Управление организационной культурой

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..2

1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ        5

1.1. Основные понятия и подходы к изучению организационной культуры        5

1.2. Роль организационной культуры в достижении стратегических задач компании        13

2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ        19

3.        АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ        23

3.1.        Методы оценки организационной культуры        23

3.2.        Пути повышения эффективности управления организационной культурой        25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        29

ПРИЛОЖЕНИЕ        30

ВВЕДЕНИЕ

Я, Горохова Ольга отчество, проходила практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности с 29 июня по 12 июля 2017 г.

Организационная культура влияет на выработку стратегии организации, постановку целей и выбор средств их достижений, на определение критериев прогресса и оценки результатов, на формирование подходов к решению сложных ситуаций. Организационная культура способствует решению основных задач по выживанию организации и ее приспособлению к внешнему миру, регуляции внутреннего развития.

За рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, развития организационной культуры в организациях. Такие классики менеджмента, как Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. внесли великий вклад в исследование вопросов развития организационной культуры. Существует немало теоретических исследований посвященных вопроса развития культуры организации и в России, такие авторы как Сухоруков А.С., Веселков А.Ф., Шихирев П.Н., ОрловаТ., Кучерова О.

Этим определяется актуальность данной практической работы по теме: «Управление развитием организационной культуры»

Цель производственной практики заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий, а также обеспечении закрепления и расширения теоретических знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы.

Практика направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника и формирование профессиональных компетенций.

Задачи производственной практики:

• рассмотреть основные понятия и подходы к изучению организационной культуры
• изучить роль организационной культуры в достижении стратегических задач компании
• изучить процесс управления развитием организационной культуры
• рассмотреть различные методы оценки организационной культуры
• сформировать пути повышения эффективности управления организационной культурой в организации

1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Основные понятия и подходы к изучению организационной культуры

В настоящее время в современной литературе существует достаточно  много определений и понятий «организационная культура». Под понятием  «организационная культура» понимается общие нормы и ценности, убеждения, которые уже устоялись на  предприятии. Следует отметить, что ключевое слово в этом определение «общие», поскольку сила культуры определяется силой общностью установок. Если в организации культура сильна, то персонал в этой компании отличается единством устойчивых ценностей и убеждений. Организационная культура - социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией. Однако определений и понятий, что такое «организационнаякультура» достаточно большое множество и они все различны, то можно рассмотреть их определения у различных авторов.[3, с.556]