усложняться, вносить корректировки в разработанную стратегию, что приводит к ее росту и изменению структуры.

При этом, затраты на координацию увеличиваются. Дефицит ресурсов приводит к тому, что руководители начинают выбирать не оптимальные, а удовлетворительные способы и пути формирования стратегии на предприятии. Наиболее распространенным подходом является использование установленных правил для повторяющихся ситуаций, то есть создание запрограммированных решений. Регламенты, описание бизнес - процессов, должностные инструкции, стандартные организационные структуры создаются с целью указать работникам когда и что делать. Таким образом сокращается потребность в квалифицированных кадрах, уменьшаются затраты, повышается эффективность деятельности организации [4].

Процесс формирования стратегии предприятия начинается с представления «видения» будущего организации. Это не просто первый шаг, а рождение представления, часто очень размытого, о будущем организации, ее месте на рынке, прибыльности  бизнесов, из устойчивости и росте, инновационных решениях в продуктах (услугах), процессах производства, управления и организации бизнеса.

Сложившаяся на сегодняшний день практика включает в себя такие элементы по координации действия сотрудников как бюджет; структура (офис управления проектами, офис управления стратегией, комитет стратегического развития); автоматизация для мониторинга инициатив и контроля KPI; технологии (управление проектами, сбалансированная система показателей) [1].

Опрос, проведенный профессором фонда Бейкера в Гарвардской школе бизнеса Р.Капланом и основателем компании Balanced Scorecard Collaborative Д.Нортоном среди 146 профессионалов в управлении эффективностью выявил, что в 54 % организаций работают официальные системы управления реализацией стратегии. Из них, 70 % утверждали, что получили более высокие показатели эффективности по сравнению с аналогичными компаниями [3]. То есть, наличие формальной системы управления исполнения стратегии повышает эффективность компании в 2 - 3 раза.