Управление талантами

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГАОУ ВО «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ                  НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М.ГУБКИНА»

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

ЭССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА» ПО ТЕМЕ:

«Управление талантами»

Выполнил:

СТУДЕНТ ГРУППЫ БМ-20-04

Губский Александр

Проверила:

ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ, ДОКТОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, ПРОФЕССОР ЕРЕМИНА ИРИНА ЮРЬЕВНА

МОСКВА, 2022

План

Введение

1.Талант и его понятия

1.1 Этапы внедрения системы управления талантами

1.2 Специфика управление талантами в рамках системы формирования кадрового резерва

2. Подходы к управлению талантами в организации на примере компании «Росатом»

3.Заключение

4.Список литературы

Введение

Одним из основных и важнейших факторов процветания бизнеса организации является ее квалифицированный персонал. Это сотрудники, которые ясно понимают цели и миссию компании; люди, которые заинтересованы в успехе самой организации; это те, кто по своим личностным характеристикам соответствует ее корпоративной культуре. Именно персонал в конечном итоге определяет, насколько долго и успешно просуществует данная организация.

В современном бизнесе постоянно пытаются найти все новые ресурсы для повышения эффективности собственных процессов. Именно здесь персоналу уделяется особое внимание. Ведь человек – это главное условие в конкурентной борьбе.

Организации постоянно нуждаются в высококвалифицированных специалистах, обладающими обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента, способных быстро войти в деятельность и адаптироваться в новом коллективе. В этой связи особую необходимость приобретает наличие в организации собственного резерва кадров, или как их ещё называют таланты, к  которому компания может обратиться в первую очередь при закрытии вакансий. Именно поэтому тема данной курсовой работы настолько актуальна в нашем современном мире.

Талант и его понятия

На сегодняшний день управление талантами, лидерами и их мотивация — это одно из основных направлений работы в области управления человеческими ресурсами. При управлении талантами возникают вопросы о том, развиваются или выбираются таланты, необходимо ли управлять их производительностью, требуют ли они особой оплаты, поощрения и удержания на данном рабочем месте и т.д.». На сегодняшний момент существуют несколько трактовок понятия управления талантами:

1) «целенаправленная деятельность компании по созданию, развитию и использованию когорты талантливых сотрудников, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи»

2) «управление совокупностью HR-процессов, позволяющих насытить компанию эффективны ми сотрудниками и поддерживать ее в таком состоянии»

3) «реализация интегрированного подхода к управлению различными HR-процессами, включая рекрутинг, адаптацию, развитие и обучение, управление эффективностью деятельности, лидерством и планирования замещения должностей»

4) «деятельность компании, позволяющая использовать вложения в талантливый персонал в области среднего и высшего менеджмента»

5) создание условий для раскрытия потенциала талантов, так как «такими людьми невозможно управлять в традиционном смысле слова»

Этапы внедрения системы управления талантами

Можно выделить следующие этапы внедрения системы управления талантами в организации:

1 этап — принятие установки на таланты. Изменение установки руководства на таланты и на работу с ними. Поиск, развитие и работа с талантами — всем этим необходимо заниматься высшему руководству. Данный этап считается реализованным, если завершается усилением коллектива талантливыми сотрудниками, привлекаемыми руководством. Для эффективного прохождения этого этапа в организации необходимо: